愛華網(wǎng)???? 今天，我們常常能夠聽到這些關(guān)鍵詞：智者、睿智、大師等等關(guān)于形容思考能力極強的人。事實果真如此嗎？至少我覺得今天比任何時候都茫然，思維、思想的混亂、方向的迷失似乎已經(jīng)成為了這個時代的主導聲音。高速增長的經(jīng)濟讓經(jīng)濟人更加自信，陡然的回落也讓那些成功者開始迷失，究其原因，從根本上來說就是我們所處的時代——“思考力差距化”的時代。 思考的迷失 1、迷失一：社會在不斷進步，大思想家卻沒有出現(xiàn) 孔子、莊子、孟子、老子……，五千年的中國文化沉淀出數(shù)個流芳百世的大思想家，很多見地到今天仍然受用。這個時代，能夠讓我們記住和尊崇的思想家能夠數(shù)出幾個？科技的進步、物質(zhì)的豐富，人們開始安于現(xiàn)狀，依賴社會給我們帶來的便利和快捷，同時也讓人們比以往任何時候都顯得浮躁。稍有積累就把自己當成專家、冠以智者頭銜，其實有幾人認同，又有幾人追崇呢？過去的那些思想大家，幾十年磨一劍，總結(jié)前人，深入思考，所推出的思想，是對前人的繼承，更是群體思維的高度歸納和概括，反應的不是個人喜好，而是社會進化變遷的真實演化，正因如此，這些大思想家的思想體系成為了不可磨滅的瑰寶。 2、迷失二：“解決問題”的人越來越多，創(chuàng)新能力的人越來越少 “高分低能”、“現(xiàn)代八股”，在中國的教育體制塑造下，當代中國人習慣了“框框下的思考”，遇到問題，方法一大堆而真正帶來成效的的辦法卻少之又少。上個世紀70年代以來，以美國為代表的歐美發(fā)達國家進入高速成長期，經(jīng)濟的發(fā)展催生了大批“商業(yè)真神”和各種各樣的市場、管理工具。這些商業(yè)思想快速與“八股文化”對接，讓正處于經(jīng)濟高速增長的中國經(jīng)濟人們?nèi)玺~得水。多年的教育方式，讓我們具備了很強的學習和“套用能力”，不求甚解，只求“答案”的思維習慣，大量的理論在“搞暈”客戶的同時讓自己倍感信心，殊不知企業(yè)的多數(shù)成功不是你引經(jīng)據(jù)典那些商業(yè)思想而獲得的。西方的成功經(jīng)驗和方法并不一定適合中國的企業(yè)和中國的市場。2008年的全球經(jīng)濟危機，讓“美國商業(yè)思想”突然黯淡，讓營銷人突然迷失了方向，過去常常套用的理論和工具還能奏效嗎？在此，我們要感謝經(jīng)濟衰退，讓我們這些所謂的“腦力工作者”回歸一些工作的基本能力，就是開始重新學會思考，那些深層次思考的能力。果真如此，創(chuàng)新的能力就能增強，就能回到商業(yè)競爭的本質(zhì)上來思考所有的市場問題和商業(yè)策略。 3、迷失三：文件越做越漂亮，內(nèi)容越來越空洞 “搜圖”、“模板”、“案例分析”不知從什么時候開始成為我們給客戶提案的法寶，提案成了看圖說話、案例學習，文件越來越好看，整個提案會成了故事會，會上可謂“熱血沸騰”，似乎企業(yè)的未來就是成功公司的今天。其實，每一個成功的企業(yè)其經(jīng)驗，有著不同的天時、地利和特定的對手能力，成功的方法往往是偶然而非必然。我贊同總結(jié)成功公司的經(jīng)驗和案例加以借鑒，但絕不單純是方法，更重要的是思維路徑和規(guī)律，然后與企業(yè)的實際現(xiàn)狀全面對標。網(wǎng)絡的發(fā)達，可以在數(shù)秒之內(nèi)讓你獲得想要的資訊，但資訊不可能直接成為財富。從現(xiàn)在起，應該放棄長篇大論的理論、大量的“故事介紹”、卻只有短短幾頁與客戶相關(guān)的提案內(nèi)容。落到實處，有戰(zhàn)略，更有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的具體措施。我們不僅要為客戶提供夢想，更要幫助客戶規(guī)劃實現(xiàn)夢想的路徑和可見的實現(xiàn)步驟。這一切，都取決于我們思考的能力和思考的深度。 4、迷失四：電腦速度越來越快，思考時間越來越少 有一個現(xiàn)象常常引起我的反思，“越有想法的人，越少用電腦”。策略和設計一樣，沒有好的構(gòu)圖就開始在電腦上操作，其結(jié)果往往是浮在表面。我就有這么個體會，在電腦上做文件，30%以上的注意力在電腦屏幕上，而動筆寫提綱80%的注意力集中在大腦里。每到遇到一本好書，我還是會用筆摘抄重點內(nèi)容，邊記邊想，效果更佳。簡單來說，電腦速度加快最多只能幫助我們加快“記錄的速度”，電腦的運用會自然而然地讓我們下意識的將精力關(guān)注在打字的速度上。構(gòu)思時用筆更有幫助，因為它可以讓我們放慢思考的節(jié)奏，慢了就能更深入、更細致的思考。 5、迷失五：關(guān)注數(shù)據(jù)的獲得形式，弱化了數(shù)據(jù)的使用能力
過去，知名的咨詢公司們高高在上，只為大公司提供戰(zhàn)略咨詢服務?，F(xiàn)在，咨詢公司服務下層，為中國逐步成熟起來的企業(yè)提供全面的營銷咨詢和銷售管理的緊貼式服務。以IT 手段，追求數(shù)據(jù)的獲得，成為尤其是大中型的快消品企業(yè)重點工作內(nèi)容。受管理咨詢的影響，越來越多的企業(yè)家開始過度依賴數(shù)據(jù)和信息，愿意花費巨資建立各種各樣的軟件系統(tǒng)，籍此管理企業(yè)和進行決策。他們更在乎數(shù)據(jù)獲得數(shù)量和質(zhì)量，而忽視了數(shù)據(jù)的運用，忘記了中國經(jīng)營思想和西方管理思想的最大差別，就是思考的能力。西方管理和中國式經(jīng)營的差異精髓，從中醫(yī)和西醫(yī)的差異上可見一斑。西方的數(shù)據(jù)、信息化管理就和西醫(yī)理論一樣，用龐雜和精密的儀器，診斷出“病處”但診斷不出“病理和病灶”，西醫(yī)的治療強調(diào)的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，一個廣譜抗菌藥就將病處暫時遏制住。結(jié)果是沒過多久同樣的病會繼續(xù)再犯。而中醫(yī)則強調(diào)整體、強調(diào)個體差異，治標更要治本，為每個人提供長期的調(diào)理方案。西方管理也是一樣，龐大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，得出不足，再用常規(guī)的方式（通用的管理工具）提供迅速“同質(zhì)化”的解決方案。我比較主張的是“中西醫(yī)結(jié)合”的方式，重構(gòu)數(shù)據(jù)的分析模型（根據(jù)企業(yè)的特點），診斷病處、病灶，因為中醫(yī)對病灶、病處的診斷需要經(jīng)年累月的經(jīng)驗積累，這無法順應日益擴大的企業(yè)規(guī)模和市場半徑，有經(jīng)驗的人少，而且不能復制。一句話，用“西醫(yī)思想”診斷問題，用“中醫(yī)”體系構(gòu)建差異化的市場戰(zhàn)略。 面對迷失，我們不用去更多地去追究對與錯、去搞清楚如何才能不被迷失。這里，有一句話與大家共勉“紙上得來終學淺”。照抄照搬不可能讓你同樣富有，經(jīng)驗和案例只能是啟發(fā)，思考是真正形成差距的唯一法寶。
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