發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 17:18:58分享人:清風(fēng)入夢(mèng)來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)9
???? 匹克體育用品有限公司位于中國(guó)福建，公司于1988年從鞋類(lèi)產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)起步，在1991年始創(chuàng)了“匹克”品牌，專(zhuān)業(yè)從事于設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造分銷(xiāo)及推廣匹克品牌的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。從此，匹克開(kāi)始以“創(chuàng)國(guó)際品牌”為宗旨，以“打造百年卓越企業(yè)”為目標(biāo)，走出了一條卓爾不群的“國(guó)際化戰(zhàn)略”路線，并于2009年9月29日成功在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼：1968.HK）。 匹克2011年銷(xiāo)售額近50億元人民幣，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.8億元人民幣。其國(guó)內(nèi)零售網(wǎng)點(diǎn)更是遍布中國(guó)一線、二線及三線城市，截至2012年6月30日，其授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目已達(dá)到7059個(gè)，其產(chǎn)品也出口至超過(guò)世界70個(gè)國(guó)家。
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???? 匹克體育用品有限公司位于中國(guó)福建，公司于1988年從鞋類(lèi)產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)起步，在1991年始創(chuàng)了“匹克”品牌，專(zhuān)業(yè)從事于設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造分銷(xiāo)及推廣匹克品牌的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。從此，匹克開(kāi)始以“創(chuàng)國(guó)際品牌”為宗旨，以“打造百年卓越企業(yè)”
???? 在創(chuàng)業(yè)初期，匹克就具有遠(yuǎn)見(jiàn)性地提出了“國(guó)際化戰(zhàn)略”。在執(zhí)行國(guó)際化過(guò)程中，又針對(duì)性地走出了“名稱(chēng)國(guó)際化”“制鞋標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化”“品牌國(guó)際化”“資本國(guó)際化”“商標(biāo)國(guó)際化”五個(gè)重要步驟；走出了以“堅(jiān)定的國(guó)際化戰(zhàn)略信念”帶
???? Q：海爾有句話，“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，應(yīng)該如何理解這句話？張瑞敏：可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)永恒的主題，但它又是一個(gè)悖論。也就是說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都想可持續(xù)發(fā)展，采取了很多措施，卻往往適得其反，不但沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展，而且可
???? 戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型。海爾經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，人單合一管理模式從初級(jí)實(shí)驗(yàn)逐步走向成熟和推廣。人單合一管理模式為海爾帶來(lái)組織、流程和文化上的重大變革；組織上實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)做小，小企業(yè)做大”，整個(gè)集團(tuán)共形成2233個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，每
???? 在中國(guó)企業(yè)家群體中，張瑞敏是極其少見(jiàn)的對(duì)于全球管理思想非常感興趣的人，當(dāng)然，他的學(xué)習(xí)能力以及在企業(yè)中強(qiáng)力推廣最新管理模式的決心，也更值得贊嘆。 自1984年12月26日張瑞敏帶領(lǐng)新班子來(lái)到青島電冰箱總廠起，他就不斷嘗試
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