愛華網(wǎng)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略導(dǎo)致前巨人全軍覆沒，正確的戰(zhàn)略使得史玉柱東山再起。東山再起之后的史玉柱正式公開出任上海巨人投資公司的董事長，"新巨人"在上海誕生。這也是史玉柱唯一正式對外公開的"老板"身份，而在其他公司他都以"策劃顧問"、"策劃總監(jiān)"等"神秘的外號"示人，并構(gòu)筑了一個(gè)云山霧罩的企業(yè)"迷宮"，加之一系列撲朔迷離的運(yùn)作和史玉柱深居簡出的神秘行蹤，給外界造 了謎一般的神秘色彩，搞得專業(yè)人士、媒體記者和一般社會(huì)公眾如墜云霧之中，紛紛猜測而又不明就里。史玉柱構(gòu)筑的云山霧罩的企業(yè)"迷宮"和一系列撲朔迷離的運(yùn)作包括:珠海巨人倒下之后，他隱姓埋名進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，"入"長三角，但仍以珠?？灯婀镜拿x運(yùn)作新產(chǎn)品腦白金;腦白金采取委托加工的形式，加工廠家是無錫的一家藥廠;|www.aihuau.com|18后來史玉柱在上海"定居"， 立上海健特公司，"巨人"兩健特"系"字的英文名的音譯，a指巨人，名義上上海健特與史玉柱毫無產(chǎn)權(quán)關(guān)系，他只不過是這家公司的"策劃總監(jiān)"而已，這是由史玉柱的特殊身份和隱姓埋名的特殊需要而設(shè)計(jì)的，并為日后的借錢還債埋下了伏筆;腦白金做起來之后，史玉柱專門 立了一次性的珠海士安公司，以"借錢還債"的形式了卻珠海巨人時(shí)代的陳年?duì)€賬，引起巨大轟動(dòng)和好評如潮的同時(shí)，又引起了一些專家學(xué)者和一般社會(huì)公眾的質(zhì)疑;繼腦白金產(chǎn)品和廣告引起全社會(huì)的質(zhì)疑甚至謾罵，專家學(xué)者和媒體記者紛紛預(yù)言史玉柱將"二次倒下"，腦白金廣告被專業(yè)的廣告人評為"十大惡俗廣告"之首;賺了錢之后，史玉柱將無錫的這家加工廠收購并更名為無錫健特，與上海健特一樣，無錫健特在名義上也與史玉柱毫無產(chǎn)權(quán)關(guān)系;稍后，史玉柱在上海正式 立由自己幾近獨(dú)資的巨人投資公司，史玉柱正式擔(dān)任了該公司的董事長;接下來，史玉柱通過收購上市公司青島國貨進(jìn)入資本市場，青島國貨被更名為青島健特，名義上仍然與史玉柱無產(chǎn)權(quán)關(guān)系;然后，史玉柱將腦白金的商標(biāo)、專利等在青島健特、無錫健特、上海健特和珠?？灯嬷g買進(jìn)賣出，這種被稱為"左手倒右手"的商業(yè)游戲?qū)＜覀兗娂娬境鰜碚f看不懂，又引起一番質(zhì)疑;后來，史玉柱參股華夏銀行、民生銀行， 為這兩家銀行的股東，并出 資 1億元與四通和光彩成立"四通 光65533;;再后來，史玉柱干脆把腦白金的營銷網(wǎng)絡(luò)、他自己和他的團(tuán)隊(duì)作價(jià)十幾個(gè)億賣給了四通，他自己也以 1元錢的年薪被四通收購，出任香港四通的 CEO;在這之前的 2002年底，史玉柱推出黃金搭檔組合維生素片;史玉柱還有一系列公司，如黃山華馨等等，史玉柱在其中的身份都很神秘莫測，這些公司之間的資本運(yùn)作或騰挪倒移又確實(shí)撲朔迷離，不能不引起學(xué)界和坊間的紛紛議論和猜測。社會(huì)上有太多的人熱衷于質(zhì)疑和謾罵
罵史玉柱，罵腦白金產(chǎn)品，罵腦白金廣告..筆者不是道德家，無意對史玉柱、腦白金及其廣告作倫理上的評判，作為一名經(jīng)濟(jì)專家和專門以給人指點(diǎn)迷津?yàn)槁殬I(yè)的經(jīng)濟(jì)策劃專家，意在用理性的眼光分析經(jīng)濟(jì)事務(wù)中的成敗得失，但在客觀上起到了為史玉柱辯護(hù)，替腦白金說好話，給腦白金廣告"唱贊歌"的作用。在此，筆者必須聲明，筆者不是史玉柱的所謂"幫兇"或御用文人。當(dāng)你在罵史玉柱、罵腦白金產(chǎn)品、罵腦白金廣告時(shí)，可曾想過，為什么史玉柱如此"笨蛋"、腦白金產(chǎn)品如此這般地"差"、腦白金廣告如此"惡俗"，竟獲得了如此成功?相反，一些如此"聰明"的人、如此"好"的產(chǎn)品、如此"好"的廣告為什么沒有獲得成功或遠(yuǎn)沒有史玉柱成功呢?為什么不將這些成功的做法運(yùn)用到那些好產(chǎn)品上去呢?本書第一章詳細(xì)闡述了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略是如何導(dǎo)致珠海 人全軍覆沒的;第二章則著重闡述了正確的戰(zhàn)略又是怎樣使史玉柱東山再起的;第三章則進(jìn)一步分析了使史玉柱東山再起的具體產(chǎn)品腦白金的運(yùn)作中的戰(zhàn)略與策略。這三章所闡述的都是一些根本性的大戰(zhàn)略。本章將在上述基礎(chǔ)上，從整個(gè)企業(yè)的角度和成敗兩個(gè)方面進(jìn)一步闡述導(dǎo)致新舊 人成敗不同命運(yùn)的一些具體的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略可以是具體的方法和工具!
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/232980.html
