愛華網(wǎng)???? 【足球地產(chǎn)】 這五年，他們推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。過去的五年，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云變幻，地產(chǎn)財(cái)智領(lǐng)袖們各領(lǐng)風(fēng)騷。 五年間，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)向前發(fā)展，做出杰出貢獻(xiàn)；作法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對于其他房地產(chǎn)企業(yè)有著重要參考價(jià)值和借鑒意義的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)袖們也不勝枚舉。然而，“溺水三千，也只能取一瓢飲”，我們只能選取四位對于行業(yè)有著重要推動(dòng)意義的地產(chǎn)領(lǐng)袖來報(bào)道，是為此文。 11月9日，亞冠聯(lián)賽的第二回合爭冠決賽將在廣州天河體育場打響，恒大史無前例地奪得首個(gè)亞冠聯(lián)賽的冠軍，中國球隊(duì)登頂亞洲之巔。 此前，恒大已經(jīng)以中超首個(gè)三連冠的紀(jì)錄完成了2013中超聯(lián)賽，精彩無須贅述。 房企玩足球，恒大并非吃螃蟹者。萬達(dá)王健林是第一個(gè)介入足球的地產(chǎn)商，也因?yàn)樽闱蚨暣笤?。到現(xiàn)在，中超已被戲謔為房地產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)賽，16家中超俱樂部都直接或間接與房地產(chǎn)有關(guān)。 足球三年投入超20億 足球界投資的大手筆，從來都是習(xí)慣，恒大的出現(xiàn)，一夜間將中超引援門檻提升到億萬元級別。在2010年以1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)后，許家印豪言要“5年之內(nèi)獲得亞冠聯(lián)賽冠軍”，隨后開展了一系列令人眼花繚亂的資本輸入。這其中，僅引入孔卡、埃爾克森和穆里奇三名世界級外援，恒大共計(jì)付出2136萬美元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，孔卡年薪更是達(dá)到1060萬歐元，位列世界前十。 去年，恒大又請來里皮這位世界級功勛教練執(zhí)掌帥印，并開出1000萬歐元天價(jià)年薪。恒大的不少員工在回憶時(shí)說，里皮正式簽約加盟之前，他們都還對這一消息將信將疑。后來他們才知道，里皮是被許家印的個(gè)人魅力所折服的。有數(shù)據(jù)顯示，2012年，中超16家俱樂部，全部球員年薪支出合計(jì)約為10億元，每家俱樂部平均為6200萬元。不過，廣州恒大一家就占據(jù)了其中2.5億元（甚至可能更高）。 除了在內(nèi)外援和教練方面的瘋狂投入，恒大在球隊(duì)的薪資激勵(lì)制度上的力度同樣犀利。按照恒大今年的激勵(lì)方案，今年恒大球員獲得亞冠獎(jiǎng)金已經(jīng)達(dá)到1.33億元，其中僅半決賽主場對陣柏太陽神一場就入賬2000萬元。 外界粗略統(tǒng)計(jì)，恒大三年多來在足球方面的投入已超過了20億元。 與許家印令人瞠目結(jié)舌的大手筆投入相比，目前恒大球隊(duì)收入還不多，票房雖突破了1.5億元，但這與球員亞冠高額獎(jiǎng)金基本相當(dāng)。至于明年可能獲得的胸前廣告，足球方面的衍生商品，足校與地產(chǎn)互動(dòng)以及球員買賣等方面的收入，現(xiàn)在還說不準(zhǔn)。整體來看，各項(xiàng)收入能否覆蓋投入還有待觀望。
恒大足球的經(jīng)濟(jì)賬 看似只賠不賺，恒大為何還趨之若鶩玩這個(gè)“燒錢”游戲呢？ 長年在競爭極為激烈的地產(chǎn)界拼殺，恒大不是傻子，他們算的是一本總賬。足球給恒大帶來的效應(yīng)，遠(yuǎn)非盈利本身所能衡量。 中國足球現(xiàn)在終于出現(xiàn)了恒大這樣站在亞洲之巔的球隊(duì)，契合國人的期望值。隨著恒大完成中超三連冠，亞冠聯(lián)賽奪冠，公司的品牌價(jià)值得到了顯著的提升，而且還省了一大筆的廣告費(fèi)。 亞冠奪冠，這將是許家印本人和恒大未來的重要政治資本。你或許沒有忘記的是，也是在今年，意氣風(fēng)發(fā)的許家印躋身全國政協(xié)常委的名單，是經(jīng)濟(jì)界唯一一人。 “在中國，還有什么比足球更能成為城市的名片甚至政績？又有什么比房地產(chǎn)行業(yè)與政府部門打交道還要多？”這是足球圈早就公開的秘密。亞洲足球?qū)＜壹s翰?杜爾丹面對CNN采訪時(shí)就說：“對商界領(lǐng)袖來說，投資足球是接近政治決策者的捷徑?！?p> 身為全國政協(xié)常委，許家印執(zhí)掌下的恒大已被認(rèn)為踢出了“愛國主義足球”的味道。許家印曾在多個(gè)場合表示，企業(yè)走到一定程度，要承擔(dān)一定的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，面對中國足球現(xiàn)狀，恒大作為一個(gè)特大型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該承擔(dān)振興中國足球的社會(huì)責(zé)任。他認(rèn)為，中國足球在體制架構(gòu)、硬件設(shè)施以及足球人口培育等方面仍存在多重問題。比如，中國足球目前行政指令依舊橫行，“偽職業(yè)化”傾向明顯，商業(yè)運(yùn)營環(huán)境極差，亟須加快體制改革。 在恒大，“鐵腕”與“狼性”的管理機(jī)制和企業(yè)文化從地產(chǎn)很好地復(fù)制到了俱樂部。老板掌控全局；董事長執(zhí)行老板決策，全權(quán)運(yùn)作俱樂部所有事務(wù)；主教練全權(quán)負(fù)責(zé)球隊(duì)，用專業(yè)的人做專業(yè)足球的事。 在許家印的認(rèn)識里，打造一支真正由中國本土教練和本土球員組成的高水平“中字頭”球隊(duì)，才能稱之為“中國足球的成功”。而他對恒大俱樂部未來的設(shè)計(jì)，這支球隊(duì)將完全由恒大足校培養(yǎng)出的國內(nèi)本土球員組成，這支由本土球員組成的球隊(duì)有著自己的頂級球星，這支球隊(duì)不但要帶領(lǐng)恒大雄冠亞洲，同樣也將成為中國足球在亞洲崛起的班底。 一年前，恒大發(fā)起宣傳攻勢，全國招生，建立了廣東清遠(yuǎn)萬人足校。一年后的金秋，恒大足校進(jìn)入了二年級，喊出了新口號：不上北大上恒大。這或許是許家印深埋的金礦，足校本身是不盈利，甚至還要賠本的，但精明的許家印看中的是孩子是未來的明星。在足球發(fā)達(dá)國家，有足球天賦的孩子就是搖錢樹，梅西、內(nèi)馬爾等不勝枚舉。 盡管恒大足校能否真的成功，外界還是爭議不斷。但在倡導(dǎo)“狼性”文化的恒大集團(tuán)中，應(yīng)是不允許有辦不成的方案。
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