愛華網領導力開發(fā)的途徑 《真北團隊——個人和領導力發(fā)展的強有力途徑》 第2章 個人與
???? 通過研究分析各種因不同原因而組建的小型團體，我們得出的結論是：在提供互相信任、保密、親密感、鼓勵、支持與真誠反饋的環(huán)境方面，真北團隊是一種最為有效的方式。真北團隊提供了這種氛圍與信任，在整個人生旅程中，幫助你的個人成長和領導力發(fā)展。其中最為重要的是：從團隊活動中，你會明白什么是生活中最重要的東西，以及如何全力以赴實現(xiàn)它。
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領導力開發(fā)的途徑 《真北團隊——個人和領導力發(fā)展的強有力途徑》 第2章 個人與
???? 通過研究分析各種因不同原因而組建的小型團體，我們得出的結論是：在提供互相信任、保密、親密感、鼓勵、支持與真誠反饋的環(huán)境方面，真北團隊是一種最為有效的方式。真北團隊提供了這種氛圍與信任，在整個人生旅程中，幫助你的個人
創(chuàng)新團隊領導力的特征 《真北團隊——個人和領導力發(fā)展的強有力途徑》 第2章 個人與
???? 真北團隊如何幫助你的個人成長和領導力發(fā)展？在自我認知中，很重要的一個方面是，坦誠接受自己所有的優(yōu)點與缺點，并相信別人也會接受真實的你。從團隊中獲得的這種自信，可幫助你勇敢面對并成功克服生活和工作中的困境?！ ×硪?/p>
真北團隊 《真北團隊——個人和領導力發(fā)展的強有力途徑》 第2章 個人與
???? 正如需要重新理解人類的動機那樣，我們也需要對領導力發(fā)展進行反思。命令控制型的組織結構與自上而下的領導方式存在諸多弊端，在現(xiàn)實中屢遭挫敗。許多組織已經認識到需要培養(yǎng)和發(fā)展新一代的領導者，能夠在21世紀進行有效的領導
創(chuàng)新團隊領導力的特征 《真北團隊——個人和領導力發(fā)展的強有力途徑》 第2章 個人與
???? 自我認知是情商的關鍵要素，但要獲取這種能力并不容易。根據(jù)我們的經驗，達成自我認知需要具備三個方面的條件： ●實際經驗，如施展領導才能的機會等?！ 駥ψ约航洑v的反思，具備客觀看待自己優(yōu)缺點的能
團隊領導力 《真北團隊——個人和領導力發(fā)展的強有力途徑》 第2章 個人與
???? 在探討真北團隊之前，我們先來仔細分析一下大型教會組織。這是一種層次較高、發(fā)展迅速的組織，如美國最大的教會組織——華理克（Rick Warren）創(chuàng)建的馬鞍峰教會（Saddleback Church）。2005年，《引爆點》（The Tipping Point）一書的作者