愛華網(wǎng)系列專題：《全新的視角揭秘創(chuàng)業(yè)：成功創(chuàng)業(yè)有方法》
人人都是創(chuàng)業(yè)者 在確定企業(yè)發(fā)展愿景后，創(chuàng)業(yè)者首先要真正將這個“詞根”或“三字經(jīng)”刻在自己的心中，作為自己行動的準則、決策的依據(jù)。 常常聽到企業(yè)宣傳“質(zhì)量是生命”，或者“質(zhì)量高于一切”，但只要一看企業(yè)各部門權(quán)限就知道這是一句口號還是真的企業(yè)文化。有的企業(yè)質(zhì)檢部門隸屬于生產(chǎn)部門；有的企業(yè)采取平級設(shè)置，兩個部門協(xié)商決定產(chǎn)品出廠；有的企業(yè)是“一票否決”制，質(zhì)檢部門不批，一個產(chǎn)品都出不了廠門。真正的文化是用制度來保障和強化的。當然，正如制度一節(jié)所討論的，首先制度要真。如果兩個部門“官司”打到創(chuàng)業(yè)者那里，創(chuàng)業(yè)者權(quán)衡利弊決定放行，則制度只是一紙空文，文化也必將“變味”。
所以，創(chuàng)業(yè)者要時時警惕，要用制度強化文化，首先要落實制度。尊重制度同樣是一種文化。 不同的企業(yè)會形成不同的文化，而那些優(yōu)秀的文化組成部分則無論是哪個行業(yè)的企業(yè)，哪個階段的企業(yè)都會努力培養(yǎng)的，如“以客戶為導向”的文化、“視質(zhì)量如生命”的文化、“尊重制度”的文化，等等。 那么創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應著重養(yǎng)成什么樣的企業(yè)文化呢? 成功的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)認為是“人人都是創(chuàng)業(yè)者”的文化。創(chuàng)業(yè)發(fā)起者自不用說，這些企業(yè)從公司成立之初“招兵買馬”的時候就有意識地強調(diào)這一點。如果應聘者只是為得到一個職位、一份工作，即使能力再強，創(chuàng)業(yè)者也會毅然放棄。他們希望所有加盟者都懷著一顆“挑戰(zhàn)自我，開創(chuàng)未來”的“勇敢之心”、“創(chuàng)業(yè)之志”。 “我們知道每個人都有現(xiàn)實的生活需求，我們體諒這一點，但這樣的人肯定不是我們的同路人?！币晃粍?chuàng)業(yè)成功企業(yè)家如此解釋，“如果連眼前利益和長遠利益都不能頂住壓力作出選擇，那在創(chuàng)業(yè)過程中面臨諸多更大壓力怎么辦?” “現(xiàn)在不是人滿為患，我們很多企業(yè)都非常缺人。”更多的老總反映，“但是高校畢業(yè)生就業(yè)依然難，這是心態(tài)的問題。很多人一面試，就表現(xiàn)得非常急功近利，挑職位、爭薪水，這樣的人我們一律不會要。他們對企業(yè)未來發(fā)展毫不關(guān)心”。 “不是大學生就能干這個事。大學畢業(yè)生你非在企業(yè)里打幾個滾。古語說，十年樹木，百年樹人。我們這個行業(yè)，一個好工程師，沒有20年是不成的。有的人想得很簡單。”振華港機的管彤賢59歲開始創(chuàng)業(yè)，對此體會尤深，“我們不是講學歷，也不是講年齡。我們有4個標準：第一個是你能不能操心。操心不操心完全不一樣，一操心你就有做不過來的事情。第二個是你能不能著急，不著急不行。第三個是遇到問題你能不能拿出辦法。這就要求你有專業(yè)知識，你要有經(jīng)驗。第四個是你出手要快。事情要不過夜地辦好”。而這4個標準除了第三條涉及能力外，其余三條都是態(tài)度。只有那些把自己當作創(chuàng)業(yè)者，把企業(yè)作為自己的事業(yè)的人才會表現(xiàn)出來這種特質(zhì)。 一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果只有創(chuàng)始人自己是創(chuàng)業(yè)者，其他人只是拿多少錢做多少事的“雇傭軍”，那么企業(yè)的戰(zhàn)斗力和士氣可想而知。所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要樹立創(chuàng)業(yè)文化，使每個人都成為創(chuàng)業(yè)者，群策群力才能迎接挑戰(zhàn)、決勝未來。
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