愛華網系列專題：《消滅你的“浮躁病”：工作重在到位》
第一單元 到位不到位 相差一百倍 要想發(fā)展快，工作先到位 誰都希望在職場中獲得最快的發(fā)展。然而為什么有的人工作了很多年還在原地踏步或進步不大，而有的人卻在很短的時間內獲得了一般人無法想象的發(fā)展機會，兩者之間的區(qū)別到底在哪里？ 最根本的原因，就在于工作是否到位。到位不到位，相差一百倍。在職場中發(fā)展最快的人，永遠是把每一項工作都做到位的人。 破譯“唐駿們”的發(fā)展密碼 作為一名管理學和工作學專家，我經常會應邀給北京大學、清華大學的董事長班和總裁班講課。在講課的分享環(huán)節(jié)中，一個探討得最多的問題是：怎樣的人，在單位會有最大最快的發(fā)展？ 不少領導都會通過現身說法的方式，講述其中的成功之道。其中，一位名叫李黎的學員，是某家大企業(yè)的董事長兼總經理，講述了前不久剛剛破格提拔一位主管為總經理助理的故事： 當時，他出國考察，與新加坡某集團相談甚為融洽，對方明確表示了愿與自己公司建立戰(zhàn)略合作意向。而且講好了在他回到公司的當天，就來該公司具體考察。 為了達到最好的效果，在新加坡集團來考察之前，必須做一份很詳細、有效的財務報告。于是，他便打電話安排財務總監(jiān)干這件事情。不巧的是，財務總監(jiān)因病休假了，另外一位有經驗的財務人員也出差了。接電話的是一位主管。既然找不到更合適的人，他就把這個任務交給了這位姓程的主管。
這位主管沒有停留在僅僅只做財務報告的層面，也沒有停留在只是給外國企業(yè)做財務報告的層次，而是向董事長多問了不少問題，包括合作的對象具體是哪家集團，盡可能了解對方的情況。 之后，他說：“董事長您放心，我一定盡力去做，如果不懂，就會去找總監(jiān)和其他有經驗的同事請教，保證完成您安排的任務?！?p> 李黎雖然給他安排了任務，但心中還是有些忐忑不安，畢竟這位主管缺乏經驗。但沒有想到，回到公司一上班，他馬上就拿到了這份財務報告，其質量不僅符合自己的需求，在某些方面還比自己期望的好。 一了解，原來這位主管在接到任務后，就立即全力以赴地進入狀態(tài)，不僅向本公司有經驗的財務人員請教，而且還向有過與外國公司合作經驗的其他單位的財務人員請教，這樣，他所寫的報告，就不只是冰冷冷的數字，還有不少正是外國合作者更感興趣的內容。 這已經讓董事長喜出望外了，但還有更讓他想不到的——當他對報告不斷贊賞之后，請程主管可以離開時，這位主管卻沒有離開，而是又向他提了一個問題：
