愛(ài)華網(wǎng)? 采訪開(kāi)始前，這位“心寬體胖”的3M大中華區(qū)總裁余俊雄半開(kāi)玩笑：“我不符合你們‘與老板對(duì)話’的要求?。∥覐牟徽J(rèn)為自己是‘老板’?！?p> 在外人眼中，他不僅是老板，還是“骨灰級(jí)”的老板——身為3M全球中央執(zhí)委、大中華區(qū)總裁、3M中國(guó)有限公司首席執(zhí)行官，余俊雄在3M經(jīng)歷44載，掌舵3M中國(guó)20年，他將3M中國(guó)的營(yíng)收從10多億元人民幣發(fā)展到超過(guò)200億元人民幣，一手將3M中國(guó)打造成3M最大的海外市場(chǎng)，以至于GE前CEO杰克·韋爾奇都在《贏》中大贊“余俊雄在舊的預(yù)算體系下總是有出色的業(yè)績(jī)”。在外企高管習(xí)慣于頻繁跳槽的年代，44年，將余俊雄冠上了“杰出外企活化石”、“骨灰級(jí)老板”的稱號(hào)。 然而，在余俊雄自己看來(lái)，這些贊譽(yù)得益于自己從未將自己當(dāng)做“老板”?！啊习骞芾砥髽I(yè)’的概念已經(jīng)過(guò)時(shí)，這個(gè)詞有‘老板至高無(wú)上，讓你干什么就得干什么’的含義，我只相信可以‘領(lǐng)導(dǎo)’員工，而非‘管理’員工。” 對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人的引導(dǎo)尤為重要，這就需要‘領(lǐng)導(dǎo)’的工作方法——即尊重員工的每一個(gè)創(chuàng)意，營(yíng)造平等公正的氛圍，包容創(chuàng)新中不可避免的錯(cuò)誤?！?p> 在他看來(lái)，正是３Ｍ持之以恒的“領(lǐng)導(dǎo)”文化，使他在３Ｍ從沒(méi)感到厭倦。令人稱奇的是，在３Ｍ中國(guó)區(qū)，擁有激情的骨灰級(jí)人物并不僅有他一人。在這個(gè)制造型企業(yè)中，他手下的管理層就職年限均超過(guò)15年，“文物級(jí)員工”大有人在。 “員工覺(jué)得無(wú)聊了怎么辦？不需要跳槽，３Ｍ中國(guó)內(nèi)部有自由換崗的體系：?jiǎn)T工不適合當(dāng)銷售可以嘗試轉(zhuǎn)當(dāng)工程師；做文職太枯燥可以轉(zhuǎn)做技術(shù)；甚至還可以支撐員工重新攻讀相應(yīng)的碩士或者博士學(xué)位。只要員工有想法，我們都會(huì)聆聽(tīng)，并為其提供足夠的資源?！?p> 余俊雄不愛(ài)下屬稱他為“余總經(jīng)理”，他的員工都親昵地叫他“老大”。他愛(ài)和大家一起玩，“人生就是要好玩”。只要有空，這位老大就為員工的藝術(shù)節(jié)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)當(dāng)指揮或演員，現(xiàn)場(chǎng)表演魔術(shù)。在產(chǎn)品多元化的３Ｍ公司，這位掌門人自己就是“多元化”的最佳注解，對(duì)人生保持樂(lè)趣和新鮮感，才能保證對(duì)產(chǎn)品源源不斷的創(chuàng)新激情。 信任與高效總是孿生兄弟，余俊雄相信，為了發(fā)現(xiàn)王子，必須與無(wú)數(shù)青蛙接吻。他深諳一個(gè)道理：創(chuàng)新源自冒險(xiǎn)。他鼓勵(lì)他的員工們?nèi)?chuàng)新，他愿意授權(quán)，不論何時(shí)，他與“青蛙接吻”的嘗試將永不停歇。
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