站在2000年的時(shí)點(diǎn)上，如果我預(yù)測說十年后吉利會(huì)收購沃爾沃，估計(jì)會(huì)被送進(jìn)北大醫(yī)院，因?yàn)榭雌饋硖豢伤甲h了。甚至中國三大汽車，也不敢做如此的春秋大夢。然而，2009年底，這變成了汽車界的新聞?lì)^條，為什么呢？為什么是吉利而不是其它企業(yè)呢？

僅就這一點(diǎn)而言，就值得我們研究。

李書福能夠收購沃爾沃，很多人從不同角度做了種種的解釋，但是，就我個(gè)人來說，書?？傆腥髢?yōu)勢：第一，用做大的勇氣，第二，有重金用人的勇氣，第三，有放權(quán)的勇氣。

書福有做大的勇氣，對(duì)他來說，汽車不過是四個(gè)沙發(fā)加一個(gè)輪子，所謂的汽車技術(shù)，不過是各種已經(jīng)成熟的物理學(xué)原理，在工業(yè)化的實(shí)踐過程行業(yè)，因此，看的簡單一點(diǎn)，但是，也反映了汽車產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，汽車產(chǎn)業(yè)雖然很復(fù)雜，但是，只要原理清晰，思路明確，持之以恒，是可以突破的。

書福挖人的水平是一流的，他的一個(gè)非常特殊的特征，就是善于挖掘人才，而且在人才方面，舍得花錢，對(duì)一個(gè)幾乎沒有從事過汽車產(chǎn)車，對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，從四個(gè)輪子加一個(gè)沙發(fā)起步的企業(yè)家來說，十年時(shí)間，從零起步，能夠收購沃爾沃，其最大秘密，就是因?yàn)椴欢?，所以高度重視人才，重視的突出特點(diǎn)，就是不把自己當(dāng)官，沒有官本位思想，可以邀請任何用得著的人溝通與交流。李書福造汽車，其困難程度，絕不亞于五十年代末期做兩彈，但是，作為創(chuàng)始人，他對(duì)人材的重視，也不亞于早期國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于兩彈人材的重視。

兩彈一星的工程的一個(gè)突出特征，就是高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與，禮賢下士，挖掘人材，為了邀請錢學(xué)森回國，周恩來總理親自關(guān)注和關(guān)照，并以釋放沒有被俘虜飛行員作為交換，毛澤東主席親自出面宴請相關(guān)專家，在最困難時(shí)期，周恩來在大會(huì)堂專門請科學(xué)家吃紅燒肉，這種虛懷若谷，廣招天下人才的精神，的的確確，是今天一代成功杰出人才所必須達(dá)到的一種基本狀態(tài)，在過去十年當(dāng)中，我們看到一個(gè)總體的發(fā)展趨勢，挖掘人才，重視人才的企業(yè)，就發(fā)展，漠視人才把自己看成高高在上的企業(yè)就失敗，這已經(jīng)成為普遍的趨勢。我們只要稍稍看一看中國汽車企業(yè)，在十年之間引進(jìn)和流失人材的對(duì)比，就能知道，哪些企業(yè)會(huì)成功，哪些企業(yè)會(huì)失敗，而李書福毫無疑問是挖掘人才最多的企業(yè)，奇瑞汽車是國有企業(yè)挖掘人才最多的企業(yè)。

中國汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十年探索，通向未來的基本產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局和戰(zhàn)略途徑已經(jīng)確定了，特別是走向高端品牌國際化的策略也基本上確定，無非是自主品牌走上去，或者收購國際與復(fù)興高端品牌，或者兩者結(jié)合的三條途徑。那么剩下的問題就是如何能構(gòu)建自己的競爭能力，能夠堅(jiān)持走到成功。而構(gòu)建競爭能力和核心，是進(jìn)行知識(shí)管理思想，和知識(shí)管理的本質(zhì)是發(fā)掘、培養(yǎng)擁有新思想的人才。李書福在過去幾年間，據(jù)我所知，頻頻挖人，華晨的趙福全、北汽的童志遠(yuǎn)，這些人材盡管由于種種的原因，不一定合作到底，但它都在關(guān)鍵階段，扭轉(zhuǎn)了吉利的發(fā)展困境，為吉利的發(fā)展，作出了長期或者階段性的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。這不能不說是民營企業(yè)的一個(gè)特色與優(yōu)勢。

尋找新優(yōu)勢的人，挖掘?qū)诵母偁巸?yōu)勢和能力的管理，一直是中國社會(huì)一個(gè)軟肋，很少有企業(yè)家關(guān)注，究竟什么是能力，其實(shí)能力就是撐握知識(shí)的人才，就是讓事物發(fā)生目標(biāo)性改變的力量，而且能讓事物發(fā)生目標(biāo)性改變，說到底，還是你找到了相關(guān)的人才，這些人，掌握了對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，至關(guān)重要的知識(shí)，通過這種知識(shí)的應(yīng)用，使得他們最終在某些特定的領(lǐng)域當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)在突破，按照德魯克的觀點(diǎn)，只有創(chuàng)新和營銷才能創(chuàng)新價(jià)值，而在今天市場競爭如此激烈的環(huán)境之下，撐握兩種思想的人才，才是決定中國企業(yè)未來的決定性的要素。

書?？偟牡谌龡l，就是放權(quán)用人。凡是挖到的人材，用人不疑，當(dāng)然，這不意味著李書福用人缺乏管理，在放權(quán)的前提下，管理還是很到位的。

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