愛華網(wǎng)?? 《管理的偏見：為什么聰明人故意辦傻事》 我不兜售真理，只宣傳偏見。這是我代《管理的偏見》一書作者馬浩教授為該書做的宣言。馬浩教授認為，在管理學領域人們一直在追求真理的路上，始終在接近或偏離真理的過程當中。通行的管理學概念、定理、公式、模板、工具，充其量只能是階段性正確或有限正確，而他在該書中所述任何內容都是一家之言，在“偏見”的范疇之內。 在該書中，作者將他的“偏見”歸為八大體系：戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、學問、讀書、世俗、競爭、獨裁。作為一名學院出身的教授，他的著作可謂獨樹一幟，沒有高深的學術架構，以近乎白描的語言將管理中的那些事兒說得透徹明白，把企業(yè)與企業(yè)之間白熱化競爭解釋得如同兩個大孩子打架一般，可以說該書是老少皆宜的“管理學閑篇兒”。 院校專家可以在論述中找尋學者獨立見識之風骨，企業(yè)管理者可以在書中看到劍拔弩張的案例演示，初學管理的菜鳥可以在其中參悟管理的原點，而一眾看熱鬧的讀者，完成可以將該書看作飯后閑說管理的小品文。原來，管理并不高深，不過是那點兒家常事兒大而化之，回歸人與人之間的利益競爭關系，還是那點人與人之間的事兒。 以競爭的偏見為例。作者認為交互領先是企業(yè)競爭中互相忍讓的外部前提，而企業(yè)內部的統(tǒng)一行動，構成了企業(yè)間可以達成互相忍讓的內部基礎。多市場和多時點競爭共同構成企業(yè)間忍讓競爭的必要條件。比如，多元化經(jīng)營中的企業(yè)，在考慮市場定價策略時通常會遵守“金色準則”，即不主動在對手的主要市場上降價，而是遵循和追隨對手在該市場的定價走勢。這既是保持行業(yè)基本利潤率和生存空間的一項行業(yè)生存準則，也是謙讓對手，避其鋒芒，求得平穩(wěn)生存發(fā)展空間的潛規(guī)則。同樣，競爭對手也會在相同條件下，避讓企業(yè)優(yōu)勢領域，在其外圍展開其他競爭。這是一種赤裸裸的多市場碰面條件下的互利生存之道，通過“交互領先”，互相脅迫，做大做強自己的“勢力范圍”。 值得注意的是，這種“互相忍讓”，只是一種相當脆弱的市場理想生態(tài)環(huán)境，需要多重條件同時具備才能起效，是諱于競爭對手某項實力的權宜策略。一旦競爭雙方的實力以及外部競爭條件發(fā)生傾斜，競爭中的一方優(yōu)勢不在，缺乏制約打擊對手的強力點，競爭對手的“忍讓”策略將立刻變成“滅亡圍剿”策略。對于競爭中的對手，如果可以一枝獨秀，沒有人愿意“花開兩枝”，在市場競爭中“道德”只是一件華美的外衣，市場占有率和利潤率才是硬道理。 現(xiàn)在所有商學院傳播和企業(yè)運營中踐行的管理定律，從初步成形再到不斷成長，其總的年齡仍不如深山里生長的一棵上百年的大樹，管理學的枝葉根系遠未達到枝繁葉茂甚至能夠圍繞主干建立一個獨立生態(tài)體系的程度。在瞬息萬變的全球市場競爭環(huán)境中，豐富多元的商業(yè)實踐為各種管理理論的建立、拓展、完善，百家爭鳴提供了適宜的土壤。 現(xiàn)中國的管理理論仍處于引進效仿西方階段，在遭遇水土不服和文化排斥之后，期待中國出現(xiàn)更多的如馬浩教授一樣的獨立學者，提出獨立觀點、見識，融匯東西方管理理論及實踐中的精華要素，為中國企業(yè)逐鹿全球提供理論智力支持，我們期待東方的德魯克和中國的稻盛和夫。
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