愛華網(wǎng)???? 當(dāng)大家閱讀這篇文章時，或許您正在準(zhǔn)備操作連鎖品牌運(yùn)營，或許您正在為其他企業(yè)做連鎖營銷策劃。任立軍要告訴您，連鎖營銷策劃切莫想當(dāng)然。從連鎖運(yùn)營的角度來看，任何企業(yè)任何產(chǎn)品都可以通過連鎖運(yùn)營模式進(jìn)行操作，似乎連鎖具有廣泛的適應(yīng)性，事實(shí)恰恰相反，連鎖運(yùn)營具有廣泛的局限性，任何不可預(yù)知的因素都會影響到連鎖品牌運(yùn)營的成功。 連鎖品牌運(yùn)營的特征 品牌力特征 品牌可以說是連鎖企業(yè)的生命，它可是說是連鎖企業(yè)服務(wù)和質(zhì)量的保證。連鎖企業(yè)之所以能夠得到持續(xù)快速的發(fā)展，一定程度上也是連鎖企業(yè)的品牌效應(yīng)在不斷放大的過程。 因此，在做連鎖運(yùn)營模式時，要充分地對品牌進(jìn)行評估，無論是新創(chuàng)品牌還是老品牌，品牌對于連鎖運(yùn)營模式的適應(yīng)性非常重要。初創(chuàng)品牌顯然可以很好地適應(yīng)連鎖運(yùn)營模式，因為企業(yè)在品牌打造過程中，就是按照連鎖品牌的打造標(biāo)準(zhǔn)來做的，但對于老品牌來說，能否進(jìn)行有效的品牌角色轉(zhuǎn)換，就不好確定了，根據(jù)我們的研究發(fā)現(xiàn)，大概有67%以上的企業(yè)的品牌在轉(zhuǎn)換品牌角色時出現(xiàn)失誤，處于不成功的狀態(tài)。 標(biāo)準(zhǔn)化特征 標(biāo)準(zhǔn)化可以說也是連鎖企業(yè)的一個核心特性。在連鎖企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)進(jìn)行低成本營運(yùn)的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規(guī)模高效運(yùn)作的前提，這與戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一化和明確化緊密相關(guān)。而且，連鎖經(jīng)營想要系統(tǒng)管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復(fù)雜的問題，無疑，標(biāo)準(zhǔn)化是個好辦法。 那么，既然標(biāo)準(zhǔn)化有這么多的好處，是不是一味地追求標(biāo)準(zhǔn)化就是好現(xiàn)象呢？顯然，很多連鎖企業(yè)過于拘泥于標(biāo)準(zhǔn)化，而忽略了企業(yè)運(yùn)營的靈活性。這也是在具體操作連鎖品牌運(yùn)營模式時的一個重要特征，標(biāo)準(zhǔn)化的模式、靈活的操作、因地制宜地營銷組合等同樣非常重要。很多連鎖企業(yè)盲目追求標(biāo)準(zhǔn)化，以某大棗連鎖企業(yè)為例，為了追求標(biāo)準(zhǔn)化，全國的產(chǎn)品組合都一樣，無論哪家店，都要進(jìn)同樣的貨品，結(jié)果導(dǎo)致各地的加盟商都出現(xiàn)了不同單品品種的庫存積壓，就是沒有靈活考慮各地消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力。 文化性特征 文化連鎖是連鎖的最高境界。由于連鎖經(jīng)營并沒有一般企業(yè)那樣嚴(yán)格的隸屬關(guān)系，相對屬于一種松散性的“聯(lián)邦”性質(zhì)的組織聯(lián)合體，總部給予分部或者加盟商的權(quán)利較大。因此，總部對于分部或者加盟商的實(shí)行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以外，還必須有文化上的管理。 建立起強(qiáng)勢的連鎖運(yùn)營文化是連鎖運(yùn)營模式的關(guān)鍵所在。由于這種分散式的經(jīng)營存在各種的不確定性，各地人員的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣也不同，本身區(qū)域性的文化差異很可能帶來連鎖運(yùn)營的走樣兒，這樣建立并打造一種符合連鎖品牌運(yùn)營的企業(yè)文化和營銷文化是非常重要的。
連鎖品牌運(yùn)營易走入的誤區(qū) 誤區(qū)一：期待著將企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險部分轉(zhuǎn)嫁給加盟商 很多連鎖品牌的運(yùn)營都是直營店加上加盟店的運(yùn)營模式，部分企業(yè)盲目地認(rèn)為，通過連鎖加盟的模式可以迅速招攬一大批加盟商，迅速形成規(guī)?；慕K端店面，這樣，既有可能實(shí)現(xiàn)銷售額的迅速上量，又極大地轉(zhuǎn)嫁了企業(yè)市場運(yùn)營的風(fēng)險。其實(shí)不然，迅速開拓加盟店可以帶來很多不利因素，一是企業(yè)的后端管理成本和生產(chǎn)投資呈現(xiàn)快速增長，一旦加盟店無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營，很有可能會使企業(yè)背上沉重的包袱，以致于拖垮企業(yè)；二是加盟店的迅速上量，必然導(dǎo)致企業(yè)管理能力不足和市場開拓能力不足，僅憑加盟終端的自然動銷很有可能導(dǎo)致加盟店的業(yè)績上不來，這樣間接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，任立軍認(rèn)為，連鎖企業(yè)在招商加盟的拓展進(jìn)程中，一定要快速清楚地評估由此帶來的市場風(fēng)險，同時，加強(qiáng)對于加盟商的管理、培訓(xùn)和市場指導(dǎo)力度，保證開一個店成功一個店。 誤區(qū)二：戰(zhàn)略思路上認(rèn)為連鎖企業(yè)未來易于上市融資 做企業(yè)的目標(biāo)從來不是上市，但很多企業(yè)卻把做企業(yè)的終極目標(biāo)設(shè)定為上市，顯然，這是一個錯誤的思路，如果企業(yè)不通過上市融資也能夠得到快速的發(fā)展也能夠建立規(guī)范的企業(yè)治理架構(gòu)，那么為何要上市呢？比如娃哈哈，宗慶后老板已經(jīng)獲得過多年的中國首富，按照娃哈哈企業(yè)的規(guī)模完全具備上市的條件，但娃哈哈卻仍然是一個民營企業(yè)非上市公司。 在我們接觸過的很多連鎖經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)中，絕大部分老板把做連鎖品牌連鎖店當(dāng)成上市的重要或者核心籌碼，顯然是一個戰(zhàn)略思路上的錯誤表現(xiàn)。其實(shí)，只要踏踏實(shí)實(shí)地做好企業(yè)，只要達(dá)到上市融資的條件，都可以獲得上市融資的機(jī)會，并非連鎖企業(yè)在這方面具備先天優(yōu)勢。 誤區(qū)三：看到行業(yè)企業(yè)絕大部分連鎖經(jīng)營自己也連鎖 很多新投資者或者新創(chuàng)企業(yè)，看到自己所從事的行業(yè)企業(yè)絕大部分采用連鎖運(yùn)營的模式，就武斷地認(rèn)為自己的企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行連鎖經(jīng)營，這也是要審時度勢認(rèn)真思考的一個問題。 比如餐飲企業(yè)，很多人認(rèn)為餐飲企業(yè)只要做大，就要進(jìn)行連鎖運(yùn)營；比如大棗企業(yè)，在看到好想你取得成功后，就武斷地認(rèn)為只要做大棗就要做連鎖經(jīng)營，等等。事實(shí)上并不一定是這個道理，以手機(jī)連鎖企業(yè)為例，在五年前，中國幾乎80%以上的地級市都是手機(jī)連鎖企業(yè)，可如今，手機(jī)有多少是通過手機(jī)連鎖企業(yè)來實(shí)現(xiàn)銷售的，手機(jī)連鎖企業(yè)還有幾家能夠呼風(fēng)喚雨？因此，我們認(rèn)為，是否采取連鎖經(jīng)營模式，不在于行業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)營模式是什么，而是要結(jié)合企業(yè)的資源情況、企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)的品牌資產(chǎn)情況、企業(yè)的管理水平等等因素，結(jié)合市場發(fā)展趨勢和環(huán)境，制定合理順應(yīng)消費(fèi)需求的有針對性的運(yùn)營模式，盲目地模仿不可取。 誤區(qū)四：狹隘的連鎖思維束縛連鎖品牌的成長 上面我們談到連鎖不能盲目的問題，下面我們就要談?wù)剰V義的連鎖的意義和發(fā)展空間。先舉個例子，中國擁有多少個萬達(dá)商業(yè)廣場，可能很多人都不是特別清楚，但只要你在國內(nèi)一二級城市，你就有可能去過萬達(dá)廣場。我們把萬達(dá)廣場這種類型的商業(yè)擴(kuò)張也稱為一種另類創(chuàng)新性的連鎖經(jīng)營模式，恰恰是不可能的行業(yè)和不可能的企業(yè)，創(chuàng)造了一種標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式，迎合了一二線城市的核心商圈的建設(shè)，打造出了萬達(dá)獨(dú)特的房地產(chǎn)品牌，因此，某種程度上，萬達(dá)商業(yè)廣場應(yīng)該算做是一種創(chuàng)新性的連鎖企業(yè)品牌。 因此，我們希望企業(yè)可以開通思路，不要在簡單的復(fù)制基礎(chǔ)之上做連鎖品牌，而應(yīng)該開動腦筋，走出連鎖品牌的創(chuàng)新之路。中國運(yùn)動休閑裝備企業(yè)很多，李寧、安踏等因為庫存積壓的問題，都相繼出現(xiàn)連鎖加盟店開得過多而紛紛撤店關(guān)店，而七匹狼卻因為早早地預(yù)見到了這種危機(jī)的來臨，早早布局電子商務(wù)市場，形成了覆蓋面廣泛的電子商務(wù)連鎖運(yùn)營模式，有效地消化了過季產(chǎn)品，避免了受到庫存積壓帶來的困境。 誤區(qū)五：認(rèn)為連鎖加盟店什么都可以賣 很多企業(yè)在開連鎖加盟店時，認(rèn)為既然開了店就要多放貨，結(jié)果把本應(yīng)該具有特色的連鎖加盟店演變成了小型超市，結(jié)果特色被逐漸稀釋掉，本來獨(dú)具特色，如今卻“泯然眾人矣”?，F(xiàn)在我們能夠看到很多這樣的企業(yè)存在于城市的大街小巷，效果都不是特別明顯，銷售業(yè)績甚至不如普通的小超市，加盟商開了一個加盟店卻還不如開一家煙酒店。比如很多具有地方特色的土特產(chǎn)專賣店連鎖，比如北大荒綠色生活超市連鎖，等等。因此，營銷策劃專家指出，連鎖加盟一定做到有特點(diǎn)、有特色、有賣點(diǎn)、有品牌、專一性。 連鎖品牌運(yùn)營須解決的四大難題 難題一：經(jīng)營產(chǎn)品的連鎖適應(yīng)性 很多企業(yè)不考慮產(chǎn)品的連鎖運(yùn)營模式的適應(yīng)性，無論什么產(chǎn)品都生搬硬套到連鎖運(yùn)營模式上，結(jié)果導(dǎo)致連鎖運(yùn)營失敗。 實(shí)踐當(dāng)中，我們總結(jié)出幾類不適合連鎖運(yùn)營的產(chǎn)品特征，并非絕對，供大家參考。一是產(chǎn)品價值極小商品不易于連鎖運(yùn)營，比如生活中很多的日用小價值商品，但同樣有生活小飾品取得了連鎖的成功；二是產(chǎn)品附加值較小的商品不易于連鎖運(yùn)營，這種商品往往是處于競爭白熱化狀態(tài)，價格戰(zhàn)已經(jīng)消耗掉商品的大量附加值，再做連鎖運(yùn)營已不具備優(yōu)勢；三是產(chǎn)品附加價值超大的商品不易于進(jìn)行連鎖運(yùn)營，這類商品的附加價值往往通過獨(dú)特的品牌利益來實(shí)現(xiàn)，通過連鎖化運(yùn)營模式，極易降低產(chǎn)品附加值，導(dǎo)致品牌價值下降；四是小眾消費(fèi)品不易做連鎖運(yùn)營，比如嬰兒床就是比較小眾的商品，不適合獨(dú)自做連鎖運(yùn)營，但可以以嬰幼兒商品整個大品類運(yùn)營嬰童連鎖店。 難題二：經(jīng)營產(chǎn)品品類的連鎖適應(yīng)性 對于做品類連鎖運(yùn)營模式來說，產(chǎn)品品類的特征以及品類的界限劃定是否適應(yīng)連鎖運(yùn)營模式，是必須要認(rèn)真考量的。比如，日用消費(fèi)食品普遍不具備連鎖運(yùn)營的特征，從經(jīng)驗上來看，如果不具備一定的特色優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，日用消費(fèi)食品已經(jīng)通過商超連鎖運(yùn)營起來，消費(fèi)者不愿意去專業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)購買此類商品。當(dāng)然，如果你經(jīng)營的是綠色蔬菜、綠色食品、特色食品、健康食品、保健食品、酒水等，完全可以通過連鎖經(jīng)營模式彰顯品牌特色。因此，企業(yè)在決定是否進(jìn)行連鎖品牌運(yùn)營時，一定要對所要經(jīng)營的商品品類進(jìn)行清晰地研究，以免與其他零售終端產(chǎn)生競爭性沖突，影響連鎖經(jīng)營結(jié)果。 很多品類產(chǎn)品都具有連鎖經(jīng)營模式的適應(yīng)性，比如食品、餐飲、藥品、服裝、運(yùn)動休閑裝備、家用電器、汽車、日常交通工具、化妝品、家居家紡、裝修裝飾等等。通常這些品類或者細(xì)分品類都是通過專業(yè)的連鎖商家進(jìn)行多品牌整合運(yùn)營，如果某一企業(yè)想要單獨(dú)通過自有品牌來運(yùn)營連鎖模式，就必須要對自有品牌旗下產(chǎn)品對于該品類的支撐能力進(jìn)行評估，如果該品牌產(chǎn)品組合無法達(dá)到品類組合對于連鎖的適應(yīng)性，說明該品牌旗下產(chǎn)品組合就不能進(jìn)行連鎖經(jīng)營。舉例來說，如果某企業(yè)想要開辦有機(jī)糧油連鎖店，那么該品牌旗下產(chǎn)品組合必須具備品類支撐能力，如果只有有機(jī)小米、在機(jī)大米兩個單品，就不適合開辦連鎖經(jīng)營，如果擁有有機(jī)小米、大米、燕麥、薏米、玉米等單品且擁有有機(jī)掛面、有機(jī)面粉等單品，并通過連鎖運(yùn)營逐漸研發(fā)新品，那么該企業(yè)開辦連鎖運(yùn)營就具備了條件。 難題三：經(jīng)營區(qū)域的連鎖適應(yīng)性 并不是哪里都需要開設(shè)連鎖店，做連鎖經(jīng)營模式最重的就是連鎖店的布局，很多企業(yè)在店址選擇上更多地把店面所在的商圈環(huán)境客流量等放在首位進(jìn)行研究，其實(shí)，在具體實(shí)施店址選擇過程中，我們更加看重連鎖店的布局。在細(xì)致地進(jìn)行店址評估之前，連鎖店的整個區(qū)域性地布局尤其重要，也就是在一個城市里到底需要開多少店？每個店大概的位置是什么樣？每個店之間相互關(guān)系如何？都需要認(rèn)真考慮，然后才會進(jìn)入到詳細(xì)的店址選擇工作環(huán)節(jié)。 另外，還有很多區(qū)域并不具備連鎖適應(yīng)性，也就是說，企業(yè)根本不需要費(fèi)力地在這一區(qū)域開辦連鎖店，因為從整個區(qū)域的人口結(jié)構(gòu)規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣、商業(yè)布局、商業(yè)傳統(tǒng)等方面都不具備開辦連鎖店的條件。這一方面要考慮得非常充分。 難題四：企業(yè)品牌的連鎖適應(yīng)性 很多連鎖經(jīng)營模式的成功得益于其品牌與連鎖經(jīng)營模式的高度適應(yīng)性，就像某些漂亮女孩就不適合當(dāng)模特，因為你的身高不夠，連鎖經(jīng)營模式并非通用商業(yè)模式，因此，它同樣具有非常個性的“挑剔性”。因此，根據(jù)營銷策劃專家任立軍多年的連鎖運(yùn)營經(jīng)驗，他指出，新打造連鎖品牌，一定要清晰連鎖經(jīng)營模式的內(nèi)涵，打造適合連鎖品牌運(yùn)營的品牌，建立適合連鎖運(yùn)營的品牌資產(chǎn)。如果是老品牌想進(jìn)入連鎖運(yùn)營，就要做好品牌資產(chǎn)評估，是否具備品牌運(yùn)營，不什么不足，是否能夠得以改進(jìn)。好想你棗業(yè)取得了連鎖運(yùn)營的成功，同樣也有杭州小籠包和昆明過橋米線等的不成功，很明顯過于地域化的品牌運(yùn)營并不易于連鎖成功。北大荒綠色食品超市期待著通過北大荒品牌的強(qiáng)大品牌資產(chǎn)和品牌力進(jìn)行連鎖經(jīng)營，但效果并不理想，主要原因就是北大荒品牌的連鎖屬性比較差，并不是適合做連鎖經(jīng)營的品牌。當(dāng)然，也有些早期進(jìn)入連鎖領(lǐng)域的品牌，并不沒顧慮品牌的連鎖屬性而取得成功，比如國美、蘇寧、大中、大潤發(fā)、物美、超市發(fā)、永輝等連鎖商場超市，近幾年，萬達(dá)廣場也成為中國最著名的連鎖商業(yè)廣場，并創(chuàng)造了中國商場地產(chǎn)的新模式。成功的確不可復(fù)制，像上述成功連鎖經(jīng)營的企業(yè)，或者把握了先機(jī)，或者擁有強(qiáng)大的資本做后盾，不具備普遍的典型意義。
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