愛華網(wǎng)???? 一、榜樣激勵(lì) 為員工樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。 1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象 2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象 5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情 7、你們干不了的，讓我來(lái) 8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工 9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 什么是榜樣激勵(lì)法 榜樣激勵(lì)法是指領(lǐng)導(dǎo)者選擇在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中做法先進(jìn)、成績(jī)突出的個(gè)人或集體，加以肯定和表?yè)P(yáng)，但要求大家學(xué)習(xí)，從而激發(fā)團(tuán)體成員積極性的方法。 我們常說，榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣是一面旗幟，使人學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，起到巨大的激勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)體內(nèi)選擇榜樣，應(yīng)該是成績(jī)突出、品德高尚、作風(fēng)正派的成員。 [編輯] 榜樣激勵(lì)法的實(shí)施 運(yùn)用榜樣激勵(lì)法： 1）首先要樹立榜樣。 2）其次要對(duì)榜樣的事跡廣為宣傳。 3）再次是給榜樣以明顯的使人羨慕的獎(jiǎng)酬，這些獎(jiǎng)酬中當(dāng)然包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但更重要的是無(wú)形的受人尊敬的獎(jiǎng)勵(lì)和待遇，這樣才能提高榜樣的效價(jià)，使組織成員學(xué)習(xí)榜樣的動(dòng)力增加。 [編輯] 榜樣激勵(lì)法的注意事項(xiàng) 為充分發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用，領(lǐng)導(dǎo)者要注意如下幾點(diǎn)。 1）榜樣先進(jìn)事跡的實(shí)際性。 2）引導(dǎo)成員正確的對(duì)待榜樣，學(xué)其所長(zhǎng)要防止機(jī)械地、形式主義地模仿榜樣。 3）召開介紹與表?yè)P(yáng)先進(jìn)事跡的會(huì)議，形式隆重、氣氛熱烈，從而激發(fā)成員敬慕榜樣的心情。 4）關(guān)心榜樣的不斷成長(zhǎng)，教育他們戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，不斷前進(jìn)。 二、目標(biāo)激勵(lì) 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心 11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 12、把握“跳一跳，夠得著”的原則 13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟 15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù) 16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵(lì) 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選 25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法 26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等 27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 四、尊重激勵(lì) 給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。 28、尊重是有效的零成本激勵(lì) 29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇 31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微 33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣 五、溝通激勵(lì) 下屬的干勁是“談”出來(lái)的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。 39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶 30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作 41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制 42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)” 44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 45、與下屬談話要注意先“暖身” 46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽 47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨 48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵(lì) 誘導(dǎo)他人意志行為的良方 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴 52、信任年輕人，開辟新天地 53、切斷自己懷疑下屬的后路 54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法 55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、寬容激勵(lì) 胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提 58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì) 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長(zhǎng) 66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明 八、贊美激勵(lì) 效果奇特的零成本激勵(lì)法 人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。 67、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn) 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果 73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式 74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別 九、情感激勵(lì) 讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。 75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì) 81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬 82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
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