愛華網(wǎng)???? 中國是國際市場的一部分，如果中國的企業(yè)在中國沒有市場，談國際市場那等于是空談。 有的企業(yè)講，我已經(jīng)走向國際化，我走到北美、南美，我到了哪里哪里，好像覺得自己是個(gè)國際化品牌了，但在中國市場都沒有人認(rèn)可你。這種國際化的品牌是要打個(gè)引號(hào)的。 企業(yè)在發(fā)展過程中一定有新的問題，如果沒有問題，還要那些領(lǐng)導(dǎo)者干嘛？關(guān)鍵是解決問題的能力要不斷加強(qiáng)。 有一種聲音說，國企帶有壟斷性，很多民企進(jìn)不去。我覺得現(xiàn)在不是國退民進(jìn)的問題，而根本的是一個(gè)制度上的問題：沒有一個(gè)規(guī)范的企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。 像我們家電行業(yè)是競爭行業(yè)，大部分都是民營企業(yè)，有很多的企業(yè)就是因?yàn)闆]有規(guī)范的制度，所以導(dǎo)致了很多的不良行為。
我到格力的時(shí)候，格力一年的銷售才兩千萬，但是現(xiàn)在到去年是一千個(gè)億。所以我覺得這個(gè)數(shù)字變化實(shí)際上足以說明一些問題。 在過去，甚至于到現(xiàn)在，我們大部分的企業(yè)都是依賴于銷售，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)，保證企業(yè)的生存。銷售人員的好壞決定了這個(gè)企業(yè)的好壞——我覺得這個(gè)是挺可怕的。 所以我當(dāng)部長以后，就進(jìn)行了制度改革。格力電器最大的成功是在1994年年底，一年的時(shí)間，進(jìn)行了營銷革命。那一年革命以后，通過制度建設(shè)、管理規(guī)范，包括一些政策的制定，使得我們到現(xiàn)在為止，銷售一千億也沒有銀行貸款。 作為一個(gè)企業(yè)，或者說一個(gè)國家，領(lǐng)導(dǎo)人是非常重要的，決策的集中也是很重要的，但是關(guān)鍵是權(quán)力為誰而用，這就是分水嶺了。 我現(xiàn)在經(jīng)常出差，但還是一個(gè)人。很多人跟我說，一兩百個(gè)億甚至十個(gè)億的企業(yè)老板，前后都有很多不是秘書就是保鏢。我到現(xiàn)在為止一千個(gè)億，到哪里去依然一個(gè)人，我覺得我沒有什么，我跟普通人是一樣的，我的職務(wù)，我的權(quán)力只不過在工作當(dāng)中。 家電行業(yè)有很多倒下的品牌曾經(jīng)都輝煌一時(shí)，甚至現(xiàn)在還有品牌在繼續(xù)倒下，很多人追究原因說，現(xiàn)在成本高了，環(huán)境不公平。其實(shí)在這樣一個(gè)競爭行業(yè)，要的是市場選擇你，而不是你去選擇市場，要為自己找到一條出路。
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