愛華網(wǎng)系列專題：《目標讓我們做得更好：那些有理想的人》
我們認為，我們首先要對醫(yī)生、護士和病人，對母親、父親以及其他使用我們產品和接受我們服務的所有人負責。為了滿足他們的需求，我們做每件事都必須做到高質量。 遵循機構確立的宣言，找出原始的商業(yè)模式。記住，你要找的是公司成立的根本動機。你要找的是這個機構出現(xiàn)的原因——而不是如何經營生意（因為這么多年過去了，它肯定發(fā)生了巨大的變化）。 吉姆?柯林斯酷愛登山。他用爬山來比喻一家公司出現(xiàn)的原因： 你為什么爬山的原因一直都不會改變。但是在你的一生中你選擇爬的山和你怎么爬山會改變。 與一些退休的“開國元老”交流。他們了解機構成立之初的故事，這些故事可能是你未來成功的關鍵。尤其是如果你在一家很大的公司里面，而公司自創(chuàng)始人領導的創(chuàng)業(yè)時期到現(xiàn)在，已經發(fā)生了很大的變化，這樣做就更明智了。隨著時間的推移，新的管理層想試用一些短期策略來增加利潤，提高利潤率，可能忽略了一些機構背后的原始動力，而元老們能告訴你不少這些方面的東西。 尋找共同點。一些公司里面有些很奇怪的部分，充斥著各種各樣看似沒有聯(lián)系的風險投資和生意。有時候這些混雜的行動顯示出了公司基因中潛在的動力。尋找這些公司一路走來看似迥然不同的風險投資背后的共同價值觀。
有些時候這種努力最后會進入死胡同?？赡苤挥胁糠秩四軌蚩吹綊赍X的機會。不要為此而失去信心。目標并不需要一開始就發(fā)光發(fā)熱。它可以在人們真心實意地尋找核心目標時再開始發(fā)光。什么時候開始都不會太遲。
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