愛(ài)華網(wǎng)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中國(guó)為數(shù)眾多的家族企業(yè)大多完成了資本的原始積累，開始走向嬗變的十字路口，家族式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的弊端逐漸暴露。如今，中國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們頭疼的問(wèn)題是如何突破家族的窠臼，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。那中國(guó)家族企業(yè)到底應(yīng)該怎么走？美國(guó)沃頓商學(xué)院管理學(xué)與創(chuàng)業(yè)學(xué)教授拉斐爾8226;艾米特，香港知名企業(yè)家李文達(dá)，西班牙家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)Jésus Casado教授，浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院余立智博士，北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所副所長(zhǎng)、科瑞集團(tuán)郭梓林副總裁等名流給出了答案。當(dāng)然，他們的答案或許并不適合所有的家族企業(yè)，但至少給我們提供了一個(gè)思考的方向。富少的煩惱2007年9月3日，第二期中國(guó)家族企業(yè)接班人專修班開學(xué)。專修班組織者——茅理翔試圖以此敲開求解民企富商接班難題的大門。當(dāng)天上午，寶馬、奔馳、保時(shí)捷，一輛輛名車相繼?？吭谡憬〈认形h校內(nèi)的一家酒店門前。從車上下來(lái)的，大多是20多歲、身著T恤牛仔褲的年輕人。他們一共17人，最小的只有20歲，最大的也就34歲。他們有一個(gè)共同點(diǎn)——家族企業(yè)的子女。2007年9月3日，第二期中國(guó)家族企業(yè)接班人專修班開學(xué)。專修班組織者——茅理翔試圖以此敲開求解民企富商接班難題的大門。aihuau.com當(dāng)天上午，寶馬、奔馳、保時(shí)捷，一輛輛名車相繼?？吭谡憬〈认形h校內(nèi)的一家酒店門前。從車上下來(lái)的，大多是20多歲、身著T恤牛仔褲的年輕人。他們一共17人，最小的只有20歲，最大的也就34歲。他們有一個(gè)共同點(diǎn)——家族企業(yè)的子女。茅理翔，寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)。在他觀察中，中國(guó)民企傳承面臨生死考驗(yàn)，浙江一些富少不愿接班開始變賣祖業(yè)，而在富少愿意接班的民企中，那些老企業(yè)家又存在著文化程度低、權(quán)力觀念重和不懂培養(yǎng)下一代等問(wèn)題。富少不愿承父業(yè)當(dāng)天上午，富少們上的是營(yíng)銷課。課堂上，教師講課，臺(tái)下學(xué)員胡仲杰的手機(jī)不時(shí)地振動(dòng)。他有兩部手機(jī)，公私分開。他拿起電話從后門走出，在門外發(fā)出幾句簡(jiǎn)短指示后，悄悄返回。臺(tái)上老師正在開玩笑，說(shuō)，“你們這樣的富豪，吃飯就應(yīng)該養(yǎng)成只看菜單左邊不看右邊的習(xí)慣。為什么啊，左邊是菜名，右邊是菜價(jià)?！?p>臺(tái)下哄笑一片。董銘在上課時(shí)打開了手提電腦，習(xí)慣性地啟動(dòng)QQ，和朋友有一搭沒(méi)一搭地聊著。剛進(jìn)課堂時(shí)，董銘很不自信。他一直不清楚自己是否應(yīng)該在父親的企業(yè)中繼續(xù)任職。今年6月，畢業(yè)4年的他，已開始掌管父親新建的機(jī)械制造公司。這幾個(gè)月中，公司缺少訂單；偶有任務(wù)，員工雖然拼死加班，但總無(wú)法按時(shí)交貨。公司上下怨言頗多?！拔议_始失眠，飯量只有原先的一半，白發(fā)也多了?！倍懻f(shuō)，“我其實(shí)很不想在自己家族企業(yè)里工作?！?p>董銘主修的是工商管理，不懂技術(shù)，看機(jī)械圖紙異常吃力，且沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)。家中雖還有一名姐姐，可母親常對(duì)他說(shuō)，兒子才是家業(yè)的繼承人。在培訓(xùn)班上，董銘發(fā)現(xiàn)，雖然另16名學(xué)員分別來(lái)自浙江、江蘇、廣東、云南，甚至1人來(lái)自馬來(lái)西亞，但不愿繼承父業(yè)的，不只他一人。羅沖也覺(jué)得他父親和周圍親戚不理解他。他父親，羅森鶴，操持東方琴業(yè)，是一個(gè)樂(lè)器與音響供應(yīng)商，2005年成為全球該行業(yè)中的第136強(qiáng)。當(dāng)羅沖在英國(guó)讀完研究生后，他父親要其回國(guó)承續(xù)父業(yè)?？闪_沖想在英國(guó)做家具生意。今年8月，犟不過(guò)父親的羅沖，還是回到了國(guó)內(nèi)。選擇來(lái)這兒上課，羅沖是想知道接班人應(yīng)該接受什么樣的培訓(xùn)。民企后繼無(wú)人 浙商研究會(huì)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，浙商占了203家。而浙商企業(yè)95%為家族企業(yè)。在面臨接班的問(wèn)題上，浙江許多民企接班人都有這樣的念頭：“與其吃辛苦飯走下坡路不如把企業(yè)賣個(gè)好價(jià)錢”。義烏的一些人大代表將接班人變賣祖業(yè)的原因，歸結(jié)于富少們生活優(yōu)越難成器。他們?cè)虍?dāng)?shù)卣ㄗh，要加強(qiáng)對(duì)富少們艱苦奮斗的教育。茅理翔意識(shí)到，隨著第一代創(chuàng)業(yè)者普遍到了退休年齡，中國(guó)將面臨一個(gè)民企交接班難題。“中國(guó)第一代的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，大多是在55—70歲，在未來(lái)5—10年，將是他們退休的高峰。”茅理翔認(rèn)為，“兩代人之間，由于成長(zhǎng)的環(huán)境、個(gè)人的觀念、所受教育程度、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境等都不同，必然有很多分歧和矛盾。這些分歧和矛盾，必然影響企業(yè)的交接班?！?p>茅理翔說(shuō)，“未來(lái)5到10年，中國(guó)的家族企業(yè)必然有一大部分要在交接班中消亡。 如何交接班，將是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的第一熱點(diǎn)，也是第一難點(diǎn)?！?p>從2002年起，62歲的茅理翔淡出方太公司的管理，開始專注思考民企接班的問(wèn)題，并結(jié)合方太自身的家族企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在外四處和民營(yíng)企業(yè)家們交流。
于是有了“中國(guó)家族企業(yè)接班人培訓(xùn)班”的出現(xiàn)，茅理翔理所當(dāng)然地成了“富少”教頭。三三制交班 茅理翔將方太傳給兒子茅忠群的成功經(jīng)驗(yàn)，是他成為“富少”教頭的最大本錢。1995年，茅理翔希望在上海交大研修完碩士學(xué)位的兒子茅忠群回來(lái)接班。茅忠群提出，要答應(yīng)他三個(gè)要求。第一，把廠區(qū)從鎮(zhèn)上遷到開發(fā)區(qū)；第二，原來(lái)公司的元老，一個(gè)都不要，除非他看中；第三，新項(xiàng)目的決策他說(shuō)了算。茅理翔答應(yīng)了。方太中高層里從此沒(méi)有一個(gè)親戚。“但是在放權(quán)的過(guò)程中，要逐步地放?！泵├硐韪懈诺?。從1996年開始，茅理翔采取了“帶三年、幫三年、看三年”的交班策略。他先把新產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)交給兒子，“讓他熟悉企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，通過(guò)新產(chǎn)品的開發(fā)獲得自己組建小團(tuán)隊(duì)的權(quán)力。如果失敗，影響在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有社會(huì)影響，也不影響企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?！?p>3年后，茅理翔又把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給兒子。“幫助他組合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，熟悉原有的合作伙伴，從而獲得圈內(nèi)和市場(chǎng)的認(rèn)可?！?p>事實(shí)上在方太的交班過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)觀念不同，茅理翔和兒子茅忠群也有過(guò)不少矛盾和分歧。1999年，茅忠群決定大額投放廣告。這引起了茅理翔的擔(dān)憂。“他要在廣告上投入近千萬(wàn)的資金?！贝饲昂苌僭趶V告上花錢的茅理翔擔(dān)心，而且這些錢茅忠群都是放手讓市場(chǎng)總監(jiān)去運(yùn)作的。茅理翔承認(rèn)，許多家族企業(yè)中的老創(chuàng)始人都對(duì)總監(jiān)和職業(yè)經(jīng)理人不怎么信任。多次溝通后，兒子還是說(shuō)服了父親。兒子還曾說(shuō)服父親，把公司和抽油煙機(jī)命名為“方太”。作為傳統(tǒng)的中國(guó)商人，茅理翔曾對(duì)這名字不解。“現(xiàn)在，我掛董事長(zhǎng)的頭銜，主要是替兒子負(fù)責(zé)接待，讓他有更多精力去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。”茅理翔說(shuō)，成功交權(quán)后他把家族如何交權(quán)作為一個(gè)課題研究，并開始四處交流。鏈 接家族企業(yè)備忘錄西班牙家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)Jésus Casado教授：家族企業(yè)有兩大優(yōu)秀品質(zhì)，一是由于資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，董事會(huì)決策靈活、果斷；二是重視家族的聲譽(yù)，具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，能與地方積極互動(dòng)。正因?yàn)槿绱耍瑲W洲各國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值和就業(yè)崗位大約45％－70％是家族企業(yè)創(chuàng)造的。Casado認(rèn)為，中國(guó)應(yīng)進(jìn)一步放松管制，發(fā)揮企業(yè)家精神，調(diào)整資本稅，這樣才有利于子女繼承和家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院余立智博士：家族企業(yè)可以看作是傳統(tǒng)家族生產(chǎn)組織功能在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的專業(yè)化拓展和規(guī)?；?jīng)營(yíng)。作為一種嵌入在一系列有形或無(wú)形的家族規(guī)則之上的特殊的企業(yè)契約，家族企業(yè)創(chuàng)立者利用家族治理節(jié)約了代理成本，利用家長(zhǎng)集權(quán)治理節(jié)約了決策和協(xié)調(diào)成本，但是不能忽視可能出現(xiàn)的預(yù)算約束軟化導(dǎo)致交易成本上升以及家長(zhǎng)缺位導(dǎo)致的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)家的職能是在不確定性和競(jìng)爭(zhēng)性的要素市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)中更有效率地整合社會(huì)要素資本。北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所副所長(zhǎng)、科瑞集團(tuán)郭梓林副總裁：在一個(gè)市場(chǎng)信任關(guān)系還尚未得到法律與道德保障的客觀環(huán)境里，市場(chǎng)交易的短期行為是將個(gè)體理性選擇——就像一次博弈中的囚徒困境——行為人選擇背叛。而家族制的合作秩序是一種降低風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部協(xié)調(diào)成本的最優(yōu)選擇。所以家族企業(yè)的存在非常有意義。根據(jù)一個(gè)或幾個(gè)成功或失敗的家族企業(yè)能否開出關(guān)于治療所謂“家族制企業(yè)”疾病的藥方？郭梓林對(duì)此提出了置疑。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/353519.html
