愛華網(wǎng)???? 戰(zhàn)略成功轉型。海爾經(jīng)過不斷的探索和實踐，人單合一管理模式從初級實驗逐步走向成熟和推廣。人單合一管理模式為海爾帶來組織、流程和文化上的重大變革；組織上實現(xiàn)“大企業(yè)做小，小企業(yè)做大”，整個集團共形成2233個自主經(jīng)營體，每一個經(jīng)營體就像一個自主經(jīng)營的公司，自負盈虧，靈活反應，不斷為用戶創(chuàng)造價值；流程上建立了一套開放高效的信息化支持體系，保障自主經(jīng)營體不斷地優(yōu)化升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；文化上形成了以自主經(jīng)營體為基礎的兩創(chuàng)文化，即“創(chuàng)業(yè)”文化和“創(chuàng)新”文化，形成了“我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享，我的成功我做主”以及“人人都是自己的CEO”的濃厚文化氛圍。 通過人單合一管理實踐，海爾極大地推動了由制造業(yè)向服務業(yè)的轉型，從大規(guī)模的制造轉向大規(guī)模的定制。同時，通過人單合一管理豐富了職工民主管理的內涵，進一步探索了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑。 重塑競爭優(yōu)勢。人單合一管理有效提高了企業(yè)運營效率和競爭優(yōu)勢，海爾庫存周轉天數(shù)縮短為5天，而行業(yè)平均是50天，營運資金周轉天數(shù)可以達到負的10天，這在中國制造業(yè)中是極少企業(yè)可以達到的。2011年在全球經(jīng)濟形勢低迷的情況下海爾集團持續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了全球營業(yè)額1509億元人民幣，同比增長11%，穩(wěn)居2011年度中國家電企業(yè)第一名。海爾實現(xiàn)利潤75.2億元人民幣，增幅116%。從2007年到2011年海爾利潤復合增長率為38%，是行業(yè)的兩倍！ 激發(fā)了工作活力。自主決策、分配的經(jīng)營體使員工獲得了積極性和工作活力。員工不再是被動等待上級安排工作，而是主動來搶大目標以實現(xiàn)自身的價值。在企業(yè)快速發(fā)展的同時，員工自身收入也實現(xiàn)了快速增長。整個集團2011年上半年員工總收入同比增長17%，人均收入的增幅為19%，其中一線經(jīng)營體員工的薪酬增幅大于二、三級增幅。從整個行業(yè)來看，同行業(yè)員工收入增幅平均水平為9.1%，海爾實施人單合一管理模式后，三類三級經(jīng)營體的人均收入增幅遠高于同行業(yè)收入增幅。
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