愛華網(wǎng)這樣下去，結(jié)果會(huì)是什么呢？我們?cè)趺粗缹?shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)呢？我們?cè)趺粗朗欠衩總€(gè)人都在努力做好自己份內(nèi)的工作呢？你可以做出圓滑的回答：你現(xiàn)在是怎樣做的？因?yàn)槟壳暗挠螒蛞?guī)則不能幫你找到以上問題的答案。你和你的上司有沒有經(jīng)常就工作的具體要求進(jìn)行開誠布公的討論呢？（每半年一次的工作檢查是一個(gè)很好的開始，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。）你有沒有適當(dāng)?shù)霓k法測(cè)評(píng)你每天所做的是否能促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？或者我們能不能說如果每一個(gè)人都在努力工作，我們就一定能取得工作的成功？最后，你有沒有發(fā)現(xiàn)某個(gè)人（也可能就是你自己）正在很努力地做好自己份內(nèi)的工作，或者某個(gè)人得到了不該得到的好評(píng)呢？
在試行ROWE之前我們針對(duì)管理者對(duì)彈性工作制度的擔(dān)心做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們所擔(dān)心的事情跟我們聽到的大家對(duì)ROWE的擔(dān)心是一樣的。而這些擔(dān)心也是在大部分員工中間存在的。|www.aihuau.com|1這公平嗎？這能保證大家的責(zé)任心嗎？能保證員工的職業(yè)發(fā)展嗎？我們很認(rèn)真地分析了這些擔(dān)心。作為回應(yīng)，同時(shí)也為了提供一種在這種變化當(dāng)中衡量我們的成果的工具，我們開展了一項(xiàng)稱之為文化核查的工作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)步入ROWE之前，我們對(duì)每一個(gè)成員作了調(diào)查，以便了解他們對(duì)自己目前的工作文化的看法。我們?cè)O(shè)計(jì)了一些問題，來及時(shí)了解某個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門如何看待工作該怎么做，工作應(yīng)該是什么樣子的。比如，大家認(rèn)為這種文化是積極主動(dòng)的還是消極被動(dòng)的？公司是能勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)還是害怕改變？管理層對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)實(shí)際的工作時(shí)間還是工作的結(jié)果？通過百思買全體員工的表現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)這一調(diào)查對(duì)于在他們進(jìn)入ROWE之后的發(fā)展起著正面的推動(dòng)作用。因此，那些原本就對(duì)工作高效負(fù)責(zé)的員工給予高度評(píng)價(jià)的團(tuán)隊(duì)在原有的基礎(chǔ)上得到了很大的改善，而原本在這一方面做得不好的團(tuán)隊(duì)更是發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。即使考慮到自我認(rèn)定時(shí)虛夸的可能性，我們依然自信ROWE產(chǎn)生了很大的影響。在下面的三章里面我們將談?wù)撨@些改變是如何發(fā)生的。而且，我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然ROWE的實(shí)施似乎比較激進(jìn)，但是工作內(nèi)容跟今天看上去差不多。大家還是要開會(huì)；大家還是齊心協(xié)力相互合作；大家隨時(shí)都可以互相取得聯(lián)系；大家都在做自己的工作，因?yàn)槟鞘谴蠖鄶?shù)有責(zé)任心的成年人想要做的事情；他們想要把工作做好并得到相應(yīng)的回報(bào)。我們還得考慮ROWE正式推行之前的最后一個(gè)問題。其實(shí)這一點(diǎn)從老板與員工之間的對(duì)立關(guān)系就可以很容易地理解。如果員工得到了更多的自由那么老板必然會(huì)有所損失?？隙ㄓ幸环揭A，不是嗎？如果你認(rèn)為必須有一方要贏，那么就讓我們開誠布公的說。員工贏了。員工們贏得了他們自己的生活、他們的心智健康和他們的自我價(jià)值感。但有趣的是一旦員工們體驗(yàn)了ROWE，他們就不想再接受任何其他的工作方式。他們處理工作比以前更聰明，因?yàn)樗麄兿氡ＷC工作順利完成。他們知道如果能很好地完成工作，那么作為交換，他們就可以贏得信任和對(duì)自己時(shí)間的支配權(quán)。而一旦他們可以自由支配自己的時(shí)間，他們就會(huì)努力讓目前的狀態(tài)保持下去
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/320825.html
