愛華網(wǎng)系列專題：《解開價格背后的秘密：超級購物經(jīng)濟學(xué)》
我們應(yīng)該清醒地認識到，“外國人勞動者的這些行為，總體上浪費了大量的社會成本”。筆者認為：“日本政府在招收外國人勞動者時，把他們區(qū)分為高級技術(shù)人員和簡單勞動力并只挑選前者的做法，只考慮到了自己的利益，給社會帶來巨大的浪費?！?p> 據(jù)報道，在招收外國人研修生時，竟有100多家中介公司從中敲取違法收入，還有克扣工資、津貼等現(xiàn)象(摘自08年8月31日的朝日新聞報)。 關(guān)于招收外國人勞動者的問題，有些人擔(dān)心犯罪率會上升。確實由于文化差異的存在，有些問題難以避免，如果全面停止接收的話，可能會起到一定防止犯罪的作用。但是，筆者完全不認為日本政府在決定招收后，卻通過職業(yè)、技能的限制來挑選勞動者的做法，可以對防止犯罪起到任何作用。 不管采用什么方法，如果來日本時花費的成本過高，為了回收成本進行犯罪活動的外國人反而會增加。還有利用違法手段來到日本的外國人，也很容易和犯罪組織勾結(jié)在一起。最終，在這種制度下，外國人的犯罪率只會有增無減。就算是“外國人提高了日本的犯罪率”這種說法正確，筆者也認為日本政府挑選外國人勞動者的做法，只會讓事態(tài)進一步惡化。 綜上所述，筆者的觀點是，如果因為勞動力不足需要招收外國人勞動者的話，不要進行職業(yè)、技能的挑選為上策。有關(guān)這個話題的意見是眾說紛紜，也請讀者自己思考一下。
?不能忘記人是可以自由移動的！ 作為和人員移動有關(guān)的話題，公司挖墻腳的例子也耐人尋味，此例曾在2008年6月12日NHK早間新聞里做過專題報道。在“跳槽”變成理所當(dāng)然的日本，企業(yè)間的人才爭奪變得越發(fā)激烈，把對手公司里的整個部門“挖”過來的事例也日益增多。 新聞中報道了，“某公司某部門包括部門經(jīng)理以下的37個員工全部被另一家公司挖走的例子”。如圖27所示，這些年，企業(yè)間并購(M＆A)的攻防策略經(jīng)常成為人們談?wù)摰脑掝}，它和公司挖墻腳的現(xiàn)象又有著什么關(guān)系呢？讓我們用虛構(gòu)的例子來了解一下。 假設(shè)禿鷹公司伺機收購凹凸公司。凹凸公司內(nèi)部共有4個部門：A部門的效益最高，效益低的B、C部門在苦苦掙扎，而D部門則是完全虧損的狀態(tài)(圖的上部)。禿鷹公司第1個收購方案的內(nèi)容如圖中部所示，在收購凹凸公司后，保留高效益的A部門，出售效益低的B、C部門，清理掉赤字的D部門。 凹凸公司反對此方針，采取了防御收購的措施，結(jié)果阻止了禿鷹公司的收購。然而，如果凹凸公司的A部門，效益高的原因是歸功于所屬員工的能力的話，那么禿鷹公司還有第2個方案可以達到和第1個方案同樣的效果。就是像剛才新聞里報道的那樣，將A部門的員工一起挖過來(圖的下部)。 實際上，這種做法在日本公司里出奇的有效。如果工資不是按照創(chuàng)出效益的高低來決定的話，A部門的員工肯定會抱怨，“自己給公司帶來了大量的利潤，為什么卻和效益低、虧損部門的工資相差無幾(或者是完全相同)呢？” 禿鷹公司在談判時，如果答應(yīng)在跳槽后，提高所有人的工資和職位的話(比如說，答應(yīng)部門經(jīng)理升為副總，科長升為部門經(jīng)理，并且提高30%的工資)，那么挖取整個A部門員工的成功率會相當(dāng)高。其中，特別是在部門經(jīng)理和骨干員工答應(yīng)的情況下，剩下的人也會自然而然地同意。因為誰都會想，“在公司創(chuàng)收的主要成員離開后，留在凹凸公司會十分危險，還不如一起被挖走合算?！?nbsp;
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