吉利收購(gòu)了沃爾沃。最初人們以為不過(guò)是一場(chǎng)鬧劇，因?yàn)閮烧哌^(guò)去的反差太大了。現(xiàn)在塵埃落定了，總算相信這是事實(shí)。

中國(guó)人還多少有點(diǎn)不適應(yīng)。因?yàn)榫嚯x中國(guó)汽車企業(yè)全面與跨國(guó)公司合資合作不過(guò)10多年時(shí)間，怎么時(shí)空轉(zhuǎn)換，突然輪到中國(guó)了？

是的。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在有了新身份。吉利將不是特例，甚至不是先例。這樣的事，未來(lái)將頻繁發(fā)生。這一切，都是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)所賜。有人說(shuō)危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，這又是一例實(shí)證。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的身份就是“世界苦力”、“世界工廠”，是世界品牌和資本的主要輸出地。盡管中國(guó)生產(chǎn)了世界上規(guī)模最龐大的產(chǎn)品，盡管離開(kāi)中國(guó)產(chǎn)品，美國(guó)人的日子已經(jīng)很難過(guò)下去了，但由于附加值過(guò)低，媒體和專家總是拿幾億件襯衫換一架飛機(jī)說(shuō)事。

這一切，都是因?yàn)樯矸輪?wèn)題。一個(gè)剛?cè)谌胧澜绲膰?guó)家，如果想要定位，首先遇到的是世界的“反定位”。不在于你能做什么，而在于別人認(rèn)為你應(yīng)該做什么。這就是反定位。

因?yàn)樵谑澜缃?jīng)濟(jì)格局中沒(méi)有自己的位置，中國(guó)企業(yè)只有從別人最不aihuau.com愿意干的事情做起。這就像一個(gè)剛?cè)肼毜臉I(yè)務(wù)員，沒(méi)有資格做大事，只能從“掃街”、理貨、鋪貨等別人最不愿意干的事情做起。一旦表現(xiàn)得好，才有機(jī)會(huì)得到重用。

10多年前的亞洲金融危機(jī)，中國(guó)企業(yè)有了展示自己的機(jī)會(huì)，從而不再視“亞洲四小龍”為神明。此后，中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)更為自信。

中國(guó)企業(yè)埋頭為世界“打工”，竟然積攢了世界第二的GDP，世界第一的出口額，世界第一的外匯儲(chǔ)備。

如果一個(gè)人突然有錢了，人們可能說(shuō)你是“暴發(fā)戶”。如果一個(gè)人一直有錢，人們只有對(duì)你另眼相看。對(duì)中國(guó)的崛起，西方世界的心理最初是視而不見(jiàn)，后來(lái)是拒絕、憤怒。世界危機(jī)讓西方世界看到了自己是“虛弱的強(qiáng)者”，而中國(guó)企業(yè)是“強(qiáng)大的弱者”，發(fā)現(xiàn)自己需要來(lái)自中國(guó)的“拯救”。而以前，西方世界一直以為自己才是世界的“救星”。

于是，在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，中國(guó)有了新的定位，中國(guó)企業(yè)有了新身份。沒(méi)有對(duì)國(guó)家和國(guó)民的認(rèn)同，就不會(huì)有對(duì)企業(yè)和品牌的認(rèn)同。現(xiàn)在，西方世界不得不承認(rèn)中國(guó)的強(qiáng)大，盡管可能心有不甘。因?yàn)橛辛诵律矸?，中?guó)企業(yè)就有可能做原來(lái)想做而又做不了的事。

中國(guó)企業(yè)將成為世界品牌的收購(gòu)者。就像10多年前世界拼命收購(gòu)中國(guó)品牌一樣，中國(guó)企業(yè)將走向世界，收購(gòu)世界品牌。這樣的事情，前幾年已經(jīng)靜悄悄地在做，現(xiàn)在可以高調(diào)地做了。

中國(guó)企業(yè)為什么能夠做到這一點(diǎn)？因?yàn)橹袊?guó)巨大的市場(chǎng)培養(yǎng)了世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)，人民幣升值使得中國(guó)企業(yè)的資本更值錢了，中國(guó)形象的提升使得人們從心理上認(rèn)同中國(guó)企業(yè)了。

中國(guó)企業(yè)將成為世界資本的主要輸出者。中國(guó)龐大的外匯儲(chǔ)備需要尋找出路，中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人所到之處總在承諾加強(qiáng)與中國(guó)友好國(guó)家的投資。中國(guó)在能源、礦藏等領(lǐng)域的投資既受投資國(guó)歡迎，又讓西方世界擔(dān)憂。他們喜愛(ài)中國(guó)資本，但害怕中國(guó)資本徹底改變世界經(jīng)濟(jì)格局。

中國(guó)企業(yè)將成為跨國(guó)公司的新主人。中國(guó)不能總是輸出產(chǎn)品，出口產(chǎn)品再多，也不是跨國(guó)公司。通過(guò)輸出資本，在其他國(guó)家建立獨(dú)資或合資企業(yè)，讓中國(guó)企業(yè)帶入世界，中國(guó)就會(huì)成為世界上新的跨國(guó)公司。

中國(guó)將成為世界營(yíng)銷資源的整合者。發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌、市場(chǎng)，中國(guó)的制造能力，世界各地的資源，這些都是中國(guó)企業(yè)未來(lái)需要整合的營(yíng)銷資源。

這樣的身份變換，20世紀(jì)60年代末70年代初曾經(jīng)發(fā)生在日本企業(yè)，80年代末90年代初曾經(jīng)發(fā)生在韓國(guó)企業(yè)。

這是一個(gè)國(guó)家從加速到騰飛的時(shí)刻，也是量變的積累引爆質(zhì)變的時(shí)刻。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之初，多數(shù)中國(guó)企業(yè)還在埋頭處理自己的危機(jī)?，F(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自己雖然困難，但歐美國(guó)家的企業(yè)更為困難。中國(guó)企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，世界對(duì)中國(guó)有了新的期待。

世界過(guò)坎，中國(guó)爬坡。這是對(duì)目前世界企業(yè)格局的最精辟描述。

中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)目前的新身份，一定要有所作為。因?yàn)檫@樣的世界性機(jī)遇，20年左右才出現(xiàn)一次。下一輪機(jī)遇，輪到的不一定是中國(guó)。

習(xí)慣了做“世界工廠”，一旦擁有了新身份，可能并不適應(yīng)。因?yàn)閷W(xué)會(huì)做“世界工廠”，中國(guó)企業(yè)花了30年的時(shí)間。世界不會(huì)再給中國(guó)企業(yè)30年的時(shí)間成為新身份的主人。

快速學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)新身份，盡快有所作為，這是中國(guó)企業(yè)面臨的比世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)更大的難題。

既然騰飛了，就一定要飛得高、飛得安全。

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