愛華網(wǎng)同時，僅僅因為大家在周三的時候不用開會，并不意味著整體的會議文化會發(fā)生任何的改變。確實，周三這一天你可以做更多的工作，但是這一天的工作效果似乎還不如排滿了各種各樣會議的時候。沒有會議，大家覺得自己好像沒有得到認可。對于決策者，沒有會議可以安排或者取消，他們好像無法以組織者的身份開展工作。他們希望通過隨意取消會議或委派代表以顯示他們的權(quán)力和重要性。
同時，還會讓人們產(chǎn)生愧疚感。大家因為破壞公司規(guī)定，在“沒有會議的星期三”安排會議而感到愧疚。大家因為沒有會議的時候不知道該做什么感到愧疚。大家因為首先想到的是這些愚蠢的問題而不是工作而感到愧疚。為什么我們不能持續(xù)這些改變呢？因為類似于“沒有會議的星期三”這樣的改變不能從根本上解決問題。沒有哪個如何管理時間的會議能夠解決對自己的時間沒有支配權(quán)的人的問題。會議討論可以給你一些建議和技巧，但是人們真正需要的是實際的支配權(quán)。從下面的章節(jié)里我們可以看到，ROWE需要的是適應(yīng)性改變。適應(yīng)性改變意味著人們的態(tài)度和觀念會隨著他們的行為一起發(fā)生改變。試想一下TiVo (電視節(jié)目錄放影系統(tǒng))。它可以讓你隨時觀看自己最喜歡的電視節(jié)目。TiVo讓你有了支配權(quán)。你可以根據(jù)自己的喜好觀看電視節(jié)目，想不看廣告就不看廣告（除非你喜歡），想跟誰一起看就跟誰一起看?？措娨暡辉偈茈娨暪?jié)目安排的限制（如必須在星期三才能看某個節(jié)目），而是根據(jù)你自己的需要和時間來安排（我什么時候想看就什么時候看）。因此人們從新的視角來看待電視。他們舉了更多的例子。例如，他們先把很多集電視節(jié)目收錄下來，然后可以連續(xù)收看。他們可能在每天很晚的時候才打開電視機, 僅僅是為了看一則采訪的片斷或者一個節(jié)目的開場白。這里沒有人告訴你應(yīng)該怎樣利用TiVo。 你根據(jù)自己的喜好觀看電視, 沒有人會說你是對還是錯。TiVo給人們提供了自由，那么大家就可以自由地選擇如何利用它。大家并沒有按照說明書上寫得去做，而是自己摸索怎樣才能充分利用它，或者與其他TiVo的愛好者共同研究找出如何才能讓他們更好地享受觀看電機節(jié)目的樂趣。|www.aihuau.com|1所以了解ROWE的另外一個方法就是把它看作你工作中的TiVo。你給員工支配他們自己時間的權(quán)利，同時也給予他們責任：按照要求認真完成工作，否則你就會有麻煩。只要公司中的每一個人都能做到這兩點，那么就會自然而然地產(chǎn)生有效的改變。我們不想說謊。適應(yīng)性改變不是輕而易舉地發(fā)生的。只有在經(jīng)歷這種改變的過程中，你才能逐漸發(fā)現(xiàn)未來的境況會是什么樣子的。你開始了對未知的探索，甚至是有意識地對未知的探索。在適應(yīng)性改變的過程中，一定程度的困擾是不可避免的。真正的改變往往伴隨著失落。大家已經(jīng)適應(yīng)了以前的行為習慣、態(tài)度和觀念。當要求他們放棄那些堅守了許久的信念的時候，他們往往會感到痛苦，掙扎，甚至努力避免這種改變。但是如果這種適應(yīng)性改變必然要發(fā)生，那么他們就必須經(jīng)受信念的考驗，敞開胸懷接受對那些舊有的信念的變革。這聽上去很難，這我們是能夠理解的。管理層也必然會對此極為不滿。他們感到自己的權(quán)力在逐漸削弱。即使一般的員工也會為此擔心，因為這畢竟是一種變革。變革可能會帶來可喜的結(jié)果，但其過程是艱難的。有一點或許要保證做到的是，公司的全體成員都要能接受這種轉(zhuǎn)變，并讓這種變化繼續(xù)下去。同時，也要知道，大家的擔心是一樣的。
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