愛華網(wǎng)系列專題：《目標(biāo)讓我們做得更好：那些有理想的人》
如果你的肯定回答接近一半，你對目標(biāo)可能有點(diǎn)感覺，但是你的目標(biāo)還不夠明確和易懂。可能少數(shù)人明白，但是并不是你的全體員工都理解并接受這個目標(biāo)，或者在一些關(guān)鍵的操作實(shí)踐中沒有得到體現(xiàn)。又或者它只是一個概念，在緊急關(guān)頭并不能夠指導(dǎo)你做決定。研究那些你作出否定回答的問題，讓它們作為你讀這本書的一個指導(dǎo)。關(guān)注你的機(jī)構(gòu)需要改進(jìn)的方面，讓你的目標(biāo)生根發(fā)芽，枝繁葉茂。 如果你只有很少的肯定答案，也不用沮喪。拿起這本書，就證明了你對目標(biāo)的渴望，而那通常是旅途的第一步。有原則、有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊就能夠找到一個有意義的目標(biāo)。
第二部分創(chuàng)建一個有作為的機(jī)構(gòu) 找到興奮點(diǎn)！ 你想做出什么樣的成績？ 有目標(biāo)的公司對于干出一番事業(yè)充滿了激情。無論他們是“生來”就那樣，還是偶然走上那條路，或是半路覺醒的，人們對成就事業(yè)的渴求推動著公司的進(jìn)步。這就是經(jīng)商的激情所在。 有目標(biāo)的公司能夠看到市場的需求，并想出一個前所未見的辦法來滿足這種需求。山姆?沃爾頓看到美國農(nóng)村的人，設(shè)想有一天他們能夠買到大城市那些富人們早就可以買到的商品。赫布?凱萊赫看著高速公路，設(shè)想出一個走低價路線的航空公司，讓人們不用開車而轉(zhuǎn)乘飛機(jī)。全食超市的約翰?麥基看著百貨行業(yè)，就設(shè)想一種提供既對人體有營養(yǎng)，也有利于社會和環(huán)境的食品的方式。 這一章會舉一些例子，都是關(guān)于公司和機(jī)構(gòu)誕生于設(shè)想之中，服務(wù)于之前未能得到滿足的市場需求。本章還會提供一些方法，讓你思考你自己的生活或機(jī)構(gòu)的興奮點(diǎn)在哪里。
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