兩種人才受到當(dāng)今眾多中小型企業(yè)的青睞，掌握著研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)的技能型人才，以及游刃有余于各類宴請、聚會的的外交型人才。

在中國做生意社會關(guān)系是件很重要的事情，尤其資金不充分的中小型企業(yè)們更加關(guān)注與達官名流們的關(guān)系建設(shè)，因為通過這種渠道可以更輕易的獲取更大的生意機會，以及更多的資源，這和市場上精耕細作的方法相比，顯然是條捷徑了。即便一些年獲利愈億的企業(yè)們，也是樂此不彼，因為他們已經(jīng)在這條路上嘗到了很大甜頭，自然不肯放棄了。

于是乎，企業(yè)里形成了研發(fā)、生產(chǎn)，繼而通過關(guān)系渠道銷售的基本邏輯——市場規(guī)律倒是被放到了一邊。不是說企業(yè)不重視市場規(guī)律，而是研究消費者心理比研究某位達官名流的心理難的多，研究市場規(guī)律比研究宴請、娛樂活動的難度大的多，廣告投入比一餐飯的投入大的多，與其艱難的琢磨推廣方案，倒不如多想想如何借助關(guān)系資源讓產(chǎn)品快速入市……

所以我們可以看到，企業(yè)里真正位高權(quán)重的的大臣們往往首先是那些外交型人才，次而技能型人才，次而才是經(jīng)營、管理型人才。

這就是企業(yè)偏食癥了。

事實上，很多企業(yè)對人才的評估標(biāo)準(zhǔn)是扭曲的：

社會關(guān)系的積累超越了專業(yè)能力的積累；察言觀色的能力超越了勤aihuau.com肯工作的能力；游刃飯局的能力超越了研究市場的能力……原因也很簡單，因為廣告投入總比飯局投入高，研究目標(biāo)消費者總比研究某位達官名流困難，精耕市場總沒有社會關(guān)系來的快。

曾有某老板說，我一頓飯談成的事情，員工干一年也干不出來，要員工干嘛，就是給我打下手！是啊，依賴于社會關(guān)系運作的基礎(chǔ)之下，那些具備了經(jīng)營、管理才能的員工們至多只是好看的門面而已，不相信嗎？去問問這些老板們更愿意為哪一方面投資，你就明白了。

我見過很多年贏利逾億的的集團公司，真正擁有一支強勢經(jīng)營管理核心團隊的并不多，外交型人才們卻比比皆是。這樣的企業(yè)往往讓人感覺到冰冷，因為員工在他們眼中價值并不高，所以沒必要對員工多好，只需要按時付給工資即可——這樣的企業(yè)少嗎？

曾有某資深人士笑談國內(nèi)某巨頭：他們的掌門人如果不在了，誰能接班，底下就沒人嘛！青黃不接的企業(yè)在國內(nèi)太多了，中小型企業(yè)、大型企業(yè)都有，原因到底在哪里呢？還是要認真的思考這個偏食癥問題啊。

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