愛(ài)華網(wǎng)???? 9月6日，家居連鎖品牌居然之家宣布：將前不久從東方家園接手的“歐華尚美酒店用品市場(chǎng)”更名為“居然尚屋酒店用品城”，由居然之家旗下尚屋公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。據(jù)了解，該酒店用品城主要經(jīng)營(yíng)廚房設(shè)備、陶瓷餐具、床上用品、大堂用品、清潔用品、酒店家具等各類酒店用品。 居然之家宣布涉足酒店用品市場(chǎng)正揭開(kāi)其未來(lái)“大家居”的戰(zhàn)略。無(wú)獨(dú)有偶，今年4月，另一家居連鎖品牌紅星美凱龍集團(tuán)宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，打造名為“愛(ài)琴?！钡募?gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的綜合性購(gòu)物中心品牌。 國(guó)內(nèi)兩大家居建材品牌不約而同玩“跨界”，將業(yè)務(wù)延伸到家居以外，折射出我國(guó)家居建材行業(yè)暗淡的市場(chǎng)前景。在外資建材市場(chǎng)撤離、本土賣場(chǎng)慘淡經(jīng)營(yíng)的背景下，轉(zhuǎn)型發(fā)展正成為家居建材大賣場(chǎng)的唯一出路。 然而，這種將業(yè)務(wù)延伸到家居以外的“大家居”模式是否能夠獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，則是懸在企業(yè)決策者心中的一大問(wèn)號(hào)。 轉(zhuǎn)型在即 模式存疑 前幾年，家居建材商城有三分之一是盈利的，三分之一是保本的，三分之一是虧損的，而今年估計(jì)十之八九是虧損的。在這樣的背景下，家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。 盡管“大家居”概念眼下被炒得火熱，但在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，它是否能夠成為未來(lái)家居賣場(chǎng)成功的轉(zhuǎn)型路徑還得考驗(yàn)。 “眼下已經(jīng)到了‘金九銀十’的黃金期，可是9月份的銷售額與作為淡季的7月份銷售額相持平，這說(shuō)明今年市場(chǎng)形勢(shì)非常不好。常州是這個(gè)樣子，全國(guó)也是如此?！奔揖有袠I(yè)專家、常州市政府采購(gòu)評(píng)審專家劉偉告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。 從全國(guó)建材家居景氣指數(shù)（BHI）來(lái)看，受房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，我國(guó)BHI指數(shù)在2月份下降至3年來(lái)的最低點(diǎn)，進(jìn)入3月以來(lái)，BHI遇冷的頹勢(shì)逐漸緩和，4月大幅回升，但與去年同期相比，BHI整體還是處于下降狀態(tài)。 從企業(yè)層面來(lái)看，來(lái)自美國(guó)的家居建材巨頭家得寶在華苦撐6年后，于去年底撤離中國(guó)市場(chǎng)；而英國(guó)翠豐集團(tuán)旗下百安居（B&Q）最近也因勞資糾紛被質(zhì)疑水土不服。根據(jù)一項(xiàng)家居業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2011年8月份以來(lái)，北京各類家居建材賣場(chǎng)已有12家正式關(guān)門，而最近半年關(guān)門的就達(dá)到了8家。另外，還有5家商場(chǎng)正在準(zhǔn)備搬遷或撤場(chǎng)。 家居建材行業(yè)的困境與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)?！皩?dǎo)致家居建材下滑的主要原因有三方面：國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)依舊低迷，消費(fèi)者購(gòu)買力縮水，市場(chǎng)需求減弱；房地產(chǎn)受到國(guó)家的嚴(yán)格調(diào)控，家居建材業(yè)是房地產(chǎn)的下游行業(yè)，受到的沖擊較大；租金和人工成本的不斷提升，極大擠壓了其利潤(rùn)空間。今年后半年家具建材業(yè)走勢(shì)需依宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)而定，回暖的可能較小?！敝型额檰?wèn)建材行業(yè)研究員陳章立告訴記者。 “事實(shí)上，自2008年以來(lái)，我國(guó)家居建材市場(chǎng)就出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。從總量上，家居建材需求量是緩慢上漲的。但是由于前幾年企業(yè)過(guò)度投資導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，最終使得每一家個(gè)體企業(yè)受到影響。以墻紙為例，按照市場(chǎng)的需求，每年有新增生產(chǎn)線不超過(guò)十條為宜，可最瘋狂的時(shí)候一年新增的生產(chǎn)線多大兩三百條?！眲ケ硎?。 目前，一些上游中小建材生產(chǎn)廠家由于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期不足以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱等原因已經(jīng)出現(xiàn)了破產(chǎn)的情況。而家居建材的經(jīng)銷商也面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，如果家居建材商城有三分之二的商戶面臨倒閉，整個(gè)家居行業(yè)將面臨從上游到下游的倒閉風(fēng)潮。 從業(yè)態(tài)發(fā)展來(lái)看，專業(yè)的家居建材連鎖店也似乎從未進(jìn)入消費(fèi)者的主要選項(xiàng)?！敖ú募揖有袠I(yè)雖然早進(jìn)入了連鎖商業(yè)模式，但市場(chǎng)大頭基本還是被傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)占據(jù)。消費(fèi)者也沒(méi)有像超市等業(yè)態(tài)一樣培養(yǎng)出在連鎖賣場(chǎng)購(gòu)買的習(xí)慣。就算有，其中一部分也是去這些賣場(chǎng)查型號(hào)、問(wèn)價(jià)格，最終還是回歸到傳統(tǒng)渠道如建材市場(chǎng)、代理專賣店等購(gòu)買。”連鎖業(yè)觀察者陳岳峰告訴記者。 另一方面，電子商務(wù)的沖擊對(duì)傳統(tǒng)的家居建材賣場(chǎng)影響巨大?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，原有的渠道壁壘已經(jīng)被打破，傳統(tǒng)企業(yè)必須學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型。今天不改變自己，明天就會(huì)被取而代之。”在9月17日舉辦的“2013中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)潮流人物”活動(dòng)上，新浪網(wǎng)副總編鄧慶旭表示。 “前幾年，家居建材商城有三分之一是盈利的，三分之一是保本的，三分之一是虧損的，而今年估計(jì)十之八九是虧損的。在這樣的背景下，家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行?！眲ジ嬖V記者。 家居建材市場(chǎng)的整體蕭條讓企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然的選擇。圖為居然之家某地商場(chǎng)。本報(bào)資料室/圖 對(duì)于傳統(tǒng)的家居建材賣場(chǎng)而言，以家居業(yè)務(wù)為核心向外延伸，發(fā)展“大家居”的模式是目前家居建材賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型的主要出路。 “居然尚屋酒店用品城的成立是企業(yè)‘大家居’計(jì)劃的進(jìn)一步體現(xiàn)?！本尤恢蚁嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，在北京家居建材市場(chǎng)扎堆、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的背景下，發(fā)力酒店用品市場(chǎng)將是對(duì)企業(yè)原有家居業(yè)務(wù)一個(gè)很好的補(bǔ)充。 “近幾年隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商務(wù)、旅游人數(shù)激增，刺激酒店用品市場(chǎng)需求越來(lái)越大，但是整個(gè)行業(yè)還處于起步階段，我們對(duì)酒店用品市場(chǎng)的前景十分看好?！本尤恢疑形菁揖佑闷酚邢薰究偨?jīng)理尚書艷表示，明年初居然尚屋將對(duì)整個(gè)賣場(chǎng)進(jìn)行全面改造升級(jí)。 屆時(shí)，居然尚屋將對(duì)3萬(wàn)多平方米的面積進(jìn)行重新規(guī)劃，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名酒店用品品牌，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋廚房設(shè)備、陶瓷餐具、床上用品、大堂用品、清潔用品、酒店家具等各類酒店用品，滿足酒店、賓館、餐飲、會(huì)所、機(jī)關(guān)團(tuán)體、家居使用的需要。 而紅星美凱龍則打破原有家居建材的單一品類，發(fā)力以購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的綜合性購(gòu)物中心。 此外，來(lái)自廣州的好運(yùn)來(lái)、紅樹(shù)灣、百世家居等發(fā)力家裝、家飾產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線，也打出“大家居”的概念。 盡管“大家居”概念眼下被炒得火熱，但在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，它是否能夠成為未來(lái)家居賣場(chǎng)成功的轉(zhuǎn)型路徑還得考驗(yàn)。 “‘大家居’只是一個(gè)概念，而并非一種商業(yè)模式。像紅星美凱龍一樣，做綜合性購(gòu)物中心是一種‘大家居’概念，如居然之家發(fā)力酒店用品市場(chǎng)也可稱為‘大家居’。雖然都屬于‘大家居’范疇，但兩者的經(jīng)營(yíng)模式卻相去甚遠(yuǎn)。”一位行業(yè)觀察者表示。 另外，從選址角度來(lái)看，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型“大家居”必將借助原有的網(wǎng)點(diǎn)資源。而家居建材市場(chǎng)一般位于城市郊區(qū)，這樣的地理位置未必適合新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
劉偉表示，一個(gè)成熟的家居建材賣場(chǎng)要轉(zhuǎn)型為消費(fèi)者并不了解的新業(yè)態(tài)，這需要消費(fèi)者習(xí)慣和認(rèn)知的一個(gè)過(guò)程。一旦這一過(guò)程出現(xiàn)任何問(wèn)題，必將影響其品牌形象。
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