愛華網(wǎng)???? 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
——孫子 追求利潤(rùn)是企業(yè)的天職，因?yàn)闆]有利潤(rùn)企業(yè)就沒法生存。但是通往天堂的路總是布滿了荊棘和陷阱，正如人們常說的那樣，“高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)”，收益與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)共舞的雙子，永遠(yuǎn)形影不離。企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，絕不能小視躲在暗處的風(fēng)險(xiǎn)。它就像尾隨在旅人身后的惡狼，好整以暇、不緊不慢地跟著，等到時(shí)機(jī)成熟，才發(fā)出致命的一擊。這時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)化成了危機(jī)，足以摧毀脆弱的企業(yè)。即使企業(yè)勉強(qiáng)渡過難關(guān)，也勢(shì)必元?dú)獯髠械膬?yōu)勢(shì)和地位必將受到極大的沖擊。近年來，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)，一個(gè)個(gè)企業(yè)巨人在風(fēng)險(xiǎn)面前或者轟然倒下，或者一蹶不振。國(guó)外有安然、巴林，國(guó)內(nèi)有德隆、中航油等。每一個(gè)熟悉的名字，都是用巨大代價(jià)鑄成的警鐘。 “未來是風(fēng)險(xiǎn)的游樂場(chǎng)” 風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)可替代 唯一可以替代風(fēng)險(xiǎn)管理的似乎是危機(jī)管理，而等到真正面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)命懸一線，危機(jī)管理的作用本身就有很大的變數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是防患于未然，在風(fēng)險(xiǎn)還未發(fā)生的時(shí)候?qū)⑵淇刂圃诳沙惺艿乃街畠?nèi)。打個(gè)比方來說，古代的帝國(guó)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)政建設(shè)，安撫各方，消除內(nèi)亂的苗頭；對(duì)外增加國(guó)防力量，訓(xùn)練精兵強(qiáng)將守衛(wèi)邊疆，不戰(zhàn)而屈人之兵，這樣的措施是風(fēng)險(xiǎn)管理。而京城高筑宮墻，修筑禁宮的防衛(wèi)工事，這樣的措施就偏向于危機(jī)管理的范疇。等敵人打到了宮城腳下，哪怕防衛(wèi)固若金湯，國(guó)家的運(yùn)勢(shì)也是無(wú)本之木、無(wú)源之水，支撐不了多久。 可見，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來講是致命的威脅，而風(fēng)險(xiǎn)管理又是其他管理手段所無(wú)法替代的。因此，如何控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須掌握的管理技術(shù)。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，要戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，首先就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征、構(gòu)成、分類等進(jìn)行全面的分析，并且了解風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程。
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