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系列專題：《目標(biāo)讓我們做得更好：那些有理想的人》
5%銷售日 每年五次，全國的各個(gè)全食超市將“5%銷售日”的銷售額捐給一家非營利機(jī)構(gòu)，這家非營利機(jī)構(gòu)由當(dāng)?shù)胤值曛鞴芴暨x。這種努力直接支持了全食超市所服務(wù)的各個(gè)社區(qū)。 全食超市在慈善事業(yè)上投入了這么多資金，可能有人會(huì)懷疑它是否還能為公司的投資者帶來利潤（這一點(diǎn)為很多分析家所詬?。?。還是用數(shù)據(jù)說話。在過去14年中，它的股價(jià)上漲了3 000個(gè)百分點(diǎn)，證明了照顧所有利益相關(guān)者的利益其實(shí)是做生意的絕好方式。 目標(biāo)是每個(gè)人的責(zé)任 這些例子告訴我們，要讓目標(biāo)有意義，一個(gè)機(jī)構(gòu)里面的每個(gè)人必須積極參與并承諾將公司建設(shè)成符合其目標(biāo)的機(jī)構(gòu)。你的目標(biāo)不能只為營銷部之類的少數(shù)人所認(rèn)同，也不能僅存在于高層管理人員的想象中。它的精神必須貫穿公司的每個(gè)角落。它必須影響你事業(yè)的運(yùn)作、創(chuàng)新和成長。如果不在經(jīng)營過程中實(shí)踐，你就不可能完成心中的事業(yè)。 成就事業(yè)的意志 每個(gè)機(jī)構(gòu)都需要審視公司內(nèi)部的運(yùn)行狀況，尋找能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特目標(biāo)的管理方法。 現(xiàn)在怎么辦？進(jìn)行一次目的審查 由審查經(jīng)營現(xiàn)狀開始。哪些操作在強(qiáng)化你的目標(biāo)，哪些在削弱？這將給你提供一個(gè)直白的評(píng)價(jià)，讓你知道為了使得機(jī)構(gòu)圍繞目標(biāo)運(yùn)行，你還需要做多少工作。 然后呢？讓目標(biāo)照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 一旦你對(duì)你的機(jī)構(gòu)試圖達(dá)成的目標(biāo)有了概念，就卷起袖子，決定你必須要做的事情吧。要?jiǎng)?chuàng)造什么產(chǎn)品/服務(wù)/體驗(yàn)？要采用什么樣的價(jià)格模式？什么樣的采購策略有用？要進(jìn)行何種投資研發(fā)？什么樣的員工計(jì)劃能夠支持公司的發(fā)展?
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