愛華網(wǎng)???? 什么是管理？如何區(qū)分好與不好、正確與錯(cuò)誤的管理？ 找出以上兩個(gè)管理領(lǐng)域基本問題的答案，正是本書寫作目的之所在。作為歐洲著名的管理學(xué)大師和管理學(xué)教育家、著名的“圣加侖管理學(xué)派”的創(chuàng)始人，馬利克教授結(jié)合自己在管理行業(yè)30余年的經(jīng)驗(yàn)，從管理任務(wù)、管理工具、管理基本原則等諸多方面，對(duì)管理進(jìn)行了全面透徹的闡釋，為我們指明了方向——管理是從資源到價(jià)值的轉(zhuǎn)換，是最重要的社會(huì)職能之一，是一項(xiàng)人人都可以學(xué)會(huì)的技能；我們唯一需要掌握的就是“好的正確的管理”，正確的管理放之四海而皆準(zhǔn)。 在本書中可以看到，馬利克教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)“好的正確的管理”的重要性，幫助我們剔除了許多擾亂視線的細(xì)枝末節(jié)，只留下關(guān)鍵點(diǎn)。除此之外，他還專門拿出相當(dāng)長(zhǎng)的篇幅專門分析了當(dāng)今管理界普遍流行的“股東價(jià)值論”、“價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略”、“財(cái)務(wù)管理思維方式”以及“基于利益相關(guān)者”等理論。他將這些理論稱為混淆視聽的“謬誤”，并對(duì)其進(jìn)行了批判?？v覽全書，馬利克教授提出的許多理念都顛覆了之前流傳甚廣的信條，與所謂的“主流觀點(diǎn)”背道而馳。這樣的理念包括：“利潤(rùn)最大化的思路對(duì)于企業(yè)管理不具有實(shí)用性，真正有用的恰恰是其對(duì)立面——利潤(rùn)的最小化”、“真正重要的價(jià)值只有一種——不是股東價(jià)值，不是利益相關(guān)者價(jià)值，也不是其他任何內(nèi)部?jī)r(jià)值，而是顧客價(jià)值”、“也許我們應(yīng)該舍棄‘激勵(lì)’這個(gè)詞，因?yàn)槲宜伎嫉迷骄镁驮礁械綉岩桑粋€(gè)人真的能被另外一個(gè)人激勵(lì)嗎？”、“在實(shí)際生活中，幾乎所有成就，特別是那些被稱為重大突破的成就，幾乎都是由個(gè)人完成的，而非團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物?！辈粌H如此，馬利克教授還通過探討管理者職責(zé)的方式，對(duì)時(shí)下的熱門話題“高管薪酬”表達(dá)了自己的看法。這是一本帶有新銳先鋒氣息的管理學(xué)書籍，相信認(rèn)真讀過本書的朋友，一定會(huì)有豁然開朗的感覺！ 下面來說說這一次翻譯經(jīng)歷。在過去幾個(gè)月的翻譯過程中，我時(shí)常感到一種酣暢淋漓的“痛苦”。馬利克教授的思維極富跳躍性，他力求用最深入淺出且富于趣味的語言與讀者探尋管理的真知灼見。關(guān)于這一點(diǎn)，想必對(duì)德語比較了解的朋友只要讀過原文就會(huì)和我一樣產(chǎn)生這樣暢快的體會(huì)。然而如此跳躍的語言如果直接轉(zhuǎn)換成漢語，卻會(huì)變得語序混亂、前言不搭后語。為了能夠最大限度地保留馬利克教授語言上的閃光點(diǎn)，同時(shí)盡可能符合漢語行文習(xí)慣，不給漢語閱讀造成阻礙，這絕不是一件輕而易舉的事情，既要分辨有無補(bǔ)充的必要，以免畫蛇添足，又要找出不影響原文表達(dá)的對(duì)應(yīng)詞匯。在這里我特別感謝我的朋友、管理專業(yè)出身并始終從事管理行業(yè)的王磊先生，每當(dāng)碰到模糊不清的管理專業(yè)詞匯及其他相關(guān)問題時(shí)，他總是樂于用自己的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)為我答疑解惑，并承擔(dān)了本書部分章節(jié)的初期審稿工作。在此專門向他表達(dá)我的謝意。 管理一向是我本人非常感興趣的領(lǐng)域，因此于我而言，本書的翻譯過程也是一次體會(huì)和發(fā)現(xiàn)之旅。衷心希望讀者朋友能和我一樣在發(fā)現(xiàn)中找到新的樂趣和感悟。最后，由于時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的局限，本書中恐怕還有不少欠妥之處，歡迎讀者朋友多提寶貴意見，以便我在今后的工作中不斷改進(jìn)。 再次表示感謝！ 劉斌
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