于是昆山?jīng)Q定從小核酸切入，規(guī)劃1000畝地建立啟迪生物科技園，同時建設(shè)小核酸研究所，通過科技園、瑞博、工研院合作搭建公共生物實(shí)驗(yàn)平臺“筑巢引鳳”。張國華書記批示，要把小核酸作為繼光電產(chǎn)業(yè)后昆山的一個重要產(chǎn)業(yè)方向來抓。去年4月，中國首屆小核酸應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)會議上，與會專家學(xué)者提出了“搞核酸，到昆山”的口號。

　　今年10月15日，昆山召開了第一屆亞洲小核酸會議，4位中科院院士、美國科學(xué)院院士Dinshaw Patel，以及來自輝瑞、凱杰、默克等國際制藥巨頭的400余人聚集昆山，就小核酸在生物制藥方面的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行研討?！巴ㄟ^這些會，擴(kuò)大研究所的影響，告知大家我們在做什么，做法如何不一樣?！避鳂?biāo)介紹說。

　　目前，投資2億元、占地50畝的小核酸研究所生物公共實(shí)驗(yàn)室已建成投入使用，3500平方米小核酸研究所過渡基地下設(shè)分子生物學(xué)及細(xì)胞學(xué)、生物制品中試平臺和測試等10個公共實(shí)驗(yàn)室，已入住企業(yè)和項(xiàng)目包括蘇州瑞博、蘇州澤、吉凱基因、基達(dá)生物等4個863項(xiàng)目。荀標(biāo)表示，這個公共平臺不追求做生物企業(yè)的“博物館”，而追求做企業(yè)的“飛機(jī)場”。“很多生物園是展示廳，一大堆企業(yè)人來人往的，但我們不敢，我們得做飛機(jī)場，除了服務(wù)和維護(hù)各類‘飛機(jī)’的起飛、降落，最重要的是建設(shè)一條既可以起降A(chǔ)380，也可以起降國產(chǎn)支線飛機(jī)的‘跑道’?！避鳂?biāo)說，這條跑道就是貫通研發(fā)、教育培訓(xùn)、孵化創(chuàng)新、中試孵化和規(guī)模生產(chǎn)在內(nèi)的現(xiàn)代生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系?；靥峁┝怂斜匾膶?shí)驗(yàn)和生產(chǎn)條件，在強(qiáng)大的資金和服務(wù)支持下，生物企業(yè)可以直接“拎包入住”。

　　但這個體系如何建，科技園也在摸索之中。比如生物公共實(shí)驗(yàn)室和小核酸研究所的主體是清華科技園、昆山工研院和瑞博公司，但這是三個不同的主體，清華科技園是做創(chuàng)新服務(wù)的，研究所是做研發(fā)的，瑞博是做產(chǎn)業(yè)的，三者怎么結(jié)合到一起，“需要藝術(shù)”。

　　目前荀標(biāo)的辦法是，科技園和小核酸研究所合作，孵化生物技術(shù)企業(yè)，生物企業(yè)和小核酸研究所一起實(shí)現(xiàn)小核酸技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。但接下來如何把各方利益和力量整合到一起，發(fā)揮最大的作用，用荀標(biāo)的話說，和清華科技園之前做的所有事情一樣，“沒有參照，只有目標(biāo)”。

　　我們做的是一個系統(tǒng)

　　——專訪清華科技園發(fā)展中心主任、啟迪控股股份有限公司董事長梅萌

　　《商務(wù)周刊》：清華科技園成立15年了，您作為它的創(chuàng)始者和見證人之一，回顧科技園15年的發(fā)展，您認(rèn)為你們抓住過哪些發(fā)展機(jī)遇？

　　梅萌：清華科技園從1994年開始建設(shè)，在建園之初就致力成為世界一流的大學(xué)科技園，并計劃在2011年清華大學(xué)100周年時實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我們在當(dāng)時把這18年平均劃分成了3個階段：初期、快速、持續(xù)發(fā)展階段。不得不說，我們的運(yùn)氣很好，每到一個發(fā)展階段的終結(jié)就會有遇上一個“春天”。

　　1999年第一階段結(jié)束時，我們建成了占地10萬平米的起步區(qū)，并配備了孵化服務(wù)，以及最初級的天使投資。當(dāng)時，我們還在擔(dān)心入住率等問題時，國務(wù)院下達(dá)了一個批復(fù)，要建設(shè)中關(guān)村科技園區(qū)。全世界也在同時興起了一股網(wǎng)絡(luò)熱潮，不少IT企業(yè)如雨后春筍般紛紛興起。這些都幫助我們度過了最初的難關(guān)。隨后，我們乘著新世紀(jì)的東風(fēng)，在第二階段開始了大建設(shè)，到2005年底第二階段結(jié)束時，中央又提出建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略部署，促使各種要素和資源又一次向我們聚集。2006年初，黨中央國務(wù)院召開全國科技大會，把建立創(chuàng)新型國家作為中國下一個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，這又給清華科技園的發(fā)展帶來了新一輪的絕佳機(jī)遇。當(dāng)然，這其中的過程非常艱辛。建設(shè)樓宇、搭建服務(wù)平臺等的前期投入非常大，且產(chǎn)生收益是個很漫長的過程。我們看到，有不少大學(xué)科技園就是因?yàn)闊o法度過最初的困難時期，而逐漸在建設(shè)過程中遠(yuǎn)離了建園的初衷。1999年之前，我們的資金其實(shí)很緊張，幸好清華大學(xué)看出了我們的困境，同時也發(fā)現(xiàn)了科技園巨大發(fā)展前景，向我們累計投資了9000萬元，這是非常關(guān)鍵的一筆錢。我們用第一筆積累資金蓋了一棟樓，然后再去吸引其他資金就相對容易得多。

　　現(xiàn)在，我們提出兩個新的定位：科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境解決方案提供者、創(chuàng)新型科技企業(yè)增值服務(wù)提供者。這意味著我們在探索新的服務(wù)模式、深化自身為科技企業(yè)提供增值服務(wù)的同時，還要努力把自己的運(yùn)營模式、理論模式復(fù)制到其他地區(qū)。

　　《商務(wù)周刊》：過去這15年您有哪些目標(biāo)還沒實(shí)現(xiàn)？

　　梅萌：能把一件事堅(jiān)持做15年并不容易，但我倒覺得做科技園充滿了樂趣，還沒做夠。我這半輩子都在做清華科技園，按照清華大學(xué)的規(guī)定，我應(yīng)該在8年后也就是63歲退休，我要把這8年也用來做科技園。

　　我們的理念是“空間有形，夢想無限”，但在實(shí)現(xiàn)夢想之前，我們還要解決其中的困惑。首先，我認(rèn)為到目前為止國家大學(xué)科技園在國家創(chuàng)新體系中發(fā)揮的作用還不夠突出。具體的體現(xiàn)是，它到今天還不能成為一個行業(yè)。在人們的意識里，生產(chǎn)、制造、農(nóng)業(yè)等等看見摸得著的行業(yè)才能算作是行業(yè)，科技園即使發(fā)展至今，仍然沒有在國家和百姓的概念里形成一個行業(yè)。

　　要想對國家的創(chuàng)新體系建設(shè)產(chǎn)生重大影響，僅靠清華科技園一方的力量是不夠的，我們希望通過自身運(yùn)行、理論研究和不斷輻射推廣，讓科技園在未來作為一個完整的行業(yè)出現(xiàn)。但科技園事業(yè)要成為一個行業(yè)，必須做到三件事。

　　首先要有成功的運(yùn)行模式，有運(yùn)行模式是成為行業(yè)的先決條件。啟迪控股股份探索出的兩個“服務(wù)提供者”，算是在探索中走出了運(yùn)行模式，在經(jīng)濟(jì)上做到了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是能持續(xù)盈利。目前，國內(nèi)有不少的科技園由于是政府辦的，沒有盈利要求，只要能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來，政府就不斷補(bǔ)貼，來解決區(qū)域的創(chuàng)新、就業(yè)、稅收、經(jīng)濟(jì)增長等。但大學(xué)對科技園不可能長期輸血，而且大學(xué)與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)之間也沒有直接的利益關(guān)系，所以大學(xué)科技園必須靠自身良性發(fā)展。而這首先需要巨大的投入，況且產(chǎn)生收益也是個很漫長的過程，所以做大學(xué)科技園并不是件容易的事情。

　　第二，這個運(yùn)行模式要能夠進(jìn)行復(fù)制和推廣。我們正在結(jié)合各個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)條件和產(chǎn)業(yè)特色，在全國許多地區(qū)復(fù)制并推廣我們的模式。比如在昆山，清華科技園在當(dāng)?shù)氐哪Ｊ酵茝V，已經(jīng)不是簡單的復(fù)制，而是創(chuàng)造性的復(fù)制，是我們加以延伸、增值的樣板。接下來，我們還要在昆山的基礎(chǔ)上更加有創(chuàng)造性的在南京、廣州等地進(jìn)行模式推廣。

　　第三，還必須要有理論模式，要把我們的模式在道理層面上說明白，且有高度和前瞻性，讓所有人信服。國外有成功的科技園模型，比如美國北卡羅來納三角科技園、劍橋科技園等等，但它們的模型并不一定適合我們。我們在學(xué)習(xí)別人的同時，深刻的感受到應(yīng)該對園區(qū)的理論概念進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、總結(jié)合研究。當(dāng)然，我們并不是單純的研究科技園，而是要把區(qū)域創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及園區(qū)支撐體系統(tǒng)一起來研究。如果把園區(qū)比作舞臺的話，那么創(chuàng)新企業(yè)就好比是演員，區(qū)域是觀眾。我們要研究舞臺，就要把演員和觀眾放在一起研究，這樣舞臺最后達(dá)到的效果才能最大化。

　　如果我們的理論模式、運(yùn)行模式和復(fù)制模式都能成型，那么科技園就可以稱得上是一個完整的行業(yè)。

　　《商務(wù)周刊》：那么接下來，您對于科技園的下一步有何展望？

　　梅萌：經(jīng)過過去20年的發(fā)展，中國已經(jīng)具備了培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)的一般環(huán)境。在中關(guān)村的大背景下，中小型科技公司已經(jīng)能夠從科技園得到足夠的幫助和支持。但這里還不具備讓一部分企業(yè)成長為世界級公司的能力。至今，清華科技園里還沒有走出一家世界級公司，這是讓我深為遺憾的事情。

　　企業(yè)必須靠資本市場運(yùn)作才能登上世界舞臺，所以下一階段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式成長的科技中介、投資銀行、收購兼并、重組等中介服務(wù)一定會有更大的發(fā)展。而這不是我們一家能解決的。為此，我們希望通過在園內(nèi)引入此類服務(wù)中介，使得一批成長很好的小公司迅速通過捆綁、合并、重組變成大公司，從而崛起成為世界級的企業(yè)。中國很快就會發(fā)展到這一階段，對企業(yè)來說也是一段新的征程，我們要著眼未來，幫助中國涌現(xiàn)出一批領(lǐng)袖企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)袖。

　　近期，李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”給了我們很好的啟示。“創(chuàng)新工場”里包括了天使投資、風(fēng)險投資以及一定量的產(chǎn)業(yè)投資，在企業(yè)運(yùn)營方面還有孵化、獵頭等服務(wù)，李開復(fù)把它們集合到一起進(jìn)行集合、捆綁?？萍紙@也一樣，我們也是多種模式的集合，這里有房地產(chǎn)功能、VC模式、孵化器模式，以及別人不具備的創(chuàng)新服務(wù)模式。服務(wù)也是最難和最需要探索的，但它一定是科技園里重要的一環(huán)。

　　清華科技園發(fā)展至今，已經(jīng)成為了一個系統(tǒng)，其中包含了若干局部，在總體的支配下，局部協(xié)調(diào)工作使得總體獲得更大的效應(yīng)。傳統(tǒng)的風(fēng)投、孵化器等模式是成型的，但我們要在系統(tǒng)下做到更好。我們今天的服務(wù)體系還不能稱之為完整的服務(wù)體系，還是在探索，在局部和某些環(huán)節(jié)上還會有失敗，但不要緊，一定要進(jìn)行下去。服務(wù)模式的運(yùn)行機(jī)制一旦成型，對科技園系統(tǒng)的形成以及持續(xù)發(fā)展都將有很大貢獻(xiàn)，這是我們未來幾年的努力目標(biāo)。

　　《商務(wù)周刊》：我國現(xiàn)在在建設(shè)創(chuàng)新型國家，您覺得科技園將在其中發(fā)揮什么作用？

　　梅萌：根據(jù)黨中央對于國家創(chuàng)新體系的定義，國家創(chuàng)新體系分為五個子體系，前四個都是創(chuàng)新體系，包括技術(shù)、知識、國防科技、區(qū)域創(chuàng)新體系，只有第五個“科技中介服務(wù)體系”，專門指的是金融、中介等直接為創(chuàng)新服務(wù)的機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，科技園應(yīng)該是屬于第五個體系，并且將在建設(shè)創(chuàng)新國家中發(fā)揮非常重要的作用。雖然我們形成一個行業(yè)還需要一段時間，但在與創(chuàng)新型國家共同成長的過程中，科技園會逐漸發(fā)揮越來越重要的作用。

　　現(xiàn)在，我們有一個運(yùn)作良好的科技園實(shí)體，可以讓其它科技園區(qū)學(xué)習(xí)了解，我們也可以幫助一些地區(qū)搭建創(chuàng)新模型的。在未來，我們還能夠做到和全國大部分園區(qū)建立聯(lián)系，我們幫助他們規(guī)劃、咨詢、整合資源、輸出等，這個網(wǎng)絡(luò)搭建得好，中間的贏利點(diǎn)就會更多。此外，我們還可以通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺，給企業(yè)提供咨詢和信息，中間還有更深層次的對接。這些我們都在探索，每個部分的創(chuàng)新勢能都將在系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)最大化。

　　總之，清華科技園將來會是一個更繁榮、更有內(nèi)涵、更有生命力的系統(tǒng)，系統(tǒng)里包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)等等。創(chuàng)新系統(tǒng)的總體勢能將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新局部的勢能之和，創(chuàng)新系統(tǒng)將在國家創(chuàng)新體系中發(fā)揮重要作用。

　　構(gòu)建中國特色的創(chuàng)新服務(wù)模式

　　——專訪清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任、啟迪控股股份有限公司總裁徐井宏

　　《商務(wù)周刊》：三年前我們采訪過您，我們看到近幾年來清華科技園又發(fā)生了一些顯著的變化，幾年前您所思考的科技園的發(fā)展方向是什么？如今清華科技園的發(fā)展態(tài)勢與您當(dāng)時所想的是否一樣？

　　徐井宏：實(shí)際上，清華科技園之所以走到今天，我個人覺得我們一直在執(zhí)著的追求一個不變的目標(biāo)。一些東西大家看著是變了，其實(shí)本質(zhì)沒有變，無非是一些發(fā)展模式隨著逐步的探索更加創(chuàng)新、更加完善。現(xiàn)在回頭看，我們最早提出的到2010年清華大學(xué)建校百年之際把清華科技園建設(shè)成為世界一流的大學(xué)科技園，這個目標(biāo)從來沒有變過，雖然今天我們可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。同時我們2000年提出的使命——搭臺、鋪路、架橋，并沒有隨著時間的演變而改變。我們認(rèn)為雖然這個使命看起來是一個只有付出的事，但只有朝著這個方向堅(jiān)持不懈的走，才能形成清華科技園和啟迪控股股份的最大價值，從而獲得更多自身發(fā)展的動力和資源，這一點(diǎn)也沒有變化。

　　我們的國際化、支撐平臺、輻射發(fā)展三大戰(zhàn)略，也從來沒有變過，這是不需要變的。從支撐平臺來講，我們一直認(rèn)為清華科技園和啟迪控股股份最本質(zhì)最核心的內(nèi)容，不是空間建設(shè)，當(dāng)然空間建設(shè)是重要的，是載體，但不是我們最本質(zhì)的內(nèi)涵。在很多年前，我們就提出搭建具有中國特色的清華科技園創(chuàng)新服務(wù)體系，這是我們最本質(zhì)的內(nèi)涵，最核心的競爭力，是我們真正的價值。我們倡導(dǎo)的“空間有形，夢想無限”中說的夢想，就是用這套服務(wù)體系去帶動中國的創(chuàng)新水平。

　　現(xiàn)在，我們的內(nèi)容更加充實(shí)，方式更加靈活，更加具有擴(kuò)展性。比如怎么去輻射發(fā)展，我們采用了多種方式，開發(fā)模式、管理模式、品牌加服務(wù)加網(wǎng)絡(luò)的互動模式等等，這是一種探索。為什么我們現(xiàn)在在高度、廣度和深度上做更深入的探索，也是我們2004年提出科技園未來的發(fā)展目標(biāo)，一共有三句話：成為科技園區(qū)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和世界領(lǐng)軍人；成為推動區(qū)域創(chuàng)新和科技發(fā)展的一股重要力量，突破園區(qū)空間范圍的制約；成為實(shí)現(xiàn)人生意義和價值的最佳選擇。這三句話目標(biāo)一直沒有變過。清華科技園也好，啟迪控股股份也好，15年來，在推動這項(xiàng)事業(yè)的過程中不管遇到什么樣的艱難險阻，我們一直堅(jiān)定不移的按照這個目標(biāo)和使命執(zhí)著的推動我們的事業(yè)。我們講轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，不是我們的目標(biāo)的轉(zhuǎn)型。近兩年來，我們的調(diào)整變化是為了更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，用創(chuàng)新使我們的工作方式、園區(qū)文化更加符合中國的實(shí)情，符合國家發(fā)展戰(zhàn)略。

　　《商務(wù)周刊》：在這個使命和目標(biāo)之下，清華科技園的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，有什么樣的考量，具體朝哪些方向上去創(chuàng)新？

　　徐井宏：第一階段我們是起步階段，建設(shè)好一個主園區(qū)；第二階段是把主園區(qū)全部建設(shè)完成，再推動這一事業(yè)的發(fā)展，即運(yùn)營好這個園區(qū)，這實(shí)際上是突破了園區(qū)的空間概念。那么到第三階段，到2009年，隨著主園區(qū)建設(shè)完成，隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐步成型，我們把業(yè)務(wù)的定位也轉(zhuǎn)變成多位一體。我們覺得園區(qū)只是一個載體，并不足以描述我們推進(jìn)國家創(chuàng)新和區(qū)域創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略，所以我們從為園區(qū)企業(yè)服務(wù)擴(kuò)展到為整個社會的科技企業(yè)服務(wù)，從科技園的環(huán)境建設(shè)擴(kuò)展為對區(qū)域創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的整體環(huán)境提供解決方案，這是一個突破。這實(shí)質(zhì)上突破了世界科技園領(lǐng)域只以園區(qū)建設(shè)和園區(qū)自身作為載體的瓶頸。

　　兩年前，我在一次講話中提到，創(chuàng)新不是一個詞匯，也不是一個孤立的事情，創(chuàng)新需要一種環(huán)境、一種文化、一種精神。只有這樣的環(huán)境和文化形成之后，才能真正推動一個區(qū)域乃至一個國家進(jìn)行真正的創(chuàng)新。從那時候到現(xiàn)在我們一直呼吁要重視這件事。舉一個例子，中國的創(chuàng)業(yè)者要比發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)強(qiáng)得多，原因就在于發(fā)達(dá)國家針對個人創(chuàng)業(yè)的服務(wù)體系非常完善，一個人只要具備某一方面的專長，他就可以創(chuàng)造出一番事業(yè)，因?yàn)橛旋嫶蟮纳鐣?wù)系統(tǒng)去彌補(bǔ)他的不足；而中國的創(chuàng)業(yè)者在他具備專長的前提下，同時還要必須是絕對的全才，他要對幾乎涉及到一個企業(yè)發(fā)展的所有過程和方面都具備超常的才干，才可能帶領(lǐng)一個企業(yè)成功。他不僅要是一個技術(shù)天才，還要是管理天才、公關(guān)天才、融資天才等等。

　　我們現(xiàn)在還沒有發(fā)達(dá)國家那樣的創(chuàng)新服務(wù)氛圍，我們希望中國到一定時候能夠形成對任何一個創(chuàng)新都能集社會的力量來幫助它們轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是我們的一個夢想。如何能做到這一點(diǎn)，那就得從包括政府在內(nèi)的各個層面都大力支持創(chuàng)新企業(yè)，針對創(chuàng)新型科技企業(yè)形成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這兩年我們致力于通過我們的行動帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的形成和發(fā)展，從而真正在區(qū)域甚至在全國形成我們所希望的創(chuàng)新環(huán)境和文化。

　　在策略和戰(zhàn)術(shù)上，為了推進(jìn)這一事業(yè)，我們經(jīng)過這幾年的探索，改變了一些方式。對于科技成果轉(zhuǎn)化，對于各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源的聚集，對于各種創(chuàng)新要素之間的碰撞，我們進(jìn)行了更深入的探索?，F(xiàn)在能看到很多好的例子，比如昆山分園。同時我們希望我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋鼜V泛的擴(kuò)展，所以我們也在用一些新的方式比如網(wǎng)絡(luò)平臺來輻射發(fā)展。

　　推動創(chuàng)新是一件非常難同時又是非常有意義的事，全世界尤其是發(fā)達(dá)國家，政府在這方面都發(fā)揮了巨大的作用。我們是一家企業(yè)，從區(qū)域來講更能起到先導(dǎo)作用的應(yīng)該是政府，我們希望能把我們的價值嫁接到政府的目標(biāo)之上，來幫助他們。所以我們已經(jīng)從原來的直接運(yùn)作變成幫助區(qū)域來運(yùn)作，這也是一個轉(zhuǎn)變。

　　我們通過對他們的人員進(jìn)行培訓(xùn)、理念的輸出、對區(qū)域規(guī)劃發(fā)展的研究以及對創(chuàng)新動向的跟蹤等方式，使我們的擴(kuò)展更加現(xiàn)實(shí)的展現(xiàn)出來，這是我們的廣度。所以我們才建立了啟迪服務(wù)網(wǎng)，加大與區(qū)域之間的聯(lián)系和合作；在高度上，我們和清華大學(xué)共同成立了清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院這個載體，邀請了科技部規(guī)劃發(fā)展司、政策法規(guī)司、中關(guān)村管委會和海淀區(qū)政府來共同發(fā)起，希望能夠在創(chuàng)新理論的研究和實(shí)踐方面站在更高的層面。這個研究院和一般學(xué)術(shù)性研究院的最大區(qū)別在于它的應(yīng)用價值和實(shí)踐效果，我們所研究的一些成果都將通過啟迪控股股份把它變成實(shí)踐的行為。創(chuàng)新理論是重要的，但是只有行動才能創(chuàng)造價值，把理論應(yīng)用到實(shí)踐中，更是我們要做的事。

　　《商務(wù)周刊》：為什么中國還沒有出現(xiàn)世界一流的創(chuàng)新型科技企業(yè)，卻出現(xiàn)了一流的科技園區(qū)？是否正是不成熟的創(chuàng)新環(huán)境，才形成了清華科技園成長的空間和土壤？

　　徐井宏：這關(guān)系到科技園這樣一項(xiàng)事業(yè)怎么能夠找到自身的可持續(xù)性。政府推動創(chuàng)新的回報可以是無形的，通過稅收、就業(yè)的增加，區(qū)域的整體發(fā)展來獲得。由于政府過多的采用補(bǔ)貼、直接投資和資源投入的模式，所以政府持續(xù)的動力就沒有這么強(qiáng)，因此恰恰在中國產(chǎn)生了大學(xué)科技園這樣一種模式。拿大學(xué)科技園和開發(fā)區(qū)相比，開發(fā)區(qū)是拿土地獲得收入和形成未來的收入，而大學(xué)科技園沒有這一優(yōu)勢，一沒土地，二沒市場，它一起始就要求通過市場競爭，通過不斷提升自身的價值來取得回報，所以才形成了一個良性的循環(huán)。

　　在若干年前我們還在想，我們做的似乎都是公益性的事情，如果自身不能生存，這件事遲早有一天不可持續(xù)。所以現(xiàn)在我們提出，一個創(chuàng)新環(huán)境或一個區(qū)域創(chuàng)新需要多種要素——政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介，后來又加了貿(mào)、媒，就是市場和媒體，這多方共同來推動。我們的另外一個觀點(diǎn)是，這些要素在里面要發(fā)揮作用，一定要創(chuàng)造一個共贏的機(jī)制。我們講產(chǎn)學(xué)研結(jié)合這么多年，為什么到現(xiàn)在在機(jī)制上還沒有形成一個真正能夠傳播和拓展的模式？就是因?yàn)楹芏嗨^的產(chǎn)學(xué)研合作都只強(qiáng)調(diào)了某一方面，更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的利益，而反過來對學(xué)和研的回報在哪里？

　　建立一個怎樣的機(jī)制，才能使所有這些要素獲得一種合作的動力？我認(rèn)為要形成一個完善的推動創(chuàng)新的服務(wù)行業(yè)，這是一個行業(yè)的概念。這才是可持續(xù)的發(fā)展，而不是單項(xiàng)的一個政策或措施可以解決問題的。所以我們某種程度上已經(jīng)找到了它的可持續(xù)發(fā)展模式，找到了一些在一個載體和平臺上和科技企業(yè)共同發(fā)展、共同獲得回報的經(jīng)驗(yàn)。

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