愛華網(wǎng)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用
【摘要】企業(yè)管理包括日常經(jīng)營管理和前瞻性的戰(zhàn)略管理，是對企業(yè)人、財、物全方位的綜合管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)日常經(jīng)營管理中處于分配地位和理財?shù)匚?，在企業(yè)前瞻性的戰(zhàn)略管理中處于基礎(chǔ)性地位，并隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高以及企業(yè)管理經(jīng)營管理與戰(zhàn)略管理的日益分化，財務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略核心地位，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；地位；作用
財務(wù)管理是基于企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)管理是指企業(yè)中的管理者，通過實(shí)踐計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人活動，是全體員工同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程，是對企業(yè)全方位各方面的綜合管理，包括企業(yè)人、財、物的計劃、組織協(xié)調(diào)、控制等管理。所以，企業(yè)管理包括財務(wù)管理，本文就財務(wù)管理在企業(yè)管理中究竟處于什么樣的地位，具體發(fā)揮著怎樣的作用等方面進(jìn)行較為系統(tǒng)的探討。
一、明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用的意義
1.明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，利于企業(yè)管理的放矢，抓住主要矛盾，降低管理成本
企業(yè)管理包含的內(nèi)容十分豐富，從管理對象來看，可分為對人的管理、對物的管理、對資金運(yùn)動的管理、對營銷計劃的管理及對計劃實(shí)施的管理等。我們可以把類似這些不用對象的管理看做是企業(yè)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，叫做職能子系統(tǒng)，又是它占據(jù)主導(dǎo)地位，對整個企業(yè)管理效率起決定性作用。有時其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用，財務(wù)管理處于次要地位，只起輔助作用。企業(yè)管理應(yīng)抓住只要矛盾和矛盾的主要方面，抓住管理問題的關(guān)鍵，有的放矢，降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以便協(xié)調(diào)各職能子系統(tǒng)之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理效率
從哲學(xué)角度來講，任何一種事物都不是孤立的，時間萬事萬物都是普遍聯(lián)系的。財務(wù)管理作為企業(yè)管理這個系統(tǒng)的一個重要組成部分，與其他只能子系統(tǒng)的管理密不可分。處理好財務(wù)管理同其他管理之間的關(guān)系直接影響這企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作，影響企業(yè)管理效率。企業(yè)管理系統(tǒng)的給個子系統(tǒng)都是很重要的，不能相互取代，在企業(yè)管理活動中各自發(fā)揮其作用。但是，要提高企業(yè)管理笑效率，必須使各管理子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，這也需要以明確他們的地位為前提。
3.明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)
企業(yè)是營利性的組織，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的活動過程，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)健康地運(yùn)行，且在競爭匯總處于優(yōu)勢地位，創(chuàng)造盡可能多的價值，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。財務(wù)管理的最理想目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價值最大化，與企業(yè)管理的最終目標(biāo)是一致的。財務(wù)管理通過合理的組織資金運(yùn)動，積極的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，來推動企業(yè)管理的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位
1.這是由財務(wù)管理的內(nèi)容及其與企業(yè)管理的關(guān)系決定的
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理；有的側(cè)重于勞動因素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。鑒于在企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀地存在著資金運(yùn)動，于是對企業(yè)資金運(yùn)動的管理就逐漸獨(dú)立化了，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理利用資金成本、收入等價值指標(biāo)，來組織企業(yè)中價值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理這種價值運(yùn)動中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動的管理。
對企業(yè)資金運(yùn)動所進(jìn)行的組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，就是企業(yè)的財務(wù)管理。從企業(yè)資金運(yùn)動情況來看，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：資金籌集的管理、資金投放的管理、資金使用管理和資金收入與分配的管理以及內(nèi)部企業(yè)的財務(wù)關(guān)系的管理。此外還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)等一系列財務(wù)活動的管理。它們構(gòu)成了財務(wù)管理不可分割的統(tǒng)一體，更是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理活動貫于其他管理活動的始終。
2.企業(yè)管理包括經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理
目前市場經(jīng)濟(jì)狀況下的現(xiàn)代企業(yè)管理包括經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理。企業(yè)的經(jīng)營管理指的是企業(yè)日常營業(yè)活動的管理，主要是側(cè)重于企業(yè)當(dāng)前的資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，是企業(yè)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動的管理。包括供應(yīng)工程、生產(chǎn)過程、銷售過程及企業(yè)理財活動等的管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜而多變，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為求的長期生存和不斷發(fā)展、必須經(jīng)常的進(jìn)行總體性謀劃。這種對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施而進(jìn)行的管理，就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理只有以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，才能根據(jù)環(huán)境的要求，不斷調(diào)整策略，并求的進(jìn)一步發(fā)展。
3財務(wù)管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位
3.1財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的分配地位
企業(yè)的日常管理內(nèi)容只要是在生產(chǎn)過程的管理，企業(yè)在生產(chǎn)過程是由生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)四個環(huán)節(jié)組成的。在這四個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理處于分配的環(huán)節(jié)和地位，只要體現(xiàn)在：一是通過貨幣資金投入在生產(chǎn)，形成生產(chǎn)要素的分配，為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和流通建立在必要的條件；二是對商品進(jìn)入流通領(lǐng)域交換取得的貨幣資金進(jìn)行分配，補(bǔ)償各種資金的耗費(fèi)；三是對銷售收人的盈利部分進(jìn)行初次分配嗎，為企業(yè)準(zhǔn)備后備發(fā)展基金，為國家上繳稅金。
3.2財務(wù)管理在企業(yè)管理經(jīng)營管理中的理財?shù)匚?/p>
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，物質(zhì)運(yùn)動與資金運(yùn)動同時并存，且運(yùn)動中二者之間存在著相互依存、相互制約，又是統(tǒng)一、又是分離的辯證關(guān)系。在一個具體的企業(yè)中，商品運(yùn)動是資金運(yùn)動的基礎(chǔ)，并決定著資金運(yùn)動。資金運(yùn)動產(chǎn)生與商品運(yùn)動，并依附于商品運(yùn)動，受商品運(yùn)動所制約。但是資金運(yùn)動又有其相對獨(dú)立性。它對商品運(yùn)動也有促進(jìn)和制約作用，通過合理組織資金運(yùn)動，通過資金運(yùn)動的反映和控制，可以促進(jìn)商品運(yùn)動的進(jìn)行，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。商品運(yùn)動與資金運(yùn)動有著密切的關(guān)系，決定企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動存在這密切的關(guān)系，構(gòu)成經(jīng)商與理財兩個不可分割的方面，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)的經(jīng)營管理活動對財務(wù)管理起決定和主導(dǎo)作用。生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)管理活動的相互關(guān)系，形成業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于理財?shù)闹匾匚?，決定經(jīng)商必須理財，必須處理好二者之間的關(guān)系。
4.財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基礎(chǔ)性地位
4.1 財務(wù)管理不能穩(wěn)定地處于企業(yè)管理的中心地位隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的重點(diǎn)
由日常經(jīng)營管理逐漸向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移。這一發(fā)展變化過程使企業(yè)管理在各個時期所要解決的只要矛盾有所不同。在企業(yè)管理中其各職能子系統(tǒng)對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是重要的，不可缺少的。但是，它們對于解決一定時期內(nèi)所要解決的主要矛盾和經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)是不斷變化的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不用行業(yè)、不同時期、企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理可以有不用的側(cè)重點(diǎn)。以財務(wù)管理為核心的管理模式體現(xiàn)的是一種財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的特征表明財務(wù)管理不能始終處于企業(yè)管理的中心地位。
第一，財務(wù)戰(zhàn)略雖然是針對整個企業(yè)資金運(yùn)動，依企業(yè)長期財務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展而制定的，但它僅是對各項(xiàng)具體財務(wù)工作、計劃起著普遍和權(quán)威的指導(dǎo)作用，而不能統(tǒng)領(lǐng)其他各項(xiàng)專業(yè)管理，僅僅是企業(yè)管理體系的一個組成部分。
第二，財務(wù)管理只能服從于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略總體發(fā)展的目標(biāo)，無論其重要性有多大，都無法取代其他專業(yè)管理，財務(wù)管理工作做的再好，也不能取代產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。
第三，財務(wù)戰(zhàn)略面向未來，能穩(wěn)定地影響和引導(dǎo)企業(yè)理財?shù)膬?nèi)外環(huán)境因素向有利于實(shí)現(xiàn)財務(wù)總目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)化，因而成為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動的指導(dǎo)原則，而不是所有經(jīng)營活動的知道原則。
第四，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，主要依靠財務(wù)人員的知識和判斷能力，如果財務(wù)人員不具備較高的素質(zhì)和綜合能力，將會使企業(yè)的發(fā)展帶有極大的風(fēng)險。
第五，財務(wù)管理既要體現(xiàn)企業(yè)自身利益，又要服從社會整體利益，符合國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，這便決定了財務(wù)管理不能穩(wěn)定地處于企業(yè)管理的中心地位。
4.2財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中處于基礎(chǔ)性地位
首先，這是按財務(wù)管理對象所決定的。在企業(yè)管理各職能子系統(tǒng)中，財務(wù)管理最具有綜合性的功能。哪里有經(jīng)濟(jì)活動，哪里就有資金運(yùn)動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍。資金是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)經(jīng)營活動的血液，因此可以說，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
其次，企業(yè)管理的駐澳目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。那么企業(yè)各個不用時期所制定的政策與措施，都應(yīng)圍繞這個目標(biāo)來進(jìn)行。要達(dá)到這一點(diǎn)，財務(wù)管理部門必須與其他各個部門協(xié)調(diào)配合，相互支持。因此，財務(wù)管理顯現(xiàn)為企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用的發(fā)展趨勢的探討
1.企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，提要對財務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識
企業(yè)面對的是市場，經(jīng)營的目標(biāo)是使企業(yè)增值。因此，財務(wù)管理不能局限于單純地從節(jié)約和控制的角度追求“管好用好資本”，不但應(yīng)該根據(jù)市場的需求靈活地調(diào)度資金，引導(dǎo)企業(yè)提供市場需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，而且尋找市場中一切盈利的機(jī)會，靈活地進(jìn)行各類有利的金融投資、房地產(chǎn)投資，以最大限度地用好資金。
2.改變財務(wù)管理被動地服務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的傳統(tǒng)認(rèn)識，理解并運(yùn)用企業(yè)的資金運(yùn)動決定物資運(yùn)動原理，使企業(yè)高效率、高效益地運(yùn)行。
在開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金運(yùn)動日益表現(xiàn)出相對物資運(yùn)動的獨(dú)立性，在很大程度上從物資運(yùn)動中游離出來，企業(yè)本身也逐漸形成一種資金流轉(zhuǎn)的動態(tài)體系，資金從股東，債權(quán)人的手中以投資的方式流入企業(yè)，最后又以紅利、本金、利息的形式流出企業(yè)，在這中間，物資運(yùn)動只是作為資金運(yùn)動的載體和實(shí)現(xiàn)自己增值的手段。企業(yè)的財務(wù)管理不再是被動的服從于在生產(chǎn)過程，而應(yīng)主動地支配在生產(chǎn)過程，使之滿足資金增值的需要。
3.必須建立起一套適應(yīng)財務(wù)管理戰(zhàn)略地位的運(yùn)作機(jī)制，使其發(fā)揮戰(zhàn)略核心作用
強(qiáng)化內(nèi)在的利益驅(qū)動機(jī)制。企業(yè)價值最大化直接反映了企業(yè)所有者的利益，與企業(yè)經(jīng)營者沒有直接的利益關(guān)系。對所有者來講，他所放棄的利益也就是經(jīng)營者所得利益。在西方，這種被放棄的利益也稱為所有者支付給經(jīng)營者的享受成本。但問題的關(guān)鍵不是享受成本多少，而是在增加享受成本的同時，是否更多地提高了企業(yè)價值。因而，經(jīng)營者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本；而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業(yè)價值或股東財富。為此企業(yè)應(yīng)采取讓經(jīng)營者的報酬與績效相聯(lián)系的方法，并輔之以一定的監(jiān)督措施。包括解聘、接受和激勵措施。從而，在利益的驅(qū)使下，所有者和經(jīng)營者積極配合，充分發(fā)揮財務(wù)管理的戰(zhàn)略核心作用。
