愛(ài)華網(wǎng)???? 全資并購(gòu)：豐聯(lián)集團(tuán)中國(guó)白酒路線圖 經(jīng)過(guò)九年多市場(chǎng)研究與專(zhuān)家論證，2011年6月，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)----聯(lián)想控股開(kāi)啟了令中國(guó)白酒行業(yè)眼花繚亂并購(gòu)浪潮，僅僅一年多時(shí)間，聯(lián)想控股全資并購(gòu)了四家中國(guó)白酒企業(yè)，控股一家白酒企業(yè)，奠定了聯(lián)想控股進(jìn)軍中國(guó)白酒行業(yè)產(chǎn)業(yè)路線圖，聯(lián)想控股白酒產(chǎn)業(yè)路線圖使我們有理由相信，資本將有可能成為未來(lái)十年中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力之一。 2011年6月18日，聯(lián)想控股以增資擴(kuò)股方式獲得武陵酒業(yè)39%股權(quán)，成為武陵酒業(yè)單一最大股東；2012年9月，聯(lián)想控股完成對(duì)湖南武陵全資并購(gòu)； 2011年10月29日，聯(lián)想控股收購(gòu)河北板城酒業(yè)87%股份，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)板城燒鍋絕對(duì)控股；2012年4月，聯(lián)想控股完成了對(duì)板城酒業(yè)全資并購(gòu)； 2012年9月16日，聯(lián)想控股全資并購(gòu)山東孔府家酒業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了聯(lián)想控股一次性完成全資并購(gòu)先河； 2012年11月，聯(lián)想控股首次以豐聯(lián)酒業(yè)控股名義實(shí)現(xiàn)對(duì)文王貢酒全資并購(gòu)，由此，以豐聯(lián)集團(tuán)名義構(gòu)建的聯(lián)想控股中國(guó)酒業(yè)版圖基本成型。
2012年10月，豐聯(lián)集團(tuán)成立，聯(lián)想控股白酒板塊儼然成型。 兼并與重組是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中最為重要手段與方法之一，特別是當(dāng)產(chǎn)業(yè)贏利水平較高，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，產(chǎn)業(yè)本身集中度比較低，產(chǎn)業(yè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前夜，兼并重組是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更高水平競(jìng)爭(zhēng)必由之路。聯(lián)想控股進(jìn)入白酒行業(yè)之前，中國(guó)白酒兼并重組表現(xiàn)出三種特征：其一、政府主導(dǎo)型兼并重組。如1998年貴州茅臺(tái)對(duì)貴州習(xí)酒戰(zhàn)略性重組；如2009年剛剛上市江蘇洋河股份對(duì)于江蘇雙溝戰(zhàn)略性重組等。這一類(lèi)兼并重組一般發(fā)生在同一行政區(qū)域內(nèi)，政府容易主導(dǎo)，政府可協(xié)調(diào)性強(qiáng)，重組速度與效率高，相對(duì)難度小。對(duì)于個(gè)別白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種并購(gòu)重組意義極其重大，企業(yè)可以在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)要素整合與產(chǎn)業(yè)集中。但這種并購(gòu)重組并不具備普遍意義上市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)進(jìn)行這種層面兼并重組需要較強(qiáng)政府行政資源支持，并且這種模式很難進(jìn)行專(zhuān)業(yè)復(fù)制。其二、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)型兼并重組。由于白酒行業(yè)本身發(fā)展階段驅(qū)動(dòng)業(yè)外資本進(jìn)入，或者白酒同業(yè)之間以競(jìng)爭(zhēng)性方式跨區(qū)域戰(zhàn)略投資兼并重組白酒企業(yè)等。如維維股份，2009年以51%股份控股湖北枝江大曲；2012年3月維維股份又以51%股份控股貴州醇酒業(yè)等。產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)型兼并重組對(duì)推動(dòng)中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)集中與戰(zhàn)略整合意義極其重大，標(biāo)志著白酒行業(yè)開(kāi)始按照產(chǎn)業(yè)邏輯實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中；其三，酒水領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)與重組。如金六福投資（華澤集團(tuán)）于2003年掀起進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)浪潮等，截止2009年，金六福以及此后成立的華澤集團(tuán)全資并購(gòu)或戰(zhàn)略性控股國(guó)內(nèi)13家地方性白酒企業(yè)；如中國(guó)高端白酒渠道運(yùn)營(yíng)商----銀基商貿(mào)對(duì)貴州鴨溪窖酒業(yè)并購(gòu)等。這類(lèi)并購(gòu)對(duì)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣具有強(qiáng)大市場(chǎng)意義。至于中國(guó)白酒行業(yè)財(cái)務(wù)性投資者則更多追求短線投資回報(bào)率，如高盛基金，中信基金等所投資白酒企業(yè)更多希望通過(guò)培育、孵化，從而進(jìn)入資本市場(chǎng)，以獲取高額利潤(rùn)。聯(lián)想控股以及聯(lián)想控股旗下豐聯(lián)酒業(yè)面向中國(guó)白酒路線圖顯示出較高市場(chǎng)價(jià)值與產(chǎn)業(yè)意義，其兼并之路深具產(chǎn)業(yè)視野與戰(zhàn)略思考，對(duì)未來(lái)中國(guó)白酒發(fā)生將產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)影響。 首先，豐聯(lián)集團(tuán)全資并購(gòu)模式顯示出聯(lián)想系雄厚的資金實(shí)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)想控股旗下?lián)碛芯?lián)資本與弘毅基金兩大投資主體，資金實(shí)力超群；不僅如此，聯(lián)想控股自身資金實(shí)力也是非一般企業(yè)可以比擬；雄厚的資金實(shí)力，使得豐聯(lián)集團(tuán)選擇了全資并購(gòu)模式，從而也奠定了豐聯(lián)集團(tuán)獨(dú)特中國(guó)白酒路線模式。聯(lián)想控股選擇全資并購(gòu)深刻地反映了聯(lián)想對(duì)于白酒行業(yè)持續(xù)看好。九年前，全球著名戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)----麥肯錫曾經(jīng)為聯(lián)想控股提供了一份未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)路線圖，其中，白酒作為最具戰(zhàn)略?xún)r(jià)值性產(chǎn)業(yè)赫然出現(xiàn)在聯(lián)想控股產(chǎn)業(yè)布局版圖中。九年后，聯(lián)想控股以全資方式進(jìn)入到中國(guó)白酒行業(yè)，反映了聯(lián)想一貫的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)"、“實(shí)業(yè)興邦"戰(zhàn)略思想，充分說(shuō)明聯(lián)想控股選擇的是一場(chǎng)中國(guó)白酒行業(yè)長(zhǎng)跑，而不是短線投資。 其次，豐聯(lián)集團(tuán)并購(gòu)操作深具產(chǎn)業(yè)視野，為豐聯(lián)集團(tuán)施展手腳預(yù)留了巨大空間。豐聯(lián)集團(tuán)白酒路線圖深具產(chǎn)業(yè)視野，其一，從產(chǎn)區(qū)維度看，豐聯(lián)集團(tuán)旗下企業(yè)深處長(zhǎng)江名酒帶、黃淮名酒帶與華北名酒帶三大著名中國(guó)白酒產(chǎn)區(qū)，使得豐聯(lián)酒業(yè)未來(lái)擴(kuò)張動(dòng)力強(qiáng)大；其二從香型維度看，豐聯(lián)集團(tuán)旗下企業(yè)涵蓋了濃香、醬香、兼香等多種基本香型，可以滿足豐聯(lián)多重戰(zhàn)略性市場(chǎng)拓展現(xiàn)實(shí)需要；其三，從品牌價(jià)值看，豐聯(lián)酒業(yè)旗下白酒企業(yè)均具備中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)酒等深厚品牌積淀，湖南武陵酒更具備中國(guó)名酒精神特質(zhì)，奠定了豐聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略折沖空間；其四，豐聯(lián)集團(tuán)旗下白酒企業(yè)深處中國(guó)白酒重度消費(fèi)區(qū)域，具巨大市場(chǎng)價(jià)值。湖南、河北、山東、安徽均是中國(guó)白酒消費(fèi)大省，這些品牌在所在區(qū)域市場(chǎng)深耕就可以完成豐聯(lián)集團(tuán)百億元營(yíng)收目標(biāo)，充分說(shuō)明了豐聯(lián)酒業(yè)既重視未來(lái)戰(zhàn)略性拓展，也注重現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)培育。 第三，從豐聯(lián)集團(tuán)中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃看，豐聯(lián)集團(tuán)具備中期百億營(yíng)收，長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)旗幟之一戰(zhàn)略企圖。聯(lián)想控股企業(yè)文化中，“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍"處于核心位置，聯(lián)想控股進(jìn)入白酒行業(yè)也嚴(yán)格遵循聯(lián)想控股文化價(jià)值觀。根據(jù)我們深度跟蹤研究，豐聯(lián)集團(tuán)為旗下的白酒企業(yè)均制定了十分精準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略與十分精細(xì)的階段性實(shí)施規(guī)劃，顯示了豐聯(lián)集團(tuán)不僅要“買(mǎi)到"，還要真正“管好"戰(zhàn)略思維。相信，擁有跨國(guó)并購(gòu)與全球運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)聯(lián)想控股企業(yè)文化必將給豐聯(lián)酒業(yè)管理好旗下的白酒企業(yè)與品牌提供強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)支持。 第四，從豐聯(lián)集團(tuán)白酒路線圖可以做出一些預(yù)判，未來(lái)豐聯(lián)集團(tuán)將在中國(guó)白酒金三角與貴州白酒板塊實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略性并購(gòu)。豐聯(lián)集團(tuán)布局中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)路線路決定了豐聯(lián)在未來(lái)白酒并購(gòu)中將會(huì)瞄準(zhǔn)白酒重度產(chǎn)區(qū)----中國(guó)白酒金三角。從豐聯(lián)已經(jīng)擁有白酒企業(yè)來(lái)看，川黔兩地缺少重量級(jí)成員企業(yè)，目前所控股四川瀘州蜀光酒業(yè)頂多只能算一個(gè)原酒生產(chǎn)企業(yè)，并不具備品牌企業(yè)戰(zhàn)略特征，以產(chǎn)業(yè)視野看，豐聯(lián)酒業(yè)將在四川與貴州白酒產(chǎn)區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略性布局。目前，豐聯(lián)集團(tuán)只有湖南武陵酒業(yè)與長(zhǎng)江名酒帶有弱相關(guān)性，而這種弱相關(guān)性很難滿足豐聯(lián)實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)白酒旗幟之一戰(zhàn)略目標(biāo)，如果不出意外，我們判斷未來(lái)豐聯(lián)酒業(yè)將有可能在西南板塊實(shí)現(xiàn)突破，從而真正實(shí)現(xiàn)豐聯(lián)集團(tuán)深度布局中國(guó)白酒市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 2012年下半年，中國(guó)白酒發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)重要拐點(diǎn)，白酒在局部發(fā)展上將呈現(xiàn)處一定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期恰好是中國(guó)白酒進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合寶貴時(shí)期，對(duì)于志在整個(gè)中國(guó)白酒上游產(chǎn)業(yè)鏈資源戰(zhàn)略投資者，豐聯(lián)酒業(yè)有可能獲得重要戰(zhàn)略并購(gòu)機(jī)遇期，以聯(lián)想控股以及旗下豐聯(lián)集團(tuán)資金實(shí)力與管理能力，豐聯(lián)集團(tuán)有可能在適當(dāng)時(shí)候重新?lián)]舞并購(gòu)大棒，深度布局四川、貴州產(chǎn)區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)業(yè)路線圖戰(zhàn)略。 ?。ㄎ赐?待續(xù)）
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