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???? 西門子（中國(guó)）有限公司高級(jí)副總裁王海濱：制造業(yè)突圍靠企業(yè)生產(chǎn)力 在2013中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)（CIIF）上，西門子（中國(guó)）有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)布了面向“未來(lái)制造”的三大戰(zhàn)略定位：數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)、資源效率和全方位人才培養(yǎng)，旨在全球制造業(yè)正在經(jīng)歷新的工業(yè)革命的背景下，助力中國(guó)制造業(yè)抓住機(jī)遇進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。西門子(中國(guó))有限公司高級(jí)副總裁王海濱在2013（第十一屆）中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專訪時(shí)表示： 隨著制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，世界各國(guó)都加快了工業(yè)發(fā)展的步伐：從美國(guó)的“制造業(yè)復(fù)興”到德國(guó)的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，再到中國(guó)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制造業(yè)正成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，也成為一個(gè)全球性的重要命題。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你在西門子工作多年，對(duì)德國(guó)工業(yè)和戰(zhàn)略有什么感悟？中國(guó)制造的戰(zhàn)略突圍應(yīng)從哪一點(diǎn)開(kāi)始？ 王海濱：我在西門子工作了20年，對(duì)這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念以及對(duì)于質(zhì)量的追求、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)著非常有體會(huì)。隨著我在國(guó)內(nèi)和各行各業(yè)的中國(guó)企業(yè)打交道越來(lái)越多，這種體會(huì)變得越來(lái)越明顯：德國(guó)企業(yè)的思維和中國(guó)企業(yè)的思維有一些不同，比較明顯的一點(diǎn)就是，對(duì)于一個(gè)德國(guó)企業(yè)來(lái)講，如果他看到了一點(diǎn)點(diǎn)差距，立刻會(huì)想怎么樣去縮小這個(gè)差距，而中國(guó)企業(yè)對(duì)于“差距”并不那么敏感。所以我認(rèn)為德國(guó)制造就是精益求精，中國(guó)制造的戰(zhàn)略突圍，我想首先應(yīng)從這一點(diǎn)開(kāi)始吧。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：未來(lái)制造業(yè)的PK背后是資源的搶奪戰(zhàn)，資源以及效率可能決定一家企業(yè)的生死存亡，在“未來(lái)制造”的概念中，對(duì)于資源如何定義？ 王海濱：我們認(rèn)為在提升資源效率層面，制造業(yè)企業(yè)首先需要考慮設(shè)備層面的資源效率提升方案，例如高效電機(jī)、變頻器等進(jìn)行設(shè)備層面的節(jié)能。同時(shí)，企業(yè)需要將眼光放遠(yuǎn)，關(guān)注能夠使全生命周期資源效率提升的整體解決方案。 所謂整體解決方案，指將現(xiàn)有的技術(shù)和創(chuàng)新全部整合到一個(gè)數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)中，從企業(yè)層面到設(shè)備層面給出“基于成本設(shè)計(jì)”及“基于節(jié)能和資源設(shè)計(jì)”的完整資源方案。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和生產(chǎn)流程中的所有環(huán)節(jié)在生產(chǎn)開(kāi)始之前就已在虛擬環(huán)境達(dá)到了最優(yōu)化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)任務(wù)配置所消耗的時(shí)間、人力、設(shè)備和原材料資源會(huì)得到大幅縮減，生產(chǎn)流程也會(huì)大大改進(jìn)。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：如何理解數(shù)字和信息化過(guò)程中人的重要性？ 王海濱：一直以來(lái)，西門子根據(jù)多年來(lái)對(duì)制造業(yè)人才需求的理解和分析，結(jié)合德國(guó)工程教育人才的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出針對(duì)制造業(yè)全生命周期各種職位的“三維能力模型”，包括知識(shí)、技能、能力三部分，分別由大學(xué)教授、西門子工程師和人力資源專家們共同設(shè)計(jì)完成。此模型可全面培養(yǎng)學(xué)生的能力，為學(xué)生就業(yè)提供幫助。 剛剛談到資源利用效率，人力成本的高效利用也在其中。在這些環(huán)節(jié)上，我們實(shí)際上需要和國(guó)外的同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。也許在短時(shí)間內(nèi)別人沒(méi)有想到這種商業(yè)模式而你想到了，但這樣的成功是不可持續(xù)的。 保持商業(yè)模式的持續(xù)成功，歸根到底還是在于科技、創(chuàng)新、人才，以及跟它配套的機(jī)制，包括企業(yè)文化等等。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》： 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》中表述說(shuō)：以一個(gè)協(xié)作的、民主的方式改變世界。 那么以能源立國(guó)的中國(guó)是否能順利過(guò)渡到第三次工業(yè)革命時(shí)代？ 德國(guó)的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略有怎樣的特點(diǎn)？ 王海濱：在以蒸汽機(jī)、流水線和自動(dòng)化為標(biāo)志的前三次工業(yè)革命之后，第四次工業(yè)革命將以虛擬結(jié)合現(xiàn)實(shí)為主要特點(diǎn)，進(jìn)一步通過(guò)工業(yè)軟件信息技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)控制技術(shù)將產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)融合為一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力、效率和生產(chǎn)靈活性，以及更短的上市時(shí)間。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》： 中國(guó)制造從低端邁向高端，從工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中最關(guān)鍵的要素還有哪些？ 王海濱：過(guò)去中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中有一些成本實(shí)際上是沒(méi)有被計(jì)算在內(nèi)。比如說(shuō)環(huán)境的成本，人力資源的成本，員工的待遇等。因?yàn)闆](méi)有計(jì)算這些成本顯得我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)成本有巨大的優(yōu)勢(shì)。但是，現(xiàn)在隨著環(huán)保的法規(guī)、各種各樣的規(guī)章制度建立，勞動(dòng)力成本的上升，使得中國(guó)企業(yè)所具有的這種成本的優(yōu)勢(shì)漸漸失去，所以，中國(guó)企業(yè)想要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及世界平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是企業(yè)生產(chǎn)力的水平能不能跟國(guó)外的同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
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