愛華網(wǎng)???? 伴隨上一個(gè)觀點(diǎn)出現(xiàn)的另外一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)認(rèn)為：通過與管理相關(guān)的教育和培訓(xùn)能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)家。這同樣屬于管理無法完成的任務(wù)。順便提一下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)也做不到這一點(diǎn)。 企業(yè)家和商人是兩個(gè)不同的概念，同理，企業(yè)管理者和企業(yè)家也不是一回事。當(dāng)然我們并不否認(rèn)，有些時(shí)候這兩種不同的品質(zhì)和能力會同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)人身上，不過出現(xiàn)的概率極其微小。 然而這兩種能力的區(qū)分往往被忽略了，這是因?yàn)楹芏嗳藢@兩個(gè)概念的認(rèn)識混亂不清，再加上其解釋本身也不規(guī)范。不過在現(xiàn)實(shí)生活中能體現(xiàn)出這兩種能力區(qū)分的例子隨處可見。最常見的一個(gè)就是，一個(gè)成功的企業(yè)往往傳不到后代手中，隨著創(chuàng)始人去世，企業(yè)也會跟著倒閉或者轉(zhuǎn)手他人。如果想要使企業(yè)具備不依賴于企業(yè)主獨(dú)立生存下去的能力，管理必然是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)。 通往成功企業(yè)家的道路無疑是充滿艱辛的。即使企業(yè)得以成功建立起來，也不能掉以輕心，因?yàn)楦蟮睦щy還在后面，或者說難題、挑戰(zhàn)將貫穿于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的整個(gè)過程中。一位個(gè)人能力突出的企業(yè)家，對企業(yè)也可能好，也可能不好。確切地說，對于具備獨(dú)立發(fā)展能力的企業(yè)來說，企業(yè)家的個(gè)人才能影響不大，但是對于那些嚴(yán)重依賴他們的企業(yè)來說，企業(yè)家的杰出才能卻往往有害無利。
因此我強(qiáng)烈建議一定要把企業(yè)家和企業(yè)管理者區(qū)別對待。這樣一來，也可以駁斥那種把利潤作為企業(yè)家行為動機(jī)的根深蒂固的錯(cuò)誤理論：大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)家的意愿與企業(yè)的真正需求并不契合。這里面也體現(xiàn)了企業(yè)家和企業(yè)的區(qū)別，以及“管理”和“企業(yè)家”不能等同看待的原因。
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