愛華網(wǎng)核心生存是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論中提出的企業(yè)最高生存境界。核心生存是什么？核心生存是企業(yè)最高的生存愿景和追求，核心生存與核心理念、核心生存力共同構(gòu)成企業(yè)未來生存規(guī)律永遠不變的內(nèi)容。在經(jīng)濟全球化的今天，強調(diào)履行公司社會責任，日益成為企業(yè)提升自身品牌和形象、開拓國際國內(nèi)市場的一個重要手段，日益為社會各界廣泛關(guān)注，這也是構(gòu)建和諧社會不可回避的重要話題。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為，自覺履行企業(yè)作為（本文來自博銳鄧正紅專欄）法人公民的社會責任，體現(xiàn)了企業(yè)一種積極的生存境界，也是企業(yè)追求核心生存的起點。一個重視并切實履行社會責任的企業(yè)，同時也是對自己前途命運負責任的企業(yè)；企業(yè)履行社會責任的過程，同時也是樹立自身良好公眾形象、增強市場競爭力的過程。努力建設(shè)具有國際競爭力、擁有知名品牌的大公司大企業(yè)集團，本身也是與國際通行規(guī)則接軌、全面履行公司社會責任的過程，體現(xiàn)了國家的要求、社會的需要、人民的希望、企業(yè)自身的利益。近段時期以來，我國部分地區(qū)出現(xiàn)成品油供應緊張的局面，部分加油站采取了限量加油的措施，加油排長隊的現(xiàn)象多次出現(xiàn)。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？一是國際原油價格長期高位運行，造成國內(nèi)成品油價格和國際原油價格嚴重倒掛。目前我國原油供應有近一半依賴進口，采用的是國際原油接軌價；而國內(nèi)成品油價格則是由國家發(fā)改委綜合考慮市場價格水平和國內(nèi)居民承受能力后確定指（本文來自博銳鄧正紅專欄）導價，這個價格與國際成品油價格相比仍處于相對較低水平。從2007年8月份以來，國際油價一直呈現(xiàn)持續(xù)攀升走勢。11月1日，國家調(diào)整成品油價格，國內(nèi)汽柴油批發(fā)價格每噸上漲500元，但半個月以來，國際原油價格也在持續(xù)上漲，持續(xù)運行在90美元/桶以上的高位。原油價格持續(xù)高位運行，導致國內(nèi)成品油價格與原油價格長時間、大價差的嚴重倒掛，加劇了國內(nèi)成品油市場供需失衡的矛盾。二是社會資源投放大幅減少，導致市場供應緊張。受國際油價持續(xù)上漲影響，擁有年加工量7000萬噸的地方煉油企業(yè)受利益驅(qū)動，紛紛減產(chǎn)或停產(chǎn)。如山東部分地方煉廠為規(guī)避加工虧損而大面積停工，減少了成品油資源投放量。陜西地方煉廠10月份以來加工量大幅度下降，全月成品油產(chǎn)量約30萬噸，僅為正常月份的一半。而熟悉我國成品油市場的人都知道，9月、10月、11月份正值柴油消費旺季，一增一減，直接導致市場供需進一步緊張。與此同時，社會加油站停業(yè)現(xiàn)象仍然普遍，如上海地區(qū)目前共有110座社會加油站出現(xiàn)間歇性脫銷或停業(yè)，較10月末有所增加。三是部分社會經(jīng)營單位囤油惜售，加劇了市場緊張態(tài)勢。利益是驅(qū)動人們鋌而走險的重要原因。在市場緊張情況下，仍有不法分子從事高價倒賣成品油的活動，以此獲得高額差價，造成（本文來自博銳鄧正紅專欄）需求和供應壓力被異常放大，進一步加劇了市場供需矛盾。四是在連續(xù)緊張運轉(zhuǎn)之下，中國石化、中國石油等主力供應商的成品油庫存也持續(xù)下降。以中國石化為例，他們在華南地區(qū)的主力成品油供應商，受系統(tǒng)外資源投放減少和地方煉廠價格大幅上漲等因素影響，社會消費大面積向省市銷售公司特別是零售系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，加大了銷售企業(yè)市場保供壓力。面對嚴峻的市場保供形勢，盡管中國石化各銷售企業(yè)采取了控銷措施，但經(jīng)營量特別是零售量仍保持了較大幅度增長。面對國內(nèi)成品油市場供應嚴峻形勢，中國石化緊急部署10項措施，明確要求顧大局、識大體，千方百計保證市場供應，以（本文來自博銳鄧正紅專欄）實際行動履行好保市場的政治責任和社會責任。中國石化要求企業(yè)的全體干部職工都要以國家大局為重，認真落實集團公司的正確決策，牢固樹立大局意識、責任意識，自覺維護國家利益。aihuau.com關(guān)鍵時刻以國家利益為重，是中國石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是中國石化應盡的責任。作為特大型中央企業(yè)之一，中國石化的首要出資人是國家，是人民。在其20多年的發(fā)展歷程中，無不受到黨中央、國務(wù)院的關(guān)（本文來自博銳鄧正紅專欄）心和支持。2007年11月1日，在國內(nèi)CPI居高不下的情況下，國家發(fā)改委綜合考慮國內(nèi)外實際情況，決定上調(diào)國內(nèi)成品油價格，是對石油石化企業(yè)煉油虧損的理解，是對石油石化企業(yè)努力保市場的肯定。以國家利益為重，中國石化要求油田企業(yè)加強勘探，確保重點，努力擴大油氣資源；強化運行，實現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)，為煉油企業(yè)提供較充分的資源。煉油企業(yè)要滿負荷安排生產(chǎn)，努力提高成品油產(chǎn)量。要繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，寧可虧損也要多生產(chǎn)汽柴油。當煉油導致化工原料不足，和化工發(fā)（本文來自博銳鄧正紅專欄）生矛盾時，必須堅持以煉油為主，犧牲企業(yè)效益保證市場供應。銷售企業(yè)要加強經(jīng)營組織，有序安排資源投放；加強資源平衡，加大調(diào)運組織力度；加強市場動態(tài)監(jiān)控，同時做好與地方政府的溝通，確保國內(nèi)成品油供應穩(wěn)定。上個世紀八九十年代，一句“愛我中華，振興石化”的口號，喊出了石化人一心一意搞發(fā)展，創(chuàng)造效益為國家的豪（本文來自博銳鄧正紅專欄）邁精神。而在今天國際原油價格高企，市場供應緊張的時刻，中國石化要求全體員工一如既往地以國家利益為重，全力以赴保證市場供應，為保障國民經(jīng)濟健康發(fā)展和社會和諧作出積極貢獻。2007年11月18日，中國石化召開保證成品油市場供應緊急視頻會議，集團公司總經(jīng)理、黨組書記，股份公司董事長（本文來自博銳鄧正紅專欄）蘇樹林緊急部署10項措施，要求各生產(chǎn)和銷售企業(yè)進一步提高認識，統(tǒng)一思想，顧全大局，千方百計保證市場供應，履行好國有企業(yè)關(guān)鍵時刻的政治責任和社會責任。2007年以來，由于國際油價長期高位運行，成品油市場供應一直緊張。中國石化本著“講政治、顧大局、負責任”的原則，全力以赴供應國內(nèi)油品市場。煉油生產(chǎn)企業(yè)緊緊圍繞總部“保安全、保市場”的要求組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力提負荷、挖庫存，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止成品油出口，增加國內(nèi)市場供應。在資源緊張時，抓好裝置運行，推遲裝置檢修，最大限度保證市場供應。1~10月份，累計加工原油13727萬噸，同比增長5.4％；累計生產(chǎn)汽煤柴成品油8165萬噸，同比增長4.9％。銷（本文來自博銳鄧正紅專欄）售企業(yè)多方組織資源，增加市場資源投放，優(yōu)先保證省市供應。大區(qū)公司認真做好資源銜接和運輸協(xié)調(diào)，加強調(diào)運組織，盡快將煉廠成品油向銷售企業(yè)轉(zhuǎn)移；各省市公司進一步加強進銷存平衡，精心組織二次出庫調(diào)運，全力穩(wěn)定市場供應。盡管如此，由于國際油價屢沖歷史高位，國內(nèi)外價格倒掛以及社會資源投放減少等因素，導致目前成品油市場供應更加緊張，汽柴油供應壓力增大。針對這種緊急情況，蘇樹林要求進一步統(tǒng)一思想、提高認識，千方（本文來自博銳鄧正紅專欄）百計保證市場供應，履行好保市場的政治責任和社會責任。他要求從以下10個方面，全力做好當前成品油市場穩(wěn)定供應工作：一、要滿負荷安排煉油生產(chǎn)，努力提高成品油產(chǎn)量。各煉油企業(yè)要嚴格按照四季度原油加工量計劃組織生產(chǎn)，確保全季度完成加工量4200萬噸以上。12月份要比計劃多加工20萬噸原油，達到1450萬噸。二、要在確保安全運行的前提下，適當推遲揚子石化、濟南煉化、鎮(zhèn)海煉化、海南煉化和九江石化等5家企業(yè)煉油裝置檢修計劃。三、要認真抓好檢修、改擴建裝置的工程進度和開工，力爭有所提前，努力增加原油加工量。高橋石化3號常減壓裝置提前安全平穩(wěn)開車，11月份能多生產(chǎn)5萬~6萬噸成品油，有利于緩解市場壓力。四、要繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加成品油產(chǎn)量。從10月份開始，總部對生產(chǎn)企業(yè)增產(chǎn)的成品油實施獎勵，收到了較好（本文來自博銳鄧正紅專欄）的效果，10月份增產(chǎn)成品油19.8萬噸，11、12月份要進一步貫徹執(zhí)行，同時計劃減少部分航空煤油，用于增加柴油的生產(chǎn)。五、煉油企業(yè)要在10月份已降低15萬噸庫存的基礎(chǔ)上，11月份再挖潛5萬噸庫存，要探索低庫存狀態(tài)下的平穩(wěn)運行。六、要壓減出口，組織進口，努力增加國內(nèi)市場供應量。七、要加大成品油外采力度，全力保障市場。銷售事業(yè)部可根據(jù)市場情況，通過價格杠桿，增加社會資源量。八、要加強資源平衡，加大調(diào)運組織力度。大區(qū)公司要抓好資源銜接運輸協(xié)調(diào)，煉油和銷售企業(yè)要充分發(fā)揮好庫存的調(diào)節(jié)作用，保證重點地區(qū)的資源供應，九、要逐步放開限量銷售，消除消費者的恐慌心理。在增加資源供應的前提下，加強同地方政府和其他企業(yè)的協(xié)調(diào)，將工作做細，保證高速公路、國道省道以及中心城區(qū)的成品油供應。十、要切實加強安全管理，確保安全生產(chǎn)、安全銷售。在當前煉油企業(yè)在滿負荷運行情況下，要重點抓好防凍、防凝相關(guān)措施，防止非計劃停工和安全事故發(fā)生，確保滿負荷條件下安全穩(wěn)定運行。燕山石化在原有四季度增產(chǎn)汽柴油方案的基礎(chǔ)上，再次上調(diào)生產(chǎn)任務(wù)目標。預計四季度增產(chǎn)汽柴油15萬噸，其中（本文來自博銳鄧正紅專欄）汽油增加10萬噸、柴油5萬噸。目前，燕山石化日加工原油達3萬噸，日產(chǎn)汽油5500噸、柴油8600噸，為保障成品油市場供應，特別是北京地區(qū)的市場供應作出貢獻。燕化煉油廠與生產(chǎn)、經(jīng)營計劃部門相互配合，在落實前期增產(chǎn)汽柴油相關(guān)措施的基礎(chǔ)上，提出努力增加汽柴油供應量的相關(guān)措施，對 11、12月份煉油生產(chǎn)進行進一步調(diào)整和優(yōu)化。提高原油加工量，優(yōu)化資源平衡，提高加工深度。做好蠟油、重油消化，四季度原油加工量爭取比計劃增加9萬噸以上。降低半（本文來自博銳鄧正紅專欄）成品庫存，加快半成品調(diào)和速度，四季度通過降低庫存增加汽柴油出廠量4.6萬噸。優(yōu)化煉油生產(chǎn)工藝，提高裝置負荷。優(yōu)化化工原料方案，盡量壓縮尾油用量，增加柴油產(chǎn)量。加強原油資源及石腦油等外購原料落實，確保原料充足供應。加快恢復1號催化裂化裝置開車，力爭春節(jié)前具備開工條件。
廣州石化11月份新增7萬噸阿曼原油資源，中旬已到港，為提高加工量做好了原料準備。針對原來柴汽比達3.37∶1的多產(chǎn)柴油方案，他們再調(diào)節(jié)石腦油的干點，控制航空煤油產(chǎn)量，多產(chǎn)柴油。廣州石化還精心組織，開好二次加工裝置，降低半成品庫存，通過技術(shù)措施降低蠟油3萬噸，可增產(chǎn)成品油2萬噸。他們自我加壓，確保完成93萬噸生產(chǎn)任務(wù)，力爭達到96萬噸，挑戰(zhàn)98萬噸。（本文來自博銳鄧正紅專欄）千方百計發(fā)揮重點區(qū)域的保供作用。預計11月份柴油產(chǎn)量將達到40.5萬噸。四季度加工量力爭完成286萬噸，比計劃多加工14萬噸。目前，廣州石化正發(fā)動全體職工開展專題合理化建議活動，為保持裝置的安全穩(wěn)定運行和多產(chǎn)成品油出謀劃策。天津石化緊急行動，就增產(chǎn)計劃進行了安排部署。他們緊急組織生產(chǎn)部、計劃部等相關(guān)部門，就落實增產(chǎn)計劃進行了安排和部署，最終確定通過調(diào)整生產(chǎn)方案和挖掘庫存兩項措施，增產(chǎn)4000噸成品油。公司生產(chǎn)部、設(shè)備部根據(jù)目前天氣氣溫下降的情況，加大防凍防凝工作檢查力度，煉油部從設(shè)備管理入（本文來自博銳鄧正紅專欄）手，對重點和關(guān)鍵設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，消除“不放心”點，以此減少檢修和搶修，保證設(shè)備平穩(wěn)運行，全力確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。質(zhì)量檢驗部門以生產(chǎn)為中心，增加了對產(chǎn)品化驗檢測的頻次，確保成品油出廠質(zhì)量合格。截至目前，該公司成品油增產(chǎn)計劃已經(jīng)全部下達。進入11月份，齊魯石化煉廠根據(jù)上級增產(chǎn)成品油的要求，繼續(xù)挖掘裝置潛力，投用了催化與重油加氫雙向組合工藝，努力提高輕油收率。在齊魯石化煉廠的裝車臺，裝滿成品油的槽車不分晝夜駛向四面八方。雖然（本文來自博銳鄧正紅專欄）由于國內(nèi)成品油價格倒掛帶來效益滑坡，但齊魯石化煉廠原油加工量未降反增，截至10月底，同比多加工原油27萬噸，增產(chǎn)柴油2萬噸。河北石油以高度的政治責任感和社會責任感，精心組織，內(nèi)外借勢，積極發(fā)揮市場主渠道作用，合理安排市場保供工作，切實維護區(qū)內(nèi)成品油市場穩(wěn)定。借助集團優(yōu)勢，力爭資源到位。油品資源緊張是大環(huán)境，社會經(jīng)營單位也受到?jīng)_擊，或停業(yè)、或加價，這時，中國石化的集團資源優(yōu)勢盡顯。河北石油及時與總部業(yè)務(wù)部門溝通，積極協(xié)調(diào)與煉廠各方面關(guān)系，確保配（本文來自博銳鄧正紅專欄）置計劃到位，堅持合理自采，盡可能提高油品的庫存量。面對巨大市場保供壓力，合理安排銷售方案，把握銷售節(jié)奏，有序投放資源，做到控而不亂。借勢商圈調(diào)研，確保供應重點。雖然河北石油積極落實油品資源，但市場現(xiàn)實情況是供不應求。為維護市場穩(wěn)定，該公司結(jié)合前期開展的加油站商圈調(diào)研，一是將所屬加油站按照市區(qū)中心、縣城、國道、省道、高（本文來自博銳鄧正紅專欄）速路口等位置劃分保供檔次，對重點位置的加油站持續(xù)穩(wěn)定供應，保證油品不脫銷斷檔，過往客戶能正常加到油；二是根據(jù)調(diào)研得出的客戶檔案，甄別出重點保供單位，主要是保障關(guān)系地方經(jīng)濟命脈和人民生活質(zhì)量、工業(yè)企業(yè)和服務(wù)行業(yè)用油，如公交客運、環(huán)衛(wèi)、水電、供暖、醫(yī)院等，千方百計滿足供應。借勢強力督察，嚴肅經(jīng)營紀律。批零倒掛的市場形勢給囤積倒賣的行為帶來誘因，河北石油為嚴肅經(jīng)營紀律加大督察力度。一是規(guī)范出入庫制度，對購油戶逐一登記，實行開票實名制，規(guī)定凡申請購油單位必須（本文來自博銳鄧正紅專欄）為終端消費戶，避免不法分子乘機謀私；二是杜絕加油站大單銷售，嚴禁灌裝大桶或油罐車，每車單筆加油量不得超過150升。該公司還在各市設(shè)置舉報電話，歡迎廣大員工、特聘社會監(jiān)督員尤其是顧客對加油站違規(guī)銷售行為進行舉報，凡接到舉報查證后屬實，將對舉報人予以獎勵。借勢當?shù)孛襟w，宣傳品牌形象。目前市場形勢，既對石化企業(yè)提出擔負政治責任和社會責任的要求，也為宣傳石化品牌形象提供機會。河北石油引導各地市公司積極與當?shù)孛襟w溝通協(xié)調(diào)，通過他們正確解釋當前市場（本文來自博銳鄧正紅專欄）供應緊張的原因，傳遞中國石化的油品供應政策、信息等，既有效避免社會上一些虛假信息誤導消費者，又表明企業(yè)態(tài)度和立場，贏得消費者理解和支持，光大石化品牌形象。借勢政府機構(gòu)，保障油站秩序。成品油市場供需矛盾的突出，加上社會經(jīng)營單位的供應能力不足，銷售壓力基本轉(zhuǎn)移到我系統(tǒng)加油站，于是部分客戶，其中更不乏妄想囤積搶購或趁機倒賣的不法商販，將我系統(tǒng)加油站圍得水泄不通，嚴重擾亂加油站正常經(jīng)營秩序。為此，河北石油要求各市公司及時向市政府和市商務(wù)局進行報告，贏得政府理解和支持，必要時請公安部門幫助維持加油站秩序。如石（本文來自博銳鄧正紅專欄）家莊藁城片區(qū)加油站出現(xiàn)不穩(wěn)定情況后，該市領(lǐng)導十分重視，決定將藁城片區(qū)中國石化系統(tǒng)15座站的柴油資源集中到興安、南郊和匯峰三座加油站集中銷售，配以交警和公安人員維護現(xiàn)場秩序，結(jié)果加油車輛自覺排隊等候加油，有效提升了服務(wù)質(zhì)量，保障了加油站正常的經(jīng)營秩序。
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