愛華網(wǎng)???? 第一次聽到“蘇寧云商”這個名字，我以為不過是像前些年一些大公司熱衷于玩的換標(biāo)游戲，圖個熱鬧聽個響動，找找與時俱進(jìn)的感覺。喧鬧過后依然故我，形式會大于內(nèi)容。 但琢磨了一下，似乎以張近東的風(fēng)格而言，蘇寧應(yīng)該不會干這樣的事情。觀察了蘇寧此后的一系列舉動，我發(fā)現(xiàn)這一次蘇寧是玩真的。新東方的俞敏洪在最近的一次演講中提到，“在改變的時代改變自己”。他認(rèn)為，新東方如果不能改變包括他自己在內(nèi)的團(tuán)隊的基因，如果過不了這個坎，等著新東方的一定是死亡。 顯然，張近東和他的團(tuán)隊更早地意識到了這個問題，提前就做出了調(diào)整和布局，革了自己的命，所以蘇寧云商才會在電商對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊中走的如此穩(wěn)健。華為創(chuàng)始人任正非在最近的一次內(nèi)部講話中也承認(rèn)：“我們不知道世界未來怎么演變，也不知未來誰勝誰負(fù)。”
當(dāng)中國商業(yè)領(lǐng)袖級人物都無法看清未來的時候，我們顯然無法寄希望于第一線人員呼喚來有效的炮火。在這個變革的時代，唯一不變的只有變化。因此，公司決策層必須承擔(dān)起變革的重任，做好變革的頂層設(shè)計。蘇寧云商的頂層設(shè)計是全方位的，而且是下了大決心的，比如線上線下同價，比如“店商+ 電商+ 零售服務(wù)商”的定位。這些曾經(jīng)被認(rèn)為不可能實現(xiàn)的舉措，成為了成就蘇寧云商的一個個支點。 其實，與頂層設(shè)計相比，更重要的是頂層推動。頂層設(shè)計是藍(lán)圖描繪，頂層推動才是切實可行的方法與路徑。在啟動變革之初，整個團(tuán)隊思路的轉(zhuǎn)變困難是巨大的，因此，我們可以想象張近東和他的團(tuán)隊承受了多么大的壓力才有了我們今天看到的蘇寧云商。但只要方向?qū)α?，就不要怕路遠(yuǎn)。蘇寧云商用今天艱辛的變局，為明天宏大的格局打下了堅實的基礎(chǔ)。
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