愛華網(wǎng)系列專題：《全新的視角揭秘創(chuàng)業(yè)：成功創(chuàng)業(yè)有方法》
企業(yè)實(shí)錄 實(shí)錄33 展訊：無私平等激發(fā)團(tuán)隊(duì) 案例企業(yè):展訊通信(上海)有限公司創(chuàng)業(yè)者：武平 展訊初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)聚集了三十多名在美國硅谷摸爬滾打多年、來自手機(jī)芯片研發(fā)各領(lǐng)域的高手，如此豪華的團(tuán)隊(duì)保證了展訊研發(fā)技術(shù)的全面領(lǐng)先，而他們沒有絲毫的技術(shù)保留，互幫互助，不斷在工作中培養(yǎng)和提拔本土人才的企業(yè)創(chuàng)新文化，更為展訊培養(yǎng)了一大批掌握世界領(lǐng)先技術(shù)并極其敬業(yè)的員工，加快了芯片的研發(fā)速度。 “在這個(gè)科研創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，無論是公司創(chuàng)始人還是其他技術(shù)骨干都會(huì)和員工一起研究攻關(guān)，并且毫不吝惜地把他們掌握的最前沿的技術(shù)教給我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生?！碑厴I(yè)于西北工業(yè)大學(xué)、展訊最早的員工之一的楊曉勇說，剛進(jìn)公司時(shí)，他甚至對(duì)手機(jī)芯片的基本概念都不清楚，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的盧斌作為他的輔導(dǎo)員，手把手地教會(huì)了他各種技術(shù)。如今他已是管理近百人團(tuán)隊(duì)的手機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)部技術(shù)總監(jiān)，并當(dāng)過多位新人的輔導(dǎo)員。 目前，展訊員工雖已超過600名，但所研發(fā)的產(chǎn)品種類繁多，國外一般相同研發(fā)量的企業(yè)大多需要幾倍以上的人員。展訊人力資源總監(jiān)鐘毅介紹，為了讓員工能夠一個(gè)頂幾個(gè)用，展訊采取了“串燒式”人才培養(yǎng)策略——把多種先進(jìn)的企業(yè)人才培養(yǎng)手段結(jié)合在一起用，鼓勵(lì)員工更快更多地在技術(shù)攻關(guān)中掌握領(lǐng)先技術(shù)。 技術(shù)上無私傾囊相授的企業(yè)文化使展訊在幾年內(nèi)培育起了一支能夠和國外芯片設(shè)計(jì)巨頭抗衡的技術(shù)人才隊(duì)伍。但俗話說：一山不容二虎，師傅不教壓箱底的功夫。展訊難道不怕新的員工有了技術(shù)后自立山頭，成為潛在對(duì)手? “這是國內(nèi)很多企業(yè)的困惑，但展訊用硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)常用的公平利益分配機(jī)制避免了這類問題的產(chǎn)生，”武平說。公平的氛圍、公正的分配也激勵(lì)著展訊的員工齊心協(xié)力要把公司做大做強(qiáng)，共同分享企業(yè)成功帶來的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。 武平認(rèn)為，國內(nèi)一些企業(yè)雖然有活力但卻“長(zhǎng)不大”的癥結(jié)在于：利益分配機(jī)制不合理，無論員工工作能力大小、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)多少，老板始終一股獨(dú)大、一個(gè)人說了算，沒有讓企業(yè)員工共享企業(yè)成長(zhǎng)帶來的利益，往往容易造成“老板和打工者”的對(duì)立，有能力的員工便會(huì)伺機(jī)另立門戶。 展訊是全員持股的公司，每個(gè)人都是公司的主人。展訊領(lǐng)銜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幾十名骨干所持的公司股份比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一些民企老板一個(gè)人控股的水平。 為了體現(xiàn)不同“主人”的價(jià)值，展訊采用了一種綜合評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制:通過對(duì)員工績(jī)效、職位高低、貢獻(xiàn)大小、服務(wù)期限考核，給予包括股票期權(quán)在內(nèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和公示表揚(yáng)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新才智。 除了有機(jī)制保障的論功行賞外，公平的氛圍還體現(xiàn)在公司員工之間的招呼聲中。像公司總裁武平，展訊所有的員工都叫他“平”。原來，在展訊打招呼都只呼其名不帶職稱；老總辦公室的門如沒有來賓總是敞開的，員工有事可以直接進(jìn)去溝通；在單位BBS上可以發(fā)牢騷、提尖銳敏感的問題，而不會(huì)被管理員刪除；極為忙碌的武平每天都要抽時(shí)間回復(fù)員工意見，累計(jì)十萬多條……這種公平和諧的工作氛圍同樣刺激著員工創(chuàng)造力的迸發(fā)。 在很多展訊員工看來，展訊成功的原因第一是堅(jiān)信能夠打造出一顆“中國芯”的信念，其次是超強(qiáng)的凝聚力，最后才是各種先進(jìn)而獨(dú)特的運(yùn)作模式。 楊曉勇說，展訊的工資在同行中并不高，而且創(chuàng)業(yè)公司的工作壓力非常大，但因?yàn)樗腥硕紦碛型粋€(gè)信念:我們正在做著從來沒有做過的事業(yè)；彼此互助互學(xué)、沒有推諉扯皮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍特別好，讓人“累并快樂著”。 的確，造一顆“中國芯”是武平等創(chuàng)始人成立展訊的基本理想和目標(biāo)。一位創(chuàng)始人表示，他們都是在美國功成名就的人，個(gè)個(gè)生活安逸舒適，有的還曾成功辦過多家企業(yè)，身價(jià)上億。如果僅僅是為了賺錢，展訊根本無法讓三十多個(gè)海歸團(tuán)結(jié)一心，說服家人回國艱苦創(chuàng)業(yè)。 研發(fā)關(guān)鍵時(shí)刻資金緊張，全體管理高層數(shù)月減薪或停薪；“非典”時(shí)期拖累產(chǎn)品最終測(cè)試；對(duì)手想要敵意收購……在開始創(chuàng)業(yè)的前幾年，展訊屢次經(jīng)歷生死存亡的關(guān)頭。是造一顆“中國芯”的強(qiáng)烈信念和對(duì)成功的信心支持著武平他們帶領(lǐng)這支年輕的隊(duì)伍拼殺到了勝利的彼岸。 為了信念，挫折面前不言放棄的精神通過一對(duì)一輔導(dǎo)員制滲透到公司每個(gè)員工腦海里。超強(qiáng)的信念和創(chuàng)業(yè)失敗一無所有的市場(chǎng)壓力也為展訊帶來了超強(qiáng)的凝聚力。正是這種內(nèi)在的文化和力量，讓展訊取得今天的驕人成績(jī)。
實(shí)錄34 亞申科技：“眾虎”安居“一山”的秘密 企業(yè):亞申科技研發(fā)中心(上海)有限公司創(chuàng)業(yè)者：權(quán)華 讓亞申科技總裁權(quán)華最滿足的是她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 王尤崎博士，首席技術(shù)官。復(fù)旦大學(xué)化學(xué)學(xué)士和碩士，加州理工學(xué)院化學(xué)博士。世界上第一臺(tái)全集成高通量材料合成系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建造者；高通量實(shí)驗(yàn)技術(shù)工藝流程和應(yīng)用專家；15項(xiàng)以上相關(guān)美國專利和專利申請(qǐng)的發(fā)明人；發(fā)明并優(yōu)化了高通量材料系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用手段。他在硅谷只用6個(gè)月時(shí)間就設(shè)計(jì)、制作完成了世界第一套自動(dòng)鍍模機(jī)，包括軟件、硬件和應(yīng)用。
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