愛華網(wǎng)???? 中國的企業(yè)獨(dú)身在國際上建立品牌有20年到30年的路要走，他們只有在中國的品牌經(jīng)營中積累足夠多的力量和財(cái)富才可以此為敲門磚叩開國際市場的大門，之后企業(yè)還需要用百億美金在歐洲市場打牌子，若想在世界市場取得勝利，那又將是伴隨著財(cái)富、精力以及時(shí)間的巨大投入。探尋“國際化”品牌之路的李寧也陷入了退出國際市場的尷尬境地。知名企業(yè)開展國際市場尚且如此，默默無聞的企業(yè)想與國際接軌，就更有心無力了。
中國商品在世界范圍內(nèi)建立的“中國城”已經(jīng)有許多先例。迪拜、俄羅斯、西班牙等國家紛紛建立了“中國城”，但是這些“中國城”并沒有為“中國品牌”帶來期望中的價(jià)值，西班牙“中國城”甚至慘遭被燒，使“中國制造”一時(shí)間顏面盡掃。 究其原因，在于“中國城”是租賃攤位的經(jīng)營形式，每個攤位和所在的“中國城”只是單純的雇主與商戶的關(guān)系。各個商戶自謀盈虧，所以只求利益，對于產(chǎn)品的渠道、質(zhì)量、售后等十分忽視。這就導(dǎo)致了“中國城”商品良莠不齊，甚至以次充好，進(jìn)而惡性競爭，擾亂市場秩序，對正牌產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊。 中國精品城的獨(dú)創(chuàng)商業(yè)模式，為知名品牌在內(nèi)的中國企業(yè)提供了低投入進(jìn)駐國際市場的機(jī)會，將企業(yè)打造國際品牌的道路縮短了近30年。中國精品城的海外小商品項(xiàng)目的經(jīng)營模式塑造的是一個標(biāo)志，它代表了中國幾萬種優(yōu)質(zhì)商品，受眾面極為廣泛。Full—houses以質(zhì)高價(jià)優(yōu)的優(yōu)勢形成優(yōu)良的消費(fèi)口碑，使中國制造在世界市場廣泛傳播，加深對中國品牌的理解。 值得重視的是，中國精品城的商業(yè)模式由于它的實(shí)體屬性，具有強(qiáng)烈感官的直銷展示機(jī)會卻是有限的。所以，那里的每個商品都必須是經(jīng)過層層篩選的優(yōu)質(zhì)商品，“中國品牌先鋒工程”所運(yùn)營的中國精品城模式則完全有能力舉起品牌塑造的旗幟，為中國制造在世界市場贏得全新的地位與尊嚴(yán)。
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