中信華夏蘇寧云創(chuàng)二期 范勇宏卸任 華夏基金重回“中信時代”
???? 一切都在預料之中。 在辭去華夏基金總經理職務之后的一年零一個月,范勇宏從華夏基金副董事長任上徹底卸任。 而在上個月,大股東回購華夏基金10%股份之舉就已向業(yè)界宣示——華夏基金重新回歸“中信證券時代”。 在華夏基金高管動蕩背后,折射出來的還是創(chuàng)始人與股東之間的權力博弈,最后結果無疑是資本勝出。業(yè)內均猜測,重新控股之后,中信證券或將在華夏基金派駐高管,只是時間早晚問題。 滕天鳴:過渡與傳承 在范王雙雙離去,滕天鳴出任總經理之后,華夏基金也特別擔心其行業(yè)老大的地位被取代。 范勇宏:再次在輝煌時放棄 “登到絕頂處,便是下山時?!痹诮衲瓿霭娴摹痘痖L青》一書,范勇宏這樣描述自己辭去總經理時,內心的淡定與從容。 15年前,在離開華夏證券東四營業(yè)部,創(chuàng)辦華夏基金的時候,范勇宏放棄了很多東西,包括數額不菲的獎金。對此,他淡然地表示:“輝煌時要學會放棄,就像股票在峰值時該賣,盡管舍不得?!?p> 15年后,范勇宏再次在輝煌時放棄。 事實上,從2012年5月8日,范勇宏辭去華夏基金總經理職務僅擔任華夏基金副董事長,退居二線的那一天起,華夏基金就已經告別“范勇宏時代”。雖然他還時常在公司露面,但基本不參與公司經營管理工作了。 目前,范勇宏與華夏基金唯一的關系,是他還擔任華夏基金黨委書記,同時在中國基金業(yè)協(xié)會擔任副會長一職。 華夏基金能取得今天的成績,范勇宏功不可沒。在華夏證券東四營業(yè)部,范勇宏只用一年不到的時間,就做到了全國第一;從1998年創(chuàng)辦,到華夏基金成為基金行業(yè)老大,他用了9年時間,期間還培養(yǎng)出王亞偉、江暉、孫建冬等行業(yè)最閃亮明星基金經理。 范勇宏最大的優(yōu)點是有遠見,知人善用,而且不急功近利,有時候甚至會為了業(yè)績犧牲規(guī)模。2007年,全行業(yè)通過大比例分紅來擴張基金資產,華夏基金不但沒有參與,反而在6000點市場一片狂熱時,暫停了大多數基金的申購;2009年,華夏基金發(fā)行華夏盛世精選時,半天就發(fā)了180多億元,范勇宏知道這一情況后迅速叫停。后來他多次在內部表示,如果當時少發(fā)一點,現(xiàn)在華夏基金品牌可能會更好一點?!肮善被鹗枪艹鰜淼?,不是賣出來的。”范勇宏如是說。 范勇宏的辭職或標志著一個基金創(chuàng)始人CEO時代的終結。隨著范的隱退,“老十家”基金公司的創(chuàng)始人已全部離開他們親手創(chuàng)建的公司。范勇宏是這些人中的最后一位,也是堅守時間最長的一個。 雖然范勇宏沒能繼續(xù)帶領華夏基金攀上更高的巔峰,但他已經實現(xiàn)了15年前確定的奮斗目標,完成了他的使命。如今,華夏基金管理資產規(guī)模超過3200億元,為1600萬投資者累計分紅超過800億元,為股東創(chuàng)造198億元、200倍的投資回報。 隨著范的隱退,“老十家”基金公司的創(chuàng)始人已全部離開他們親手創(chuàng)建的公司。 范勇宏光環(huán)漸褪之后,滕天鳴逐漸浮出水面。此前,雖然滕天鳴已擔任華夏基金執(zhí)行副總經理9年,并且一直協(xié)助范勇宏管理公司,但其為人低調。 滕天鳴1998年即跟隨范勇宏進入華夏基金,先后從事證券分析、產品研發(fā)、投資管理工作,歷任機構理財部總經理、總經理助理、副總經理。無論是對華夏基金還是對整個基金行業(yè),滕天鳴都有著深刻的洞察力。 雖然外界有關于“范留下是穩(wěn)定軍心,滕上位是為了平衡過渡”的說法,但回過頭來,點評這一年來滕天鳴的表現(xiàn),應該說可圈可點。 過去一年來,滕天鳴銳意創(chuàng)新ETF指數化產品、固定收益類產品,布局國際業(yè)務線產品。 “滕總的目標還是非常清晰的,一是確保傳承范總最早提出的以業(yè)績?yōu)楹诵牡膽?zhàn)略思路,公司資源向投研團隊傾斜;二是在確保傳承的基礎上,創(chuàng)新行業(yè)系列ETF基金,拓寬固定收益類市場。”華夏內部人士告訴記者。 然而,范、滕搭配的分工是,有遠見的范負責決策,制訂公司戰(zhàn)略;有實干精神的滕負責執(zhí)行戰(zhàn)略。因此,滕天鳴在公司戰(zhàn)略方向把握上的前瞻性畢竟略遜一籌。 “滕的聰明之處在于傳承,他沒有全面否定前任,而是在延續(xù)范的做法基礎上,再考慮創(chuàng)新發(fā)展?!币晃徊辉竿嘎缎彰幕饦I(yè)高管暗示,這或是博時何寶落敗的原因之一。作為基金業(yè)第一批創(chuàng)業(yè)者,沒有人比范勇宏、高良玉、肖風更有發(fā)言權。 在范王雙雙離去,滕天鳴出任總經理之后,華夏基金也特別擔心其行業(yè)老大的地位被取代。受中信證券未及時處理其華夏基金股權所累,華夏基金在兩年半的時間里,不能開展新業(yè)務,新基金產品也被叫停。 截至2012年末,華夏基金管理資產規(guī)模為2353億元,僅領先第二名易方達基金358億元。 在接管華夏基金一年多之后,滕天鳴終于成為了華夏基金董事會的成員。然而,他面臨的壓力是,除了要繼續(xù)保持投研團隊的穩(wěn)定性之外,包括他總經理這個職位自身的穩(wěn)定性或也有懸念。一年前,滕出任代理總經理一職時,業(yè)界的說法是,滕天鳴與中信證券的約定是干滿一屆,也就是三年為期。 或有一輪內部結構調整 大股東中信證券宣布回購華夏基金股權后不久,華夏基金副總經理劉文動公告辭職。且有消息稱,包括華夏大盤基金經理鞏懷志在內的多位投研人員均萌生去意。 上個月,大股東的回購、無錫國聯(lián)退出、加上范勇宏離職,中信證券大大加強了對華夏基金的掌控能力。重獲絕對控股權的中信證券,下一步是否會對華夏基金進行新一輪大調整? “一般而言,基金公司在實際控股權發(fā)生轉變后,肯定會有一輪內部結構調整。中信只是持有股權增加了,大股東并未發(fā)生變化,因此,調整應該不會造成內部大動蕩?!鄙鲜龌饦I(yè)高管表示。 不過,業(yè)內均猜測,重新控股之后,中信證券或將在華夏基金派駐高管,只是時間早晚問題。“派駐高管一方面加大對基金公司的掌控,另一方面,或為任期滿后,替換滕做準備?!鄙鲜龌饦I(yè)高管說。 大股東中信證券宣布回購華夏基金股權后不久,華夏基金副總經理劉文動公告辭職。且有消息稱,包括華夏大盤基金經理鞏懷志在內的多位投研人員均萌生去意。 對此猜測,華夏基金內部人士表示:“這主要與大環(huán)境有關,并不完全是公司小環(huán)境造成的結果。” 伴隨新《基金法》6月1日實施,以及監(jiān)管機構更市場化的開放,金融機構的人事流動或常態(tài)化。 眼下看,由于行業(yè)整體大環(huán)境不好,股東短視要利潤,作為行業(yè)老大的華夏基金形勢似乎也并不樂觀。不僅公司利潤連續(xù)五年下滑,而且,整體業(yè)績水平在行業(yè)排名較先前有所落后,更沒有叫得響的明星基金經理。 在《基金長青》一書中,范勇宏寫道:15年后,中國將擁有上千家基金公司,上萬只基金產品,總資產管理規(guī)??赏_到30萬億元??梢韵嘈?,中國的“富達”、中國的“先鋒”一定會涌現(xiàn),中國的“巴菲特”、中國的“索羅斯”也一定會誕生! 那時,屹立行業(yè)巔峰的還會否是華夏基金?
更多閱讀

蘇寧:“云商”的專業(yè)共享
? ? ? 在2013這一轉型之年,蘇寧董事長張近東以開拓創(chuàng)新的企業(yè)家精神,帶領蘇寧全面轉型互聯(lián)網化,不僅推動蘇寧品牌價值的提升,而且也為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網時代轉型發(fā)展提供了范本2013年,蘇寧迎來了發(fā)展史上兩件極為重要的大事:一是從2月2

蘇寧易購 上海 從廣度到深度 蘇寧易購領銜電商平臺變身
???? 繼價格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)之后,國內幾大B2C電商巨頭的競爭重點快速向開放平臺轉移?! ?月5日,蘇寧易購“開放平臺戰(zhàn)略發(fā)布暨2012供應商大會”在總部南京舉行。至此,國內幾大B2C電商巨頭都已在開放平臺領域亮相完畢。在此之前,亞馬遜

蘇寧云商 新零售 蘇寧零售生態(tài)視頻化
???? “蘇寧弘毅和聚力,投資投人投商機。介入植入云服務,融屏融媒再升級?!?013年10月28日,蘇寧和弘毅在北京召開戰(zhàn)略投資PPTV聚力新聞發(fā)布會,這是蘇寧副董事長孫為民朗誦的一首詩。 此次交易規(guī)模為4.2億美元,蘇寧將推動PPTV聚

頂層設計 頂層推動成就蘇寧云商
???? 第一次聽到“蘇寧云商”這個名字,我以為不過是像前些年一些大公司熱衷于玩的換標游戲,圖個熱鬧聽個響動,找找與時俱進的感覺。喧鬧過后依然故我,形式會大于內容?! 〉聊チ艘幌?,似乎以張近東的風格而言,蘇寧應該不會干這樣的

光榮的荊棘路原文 蘇寧云商轉型荊棘路
???? “在等死和找死之間,作為一個企業(yè)來講,我說寧可找死也不去等死,因為等死是必然的,找死是自己決定自己的生死。”蘇寧云商集團股份有限公司(002024,下稱“蘇寧云商”)副董事長孫為民10月在北大演講時說?! ≡诨ヂ?lián)網熱浪的持續(xù)沖
愛華網