愛華網(wǎng)???? 工業(yè)時(shí)代大批量生產(chǎn)的信息壁壘正在被輕靈的云信息所取代；“先生產(chǎn)再銷售”的傳統(tǒng)工業(yè)鏈條，也逐漸被云時(shí)代的“終端需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)”的邏輯所替代。 服裝鞋帽行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是庫存問題。一個(gè)普通服裝廠商的庫存大約占銷售額的30%～40%，一旦促銷甩賣，動(dòng)輒五折三折，必然帶來賬面價(jià)值的大幅縮水。高庫存占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，降低了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，影響了企業(yè)的運(yùn)作效率。如何有效降低庫存，是傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)的未解難題。體育用品公司匹克嘗試用云管理解決高庫存問題，取得了初步成效。 打通信息屏障 在原先的模式下，匹克各地的分銷系統(tǒng)各自為政。例如，廣東經(jīng)銷商有其獨(dú)立服務(wù)器，浙江經(jīng)銷商也有自己的獨(dú)立服務(wù)器。分散的信息系統(tǒng)給數(shù)據(jù)提取、分析和利用造成了很大的不便。 不同的服務(wù)器上數(shù)據(jù)無法標(biāo)準(zhǔn)化、集中化，管控很容易中斷。前期端口眾多，難以在統(tǒng)一的后端出口產(chǎn)出。如果要分析總體庫存的情況，必須去各個(gè)獨(dú)立服務(wù)器提取數(shù)據(jù)并整合，再進(jìn)行后臺(tái)的數(shù)據(jù)大處理，導(dǎo)致成本驟升。而且因?yàn)樾畔⒌膫鬟f不及時(shí)，后臺(tái)生產(chǎn)無法準(zhǔn)確跟進(jìn)，庫存就不可避免地漲上去了。
舉例來說，某款衣服因?yàn)樵趶V東市場(chǎng)反饋不佳，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商決定進(jìn)行降價(jià)促銷以減少店面的庫存。若信息一體化未形成，后臺(tái)的生產(chǎn)部門未及時(shí)接到信息，依舊大量生產(chǎn)該款產(chǎn)品，庫存源源不斷上升。與此同時(shí)，如果浙江的同款衣服很暢銷，后臺(tái)卻沒有及時(shí)得到信息，無法立即調(diào)整對(duì)不同市場(chǎng)的供貨量，也會(huì)造成損失。 這是一直存在于大型服裝廠商生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的信息屏障。匹克在云管理方面做的第一件事就是打造云平臺(tái)，把公司的生產(chǎn)、銷售以及各地經(jīng)銷商都納入到這一信息平臺(tái)上來，打通信息接口，使廠商的各個(gè)職能部門之間、不同經(jīng)銷商之間信息暢行，降低了信息不對(duì)稱帶來的高庫存壓力，達(dá)到“小批量、多批次、多品種、快出貨”的效果。 這就如同將自來水管道鋪設(shè)到匹克生態(tài)系統(tǒng)中的每家每戶，各個(gè)相關(guān)部門、各地區(qū)供應(yīng)商，都能實(shí)時(shí)利用這條管道獲取所需要的信息（見圖2-1）。銷售前端有任何信息，都能反饋給后端的生產(chǎn)部門；銷售前端與庫房能有效溝通對(duì)接。銷售與生產(chǎn)之間不再存在嚴(yán)重的信息鴻溝。
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