愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《全新的視角揭秘創(chuàng)業(yè)：成功創(chuàng)業(yè)有方法》
因?yàn)橛羞@樣一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”，亞申科技迸發(fā)出驚人的能量。亞申的第一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)是給英國(guó)石油公司做的。對(duì)方看了商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，就打聽(tīng)這個(gè)公司有多大。亞申科技反饋信息說(shuō)不到100人，他們都覺(jué)得不可能——這個(gè)計(jì)劃書(shū)比他們那么大一個(gè)部門(mén)做的計(jì)劃書(shū)質(zhì)量高出不止一個(gè)數(shù)量級(jí)，做得非常專(zhuān)業(yè)。 有一群優(yōu)秀的人和好的制度，還要有正確的心態(tài)。亞申科技的團(tuán)隊(duì)深信，“機(jī)會(huì)是暫時(shí)的，遠(yuǎn)見(jiàn)很重要。有遠(yuǎn)見(jiàn)才能持久發(fā)展?？繖C(jī)會(huì)發(fā)展的公司，走不了多久；以遠(yuǎn)見(jiàn)發(fā)展的公司，才會(huì)一直走下去，才會(huì)穩(wěn)。有些企業(yè)急功近利，無(wú)異于飲鴆止渴，經(jīng)不起風(fēng)浪”。 權(quán)華認(rèn)為，管理經(jīng)驗(yàn)是積累的過(guò)程。很多公司強(qiáng)調(diào)以人為本，卻流于口號(hào)。一家公司的做法是不是真的以人為本，要看公司員工的滿(mǎn)意度，對(duì)公司的認(rèn)同感。大家來(lái)這里是為了一份工作，還是當(dāng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?有沒(méi)有認(rèn)同感?愿不愿意跟公司一起發(fā)展? “如果只是找一份工作，那你走錯(cuò)門(mén)了”，亞申特別強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)業(yè)精神，“如果你想做事業(yè)，挑戰(zhàn)一下自己的智商夠不夠，毅力夠不夠，體力夠不夠，那你可以來(lái)。創(chuàng)業(yè)精神就是不斷的創(chuàng)新，同時(shí)容許失敗?！?p> 雖然擁有其他企業(yè)甚至想都不敢想的創(chuàng)業(yè)“虎群”，但亞申科技卻培養(yǎng)了“學(xué)生心態(tài)”的企業(yè)文化。針對(duì)團(tuán)隊(duì)多數(shù)人員的留學(xué)生身份，亞申科技頗有預(yù)見(jiàn)性地強(qiáng)調(diào)：“不要碰了壁再學(xué)，要入鄉(xiāng)隨俗，要能調(diào)整自己。無(wú)論在美國(guó)多成功，都要從零開(kāi)始，心要能沉下來(lái)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司總有面臨有限的精力、時(shí)間、資源和資金的時(shí)候?！?p> 實(shí)錄35 藍(lán)光科技：用事業(yè)平臺(tái)吸引人才 企業(yè):上海藍(lán)光科技有限公司創(chuàng)業(yè)者：孫明 這是一個(gè)極有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)，這也是一個(gè)剛剛起步的高科技企業(yè)，而這個(gè)企業(yè)和這個(gè)行業(yè)發(fā)展的道路都是一樣的坎坷。 作為國(guó)內(nèi)首家從事氮化鎵基藍(lán)光外延片、芯片生產(chǎn)的企業(yè)，上海藍(lán)光科技有限公司在2000年4月成立。但是這樣一個(gè)以生產(chǎn)LED產(chǎn)品為主的企業(yè)，始終伴隨著這個(gè)行業(yè)的起伏而跌宕發(fā)展。 “在中國(guó)內(nèi)地搞高科技是個(gè)很痛苦的過(guò)程，新興的經(jīng)濟(jì)體研發(fā)儲(chǔ)備本身就不足，成熟經(jīng)濟(jì)體是生產(chǎn)一批研發(fā)一批儲(chǔ)備一批，而中國(guó)內(nèi)地的高科技企業(yè)現(xiàn)在還處于追趕過(guò)程當(dāng)中?！鄙虾Ｋ{(lán)光總經(jīng)理孫明總結(jié)了這幾年從事高科技企業(yè)的感受。從研究到產(chǎn)業(yè)化，中國(guó)內(nèi)地目前的高科技企業(yè)都面臨這樣的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程中除了技術(shù)要保持領(lǐng)先之外，技術(shù)人才、管理人才和資金投資方等各種關(guān)系的和諧調(diào)節(jié)，成為制約高科技企業(yè)發(fā)展的最重要的障礙。 上海藍(lán)光面臨著與其他高科技企業(yè)同樣的問(wèn)題，因此雖然在2000年就成立了公司，但是前期的科技轉(zhuǎn)化就花了四五年的時(shí)間，而好不容易投入生產(chǎn)之后，技術(shù)人員管理企業(yè)也影響到了企業(yè)的合理發(fā)展。孫明正是在這樣的背景下，出任了上海藍(lán)光的總經(jīng)理。
上海藍(lán)光的主要股東是黑龍江省大正投資集團(tuán)、北京大學(xué)、上海張江高科股份有限公司、上海張江創(chuàng)業(yè)投資有限公司、浦東科技投資有限公司等，注冊(cè)資金1?2億元。 孫明就是上海藍(lán)光最大股東黑龍江大正投資集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻派來(lái)的關(guān)鍵人物。他在2006年3月份接手上海藍(lán)光，用他的話講，是來(lái)這個(gè)企業(yè)做一個(gè)過(guò)渡領(lǐng)導(dǎo)的，自己心里根本就沒(méi)有充分的準(zhǔn)備。但是這個(gè)過(guò)渡的領(lǐng)導(dǎo)在董事會(huì)上就被直接任命為總經(jīng)理了，而且他沒(méi)想到這個(gè)位子一坐就坐到了現(xiàn)在。 “我的本來(lái)目的是為了上海藍(lán)光來(lái)尋找合適的總經(jīng)理人選的，做的第一件事情就是更換現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)新的技術(shù)人員，在任命我之前，我已經(jīng)從臺(tái)灣請(qǐng)來(lái)了高級(jí)的工程師。”雖然沒(méi)有心理上的準(zhǔn)備，但是孫明既然要接手上海藍(lán)光還是有備而來(lái)。 孫明接手公司以后就從技術(shù)著手開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)，并根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行重新定位，這個(gè)過(guò)程需要一個(gè)季度。上海藍(lán)光從2002—2003年推出第一代產(chǎn)品，2004—2005年推出第二代產(chǎn)品，產(chǎn)品的品質(zhì)在提高，但是客戶(hù)的要求也在升高。孫明分析了上海藍(lán)光出現(xiàn)的問(wèn)題：“上海藍(lán)光的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模之間的矛盾同時(shí)出現(xiàn)在了那個(gè)時(shí)期，產(chǎn)品和市場(chǎng)有一點(diǎn)脫節(jié)，所以當(dāng)時(shí)沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可?！?nbsp;
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