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???? ——中國公民加納淘金被捕事件的啟示 據(jù)加納XYZ電臺(tái)報(bào)道，加納銀行將在今年底前引入人民幣到加外匯交易市場，無疑有助于國人在加納的商業(yè)活動(dòng)。此前中國公民加納淘金被捕，在大使館的安排下陸續(xù)回國，除了超過20億元人民幣的損失還需要填補(bǔ)，更引起了有識(shí)之士對(duì)國人走向海外如何走得更遠(yuǎn)、站得更穩(wěn)地深刻反思。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，海外經(jīng)商有更多的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)；然而并非沒有規(guī)則可尋。如果說人類文明存在著跨國度、跨民族的共同基因，那么我們反求諸己，堅(jiān)持正當(dāng)管理，既是一種信念，更應(yīng)當(dāng)是化解風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基本前提。 用正當(dāng)管理體現(xiàn)投資之道 針對(duì)加納事件，有專家告訴我們，當(dāng)年西方的資本、勞動(dòng)力輸出，有商人，有軍官，更有傳教士。傳教雖然與經(jīng)商沒有直接的關(guān)系，然而正是他們對(duì)信仰的輸出在相當(dāng)程度上抵消了當(dāng)?shù)厝说牡种啤倪@個(gè)意義上講，當(dāng)前國人走向海外，特別是民間資本輸出，補(bǔ)上對(duì)資本走出去的歷史經(jīng)驗(yàn)的的研究和學(xué)習(xí)是必要的，然而中國傳統(tǒng)文化中同樣有值得借鑒之處，比如“君子愛財(cái)取之有道”的古訓(xùn)。 取之有道之“道”首先當(dāng)是投資之道，是投資所在地可以接受的價(jià)值觀，是可以用以感召人們的旗幟。這當(dāng)然不是用來掩人耳目，需要通過管理切實(shí)體現(xiàn)出來。我們可以把那些既不違背投資之道又能實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的管理行為，叫做正當(dāng)管理。企業(yè)如何管理，本來屬于“內(nèi)政”，與外人無關(guān)；然而，管理者在經(jīng)營活動(dòng)中處置的除了即有的資本，還涉及到當(dāng)?shù)氐馁Y源、市場份額、基礎(chǔ)設(shè)施，需要向利益相關(guān)者證明合法性以及合理性，至少不能突破一定的底線，體現(xiàn)出恰當(dāng)性。在位于非洲西部幾內(nèi)亞灣北岸加納的采金就是如此，國人之所以到那里去，就是看中了那里目前探明的約985噸的黃金儲(chǔ)量。在采金的過程中，除了使用當(dāng)?shù)氐牡V權(quán)，還要占用部分農(nóng)民的土地，管理正當(dāng)與否當(dāng)然他們密切相關(guān)。 無庸諱言，堅(jiān)持正當(dāng)管理會(huì)增加管理成本，與盈利目標(biāo)形成一種零和關(guān)系。從這個(gè)意義上講，正當(dāng)管理是相對(duì)于投機(jī)取巧、抄近路而言的一種自律。對(duì)捷徑的誘惑說“不”看起來有些迂腐，然而卻有利于可持續(xù)性發(fā)展，其實(shí)是出于“自利”而非道德的考量。古人云，“盜亦有道”，何況企業(yè)只有誠實(shí)經(jīng)營才能取得別人的信任。自律并非僅僅因?yàn)檫h(yuǎn)離本土，而是指在暫時(shí)沒有強(qiáng)力或者監(jiān)督不到位的情況下，也能自覺的恪守相應(yīng)的規(guī)則。到加納的部分采金者使用化學(xué)原料淘金，開采后不按常規(guī)回填，毀壞農(nóng)田和森林，污染了湖泊、河流和地下水源。一開始的時(shí)候可能沒人過問，使得采金者可以減少很多成本。然而所謂人在做，天在看，總有一雙眼睛會(huì)盯著自己，抄近路成為自絕后路的行為。 管理本來就應(yīng)當(dāng)是正當(dāng)?shù)?，而正?dāng)管理理念的之所以被特別提出來，一方面說明管理者有敗德行為的存在，另一方面則說明管理者的經(jīng)營管理權(quán)是有限的，必須像有限政府那樣實(shí)行有限管理，不能超越相關(guān)主體的信托。在對(duì)海外投資項(xiàng)目的管理中，“信托”的特點(diǎn)更加突出。對(duì)于外來的力量，相關(guān)利益主體總會(huì)保持著高度的警覺。即使當(dāng)?shù)厝嗽敢鈱⒆约旱臋?quán)利讓渡，也隨時(shí)有可能收回，經(jīng)營管理者對(duì)此必須保持清醒的頭腦。即使諸如權(quán)利的暫時(shí)讓渡能允許采金者做到什么程度沒有界定，那也完全是一把雙刃劍，即可以被采金者所利用，也為隨時(shí)驅(qū)逐采金者埋下了隱患。管理者堅(jiān)持正當(dāng)管理，至少可以減少其收回信托的借口；即便其反悔，也有利于用事實(shí)進(jìn)行抗辯。 海外淘金更應(yīng)當(dāng)取之有道 隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，將會(huì)有越來越多的企業(yè)和勞動(dòng)者到海外“淘金”。如果說國內(nèi)的開拓在摸石頭過河中難免要交出一些學(xué)費(fèi)，那么在海外則必須按照那里既定的規(guī)則行事，更應(yīng)當(dāng)通過正當(dāng)管理體現(xiàn)取之有道的精神。這并非說在國內(nèi)可以進(jìn)行不正當(dāng)管理，而是說不能將不正當(dāng)管理那一套不自覺地帶到海外。當(dāng)前，通過正當(dāng)管理體現(xiàn)出“君子愛財(cái)取之有道”的海外版，更有新的特點(diǎn)： 正當(dāng)管理理念的倡導(dǎo)需要從對(duì)商業(yè)精英的要求深入到對(duì)操作層面的啟蒙，兼顧提高和普及。美國資本市場以香櫞公司為代表的做空機(jī)制對(duì)中概股進(jìn)行的絞殺，引起了以李開復(fù)為代表的精英人物的強(qiáng)烈回應(yīng)。然而就連李開復(fù)也承認(rèn)，中概股過去確實(shí)有財(cái)務(wù)造假的案例，因而用正當(dāng)管理提高對(duì)商業(yè)精英們的要求是必要的。西非的加納以總統(tǒng)令的形式“清理非法采金”，在執(zhí)行的過程中固然有趁火打劫的成分，但采金者此前的種種不規(guī)范行為同樣值得反思。騰訊網(wǎng)的一項(xiàng)新聞?wù){(diào)查顯示，參與調(diào)查的38937名網(wǎng)民中，有79%的人認(rèn)為來自中國上林的淘金客并不冤。如果說這些淘金客與商業(yè)精英有所區(qū)別，主要活躍于操作層面，那么有關(guān)正當(dāng)管理的理念也必須在他們身上體現(xiàn)出來，以保證商業(yè)精神的落地。 正當(dāng)管理理念的規(guī)制需要從先富起來的一部分人的財(cái)富沖動(dòng)擴(kuò)大到急于脫貧的碰運(yùn)氣，必須防止前者對(duì)后者的誤導(dǎo)。按照專家的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)一個(gè)國家人均GDP達(dá)2000美元時(shí)就有了境外投資擴(kuò)張的內(nèi)驅(qū)力。我國在2006年人均GDP就達(dá)到了2000美元，先富起來的一部分人將財(cái)富蛋糕做大的沖動(dòng)在“走出去”中得到釋放順理成章。然而力圖在“走出去”中脫貧的勞動(dòng)者同時(shí)存在，在加納采金的中國人98%就來自國家級(jí)貧困縣廣西南寧上林。問題在于，在“走出去”的先富帶后富的過程中，且不說上林淘金客很多人身價(jià)上億可能是謊言，那些像傳銷一樣以老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)、老鄉(xiāng)騙老鄉(xiāng)的方式淘金顯然不足取。如果對(duì)那些急于改變命運(yùn)的人們不給予正確指導(dǎo)，片面“造夢”無異于制造陷阱。 正當(dāng)管理理念的堅(jiān)守需要從單個(gè)主體不逾規(guī)提升到行業(yè)自律，避免良莠不分殃及魚池。將正當(dāng)管理理解成嚴(yán)格自律當(dāng)然沒有錯(cuò)，然而在海外從事生產(chǎn)經(jīng)營有必要將自律的外延擴(kuò)大。因?yàn)槿魏我粋€(gè)來自于中國的投資者、勞動(dòng)者，盡管互不關(guān)聯(lián)，但是在當(dāng)?shù)氐睦嬷黧w看來，都代表著一個(gè)國家商業(yè)活動(dòng)的整體形象。在加納，有合法的中國公司，也有中國礦業(yè)協(xié)會(huì)這樣的組織。盡管這樣的組織曾經(jīng)提出過遵紀(jì)守法、注意保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等“鐵律”；但是當(dāng)發(fā)現(xiàn)來自國內(nèi)的淘金者不具有合法開采的資格，采金后的廢水圖省事直接排到河里，造成污染等等問題后，沒有采取進(jìn)一步的措施，已經(jīng)很難獨(dú)善其身。這不是一個(gè)他們是否加入?yún)f(xié)會(huì)的問題，而取決于行業(yè)自律是否愿意切實(shí)發(fā)揮作用的態(tài)度。 學(xué)會(huì)依靠軟實(shí)力走遠(yuǎn)站穩(wěn) 遺憾的是，正當(dāng)管理很容易被管理者體現(xiàn)為一種強(qiáng)勢。如果管理者自己在強(qiáng)調(diào)自己是在進(jìn)行正當(dāng)管理，那往往意味著是在拿強(qiáng)勢壓人。實(shí)際上，這很難讓人折服。能夠讓人折服的除了一紙契約，更取決于企業(yè)的軟實(shí)力，后者才是管理者應(yīng)當(dāng)在管理中練就的“真金”。即使企業(yè)在某一個(gè)方面存在一定的優(yōu)勢，也需要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。海外淘金假如不能為自己戴上正當(dāng)管理的緊匝咒，在異國他鄉(xiāng)的硬碰硬中很難保證不會(huì)馬失前蹄。 用正當(dāng)管理的姿態(tài)融入當(dāng)?shù)?，為更多的利益相關(guān)者在多一種選擇中帶來福祉。管理的正當(dāng)性是對(duì)所有相關(guān)主體利益的平衡，不能顧此失彼，尤其是不能小覷弱勢群體的利益。加納政府禁止外國人開采和運(yùn)營25英畝（約合0.1平方公里）以下的小金礦，但允許加納人聘請外國技術(shù)工人，租用外國人的設(shè)備。這被去加納的淘金者認(rèn)為是個(gè)空子。他們與當(dāng)?shù)厍蹰L合作，并使用賄賂等手法把相關(guān)的手續(xù)擺平，似乎為酋長提供了更優(yōu)選擇。然而，他們卻不善于和政府的基層組織溝通，忽視了對(duì)普通民眾和相關(guān)利益集團(tuán)的關(guān)注。同時(shí)，自我封閉的生活并沒有在餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等方面對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩諑矶啻蟮氖杖搿．?dāng)生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的矛盾一旦超過臨界點(diǎn)，就很容易遭遇當(dāng)?shù)厝撕拖嚓P(guān)既得利益者的報(bào)復(fù)而毫無通融的可能。 用正當(dāng)管理奠定公關(guān)基礎(chǔ)，在發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)避免低層次的利益對(duì)抗。中國在加納援建了國家劇場、阿費(fèi)菲灌溉工程、東當(dāng)美地區(qū)醫(yī)院等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，近期又提供了30億美元的貸款，本來為去加納的淘金者奠定了較好的公關(guān)基礎(chǔ)?？上У氖?，盡管去加納淘金的上林人在砂泵開采的技術(shù)具有一定的優(yōu)勢，卻沒有與加納當(dāng)?shù)厣鐣?huì)與經(jīng)濟(jì)形成良性互動(dòng)，反倒以彪悍對(duì)彪悍，陷入了低層次的利益對(duì)抗。淘金者和當(dāng)?shù)厝嗽隈R米里瓦發(fā)生武裝械斗，甚至發(fā)生了上林籍中國淘金者使用AK-47自動(dòng)步槍射殺兩名當(dāng)?shù)厝说氖录?。在這種風(fēng)頭浪尖上，引發(fā)更大規(guī)模的沖突和部分加納人的排外情緒在所難免。假如平時(shí)就用正當(dāng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，避免將技術(shù)優(yōu)勢與非法移民攪合在一起，就不至于自蹈險(xiǎn)境。 用正當(dāng)管理增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，以每一位員工的尊嚴(yán)贏回尊重。事實(shí)表明，操作層面的經(jīng)營策略如果涉嫌不正當(dāng)，那就很難讓參與其中的勞動(dòng)者受到應(yīng)有的尊重。比如淘金客明知是大礦業(yè)公司的地，卻送錢給當(dāng)?shù)氐拇迕瘛⑶蹰L，讓他們悄悄帶他進(jìn)去開采。這種抱著撈一票就走的心態(tài)，罔論在海外走得更遠(yuǎn)、站得更穩(wěn)，也不可能在內(nèi)部產(chǎn)生凝聚力。一些淘金者把國內(nèi)司空見慣的不規(guī)范的用工制度帶到了海外，拖欠工資、加班、隨意解雇，就很難傳遞道德建設(shè)正能量，唱響中華民族正氣歌。由此看來，發(fā)生在海外的問題的確反映了國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的短板。這需要在國內(nèi)大力倡導(dǎo)正當(dāng)管理之風(fēng)，使勞動(dòng)者受到應(yīng)有的尊重，從而使得規(guī)則、規(guī)范意識(shí)能夠直抵人心，成為一種不可度量的人人先天具有的遵守。
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