愛華網(wǎng)企業(yè)信息化的熱情能保證信息化的成功嗎？ AMT咨詢?cè)谶M(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)管理信息化所能帶來(lái)的好處了，最直觀的就是生產(chǎn)管理的自動(dòng)化和無(wú)紙化的工作流轉(zhuǎn)，這顯然能把許多人從許多日常的繁瑣的手工工作中解放出來(lái)，極大的提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也是達(dá)到現(xiàn)代化的一個(gè)基本標(biāo)志。比如在“九五”期間，國(guó)家科技部提出的CAD應(yīng)用工程，就順應(yīng)了當(dāng)時(shí)的企業(yè)信息化狀況，帶動(dòng)了一大批企業(yè)甩掉圖板，使用CAD軟件，使企業(yè)真正嘗到了信息化的甜頭，激發(fā)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)深化應(yīng)用的熱情。 但是，AMT咨詢亦發(fā)現(xiàn)：目前的狀況是，許多企業(yè)進(jìn)行信息化時(shí)都不做IT規(guī)劃，在實(shí)施信息化工程時(shí)，考慮得比較多的是建網(wǎng)絡(luò)、買軟件和硬件，簡(jiǎn)單的認(rèn)為買回來(lái)用就是了。到后來(lái)數(shù)據(jù)格式不兼容、接口連不上、軟件不能很好的和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)等問(wèn)題隨著而來(lái)。為什么我們的企業(yè)不做IT規(guī)劃？ 企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投資時(shí)，通常都要做一系列的投資分析論證，做出詳細(xì)的投資規(guī)劃，以決定是否進(jìn)行投資或者在多個(gè)備選方案中選擇較優(yōu)者。但為什么中國(guó)有那么多的企業(yè)決定對(duì)IT大規(guī)模投資卻不做類似的計(jì)劃呢？博銳管理在線|www.aihuau.com|
除了其他的一些原因外，可能還有一個(gè)原因，就是IT投資和其他投資有非常不一樣的一些特點(diǎn)：IT投資很難測(cè)量其財(cái)務(wù)收益，而其他的投資可以使用許多的比較成熟的投資分析方法進(jìn)行投資可行性及備選方案論證。對(duì)于某項(xiàng)一定要做的投資來(lái)說(shuō)（相當(dāng)于企業(yè)已決定一定要做信息化），也會(huì)做詳細(xì)的多個(gè)備選方案，在其中進(jìn)行分析決策，一方面是選擇出最佳方案，另一方面則是為今后的投資做了一個(gè)詳細(xì)的投資計(jì)劃。對(duì)于能夠直接產(chǎn)生收益的投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一般可以運(yùn)用凈現(xiàn)值法來(lái)評(píng)估互斥的項(xiàng)目方案。對(duì)于不直接產(chǎn)生收益的項(xiàng)目，我們也可以用費(fèi)用年值法來(lái)進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)。 IT系統(tǒng)是與業(yè)務(wù)過(guò)程緊密結(jié)合提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也就是說(shuō)，IT投資并不直接產(chǎn)生收益，比如企業(yè)上了CRM，它使得客戶的滿意度上升，形成潛在的經(jīng)濟(jì)利益，這是沒(méi)法用貨幣來(lái)衡量的，其他的比如OA系統(tǒng)等也是如此。這樣對(duì)IT投資的評(píng)價(jià)就不可能使用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等要求能產(chǎn)生現(xiàn)金流入的方法。另外，由于IT技術(shù)的特殊性（包括兼容性、穩(wěn)定性、技術(shù)發(fā)展等說(shuō)不清的因素），使得IT投資連費(fèi)用年值法也不能適用，因?yàn)槲覀儾荒芎?jiǎn)單的認(rèn)為購(gòu)買費(fèi)用和年維護(hù)費(fèi)用比較低的方案就是較優(yōu)的方案。正是這種原因，企業(yè)會(huì)認(rèn)為沒(méi)有意義和能力去做這樣一個(gè)投資規(guī)劃。還差一種運(yùn)作慣性 從另一方面看，由于其他的投資項(xiàng)目有了成熟的分析評(píng)價(jià)方法，再加上多年的應(yīng)用，企業(yè)要做大規(guī)模投資時(shí)自然而然的就會(huì)做投資規(guī)劃；而IT投資是比較新的事物，沒(méi)有形成一種習(xí)慣性規(guī)范性的做法，再加上企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息化認(rèn)識(shí)有限，就沒(méi)有做IT投資規(guī)劃的想法。如果將來(lái)企業(yè)做信息化都要先做IT規(guī)劃，那么這將會(huì)形成一種運(yùn)作慣性，企業(yè)信息化之前就自然會(huì)做IT規(guī)劃。如果投資分析理論有了重大發(fā)展，產(chǎn)生了能夠很好的評(píng)價(jià)這類投資的評(píng)價(jià)方法，無(wú)疑這個(gè)進(jìn)程將會(huì)大大縮減。投資理論的發(fā)展還是比較明顯的，比如對(duì)一些當(dāng)前可能用不上的無(wú)形資產(chǎn)的投資分析，在10年前還是非常困難的，但實(shí)物期權(quán)技術(shù)問(wèn)世很好的解決了這個(gè)難題。 其實(shí)正是由于有這樣的情況，IT規(guī)劃才是必須的步驟，很明顯，如果不做這一步，企業(yè)的IT投資是盲目的，甚至該花多少錢可能都是糊涂的，投資很可能會(huì)打水漂。IT規(guī)劃雖然不能告訴企業(yè)這筆投資的具體財(cái)務(wù)效益是多少，但能夠告訴企業(yè)應(yīng)該花多少錢，如何才能最大限度的從信息化中獲益，使企業(yè)IT投資能夠成為可控的投資項(xiàng)目。 AMT咨詢是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“管理+IT”咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。借助管理＋I(xiàn)T的手段幫助客戶解決業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。 作為信息化規(guī)劃、流程管理、知識(shí)管理等各專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和領(lǐng)導(dǎo)者，AMT咨詢擁有500人的業(yè)務(wù)線和顧問(wèn)隊(duì)伍，并通過(guò)多年實(shí)踐，積累了大量的房地產(chǎn)、服裝、政府、出版、快速消費(fèi)品、電信、鋼鐵等十多個(gè)行業(yè)的近千家客戶。 AMT咨詢目前運(yùn)營(yíng)總部在上海，在北京、廣州、無(wú)錫、合肥、長(zhǎng)沙、深圳、杭州等地都設(shè)有分公司。
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