愛華網(wǎng)???? 顯而易見，這不是一本關(guān)于品牌打造的商學(xué)院教科書。本書所列的22條定律全部源于實(shí)踐，兩位大師不僅創(chuàng)建了影響全球的營銷理論，且長期為全球500強(qiáng)企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略咨詢，幫助諸多默默無聞的企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)大的世界級品牌。書中看似簡單的定律蘊(yùn)含了大師多年的實(shí)戰(zhàn)心得；同時(shí)，該書所列的定律起源于當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)建品牌過程中的普遍誤區(qū)，針針見血，發(fā)人深省。從某種意義上講，與其說這是22條定律，它更像是兩位大師關(guān)于創(chuàng)建世界級品牌的22條告誡，難怪本書繁體版（臺灣）干脆將書名譯為《品牌22誡》。 尤其需要我們注意和反思的是，作為有著數(shù)千年文明的東方古國，中國在創(chuàng)建品牌的歷史上一直暗淡失色。中國誕生過很多偉大的發(fā)明和偉大的產(chǎn)品，但至今未能誕生出一個(gè)真正處于主導(dǎo)地位的世界級品牌。翻開這本書，我們或許可以找到其中的某些原因。因?yàn)檫@本書中所倡導(dǎo)的原則，與一直以來中國企業(yè)所普遍采用的打造品牌的方法截然相反，而書中所列的誤區(qū)在中國企業(yè)和品牌身上也比比皆是。 擴(kuò)張定律所提出的產(chǎn)品線擴(kuò)張的問題在煙草、白酒、啤酒、飲料等領(lǐng)域十分普遍；家電企業(yè)則忽視了延伸定律，海爾、長虹、TCL、格蘭仕等以同一品牌進(jìn)入各種領(lǐng)域，品牌認(rèn)知模糊，最終陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。 因?yàn)椴欢没锇槎?，張?jiān)ｅe(cuò)誤地發(fā)起控訴，希望獨(dú)占“解百納”這一通用名，結(jié)果反而因?yàn)楦偁帉κ值耐顺?，而使張?jiān)Ｊチ俗龃蟆敖獍偌{”品類的機(jī)會(huì)；在幾十年前的美國，可口可樂為了獨(dú)占“可樂”品類，也提起過類似的訴訟，幸運(yùn)的是，可口可樂并未贏得訴訟，而正是有了百事可樂這樣的對手，可樂才得以不斷發(fā)展成為全球最流行的飲料。 因?yàn)椴涣私夤径?，中糧集團(tuán)一直熱衷于推廣“公司品牌”，先是投入巨資宣傳“大中糧，無邊界”，繼而希望樹立中糧“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”的形象。事實(shí)上，在市場競爭中真正作用于顧客的是品牌，而非企業(yè)，中糧集團(tuán)的這種戰(zhàn)略注定難以有效增強(qiáng)品牌的競爭力。 因?yàn)椴涣私饷桑放泼趧?chuàng)建品牌過程中的作用普遍沒有得到國內(nèi)企業(yè)的重視，誕生了如“東信”“首信”“上廣電”等類似企業(yè)名縮寫的品牌，起步就扼殺了品牌的發(fā)展前景。實(shí)際上，日本著名的電子消費(fèi)品牌索尼在全球的成功，重要原因之一就是修改了原來的名字“東通工”（東京通信工業(yè)）。而另一個(gè)日本品牌“京瓷”則沒有那么幸運(yùn)，雖然這個(gè)品牌具有全球領(lǐng)先的CDMA手機(jī)技術(shù)，但由于“京瓷”對于手機(jī)是一個(gè)糟糕的名字，使之一直在競爭中處于劣勢，“京瓷”CDMA手機(jī)最終不得不黯然退出了中國市場。 因?yàn)椴欢妙伾?，最近，?lián)想宣布改變ThinkPad品牌堅(jiān)持了17年之久的黑色，推出更年輕的紅色，目的是為了使品牌更加年輕，此舉是聯(lián)想推出低端ThinkPad之后的又一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略，將進(jìn)一步破壞品牌的獨(dú)特性。 兩位大師還對以大品牌、主導(dǎo)品牌、產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略為特點(diǎn)的品牌建設(shè)的東亞模式專門進(jìn)行了抨擊，并從松下、三菱、三井、現(xiàn)代等典型日韓企業(yè)光鮮外表背后糟糕的盈利狀況來說明這種模式的虛弱，這對長期以日韓企業(yè)為榜樣和標(biāo)桿的中國企業(yè)而言，頗具警示意義。 值得一提的是，這本不足10萬言的書，剛一出版就相繼名列《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》的暢銷書榜，甚至在本書首次出版10年之后的2009年，仍被美國資深經(jīng)理人推選為必讀的“三大品牌經(jīng)典之一”。 希望更多的中國企業(yè)從《品牌22律》中體會(huì)創(chuàng)建品牌的真義，踏上創(chuàng)建世界級品牌的正道。 張?jiān)?p> 里斯伙伴中國公司總經(jīng)理
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/23669.html
