愛(ài)華網(wǎng)? 2009年4月13日是我回國(guó)從事研發(fā)和管理工作第十年的紀(jì)念日。我很慶幸自己當(dāng)初做出了一個(gè)正確的選擇——能夠在中國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展最快最好的十年、和一群富于創(chuàng)新激情的同事一起工作，并且見(jiàn)證和參與了微軟在中國(guó)研發(fā)十年來(lái)的創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)，其間的收獲實(shí)在太多——在這篇博客里，我想和大家分享一些自己的一些真實(shí)經(jīng)歷與感受： 第一，在做出重要決策時(shí)，理性的分析固然重要，但同時(shí)要重視情感傾向的力量。關(guān)乎個(gè)人的大的決定常常需要智慧和心一起來(lái)做。 從1985年到1998年，我先后在丹麥、新加坡、美國(guó)學(xué)習(xí)和工作，在回北京之前，我是在硅谷的惠普實(shí)驗(yàn)室做多媒體方面的研究工作。記得一個(gè)周末，我和家人去亞洲超市采購(gòu)食品，付款后，我拿到一張優(yōu)惠券，可以用來(lái)租錄像帶看，瀏覽間我注意到貨架上有一部中國(guó)的電視劇，就租來(lái)看看。那部電視劇是《愛(ài)你沒(méi)商量》，劇情和角色記得不是很清楚了，但我現(xiàn)在還記得，在看這部劇集時(shí)，我被其中人物生活和工作的環(huán)境，以及他們之間的對(duì)白所深深震撼——我突然感到，自己太久地遠(yuǎn)離所生長(zhǎng)的那片故土，對(duì)她的變化是如此陌生。自此之后，回國(guó)的想法就不斷在腦海里閃現(xiàn)，驅(qū)使我尋找各種回來(lái)工作的可能。半年后，我得知微軟將在北京成立一家基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。兩件不相關(guān)的事就這么交匯到了一起，為我回國(guó)同時(shí)可以做自己的研究提供了最佳的機(jī)會(huì)。 在那個(gè)時(shí)候，回國(guó)的念頭已經(jīng)不可遏制，但基于多年來(lái)“理性判斷”的慣性思維，我還是決定在回來(lái)之前看未來(lái)的工作和生活環(huán)境。那時(shí)正值北京初春之際，一天中午，我到北京向一個(gè)房屋租賃中心了解租房的行情。霎時(shí)窗外的天空變得昏黃，接著就是沙塵暴，鋪天蓋地——沙塵暴和污染正是一些朋友勸我慎行時(shí)提到的。后來(lái)我認(rèn)識(shí)到，那時(shí)刻我的心已經(jīng)回來(lái)了。感性的“東風(fēng)”壓倒了理性的“西風(fēng)”，所以回國(guó)看到的一切都能從正面支持自己的決定，負(fù)面的印象都能夠被潛意識(shí)所忽略。 第二，只要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，短暫的變動(dòng)并不足懼。 微軟亞洲工程院的誕生首先得益于中國(guó)的大環(huán)境。正是中國(guó)在政策、人才和市場(chǎng)等多領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)讓微軟公司考慮在美國(guó)以外設(shè)立職能完備的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。不過(guò)當(dāng)我們真正建立團(tuán)隊(duì)和開(kāi)始工作時(shí)，我發(fā)覺(jué)一切比我想象得要難——最初我們只有20多人，而且多數(shù)人不具備開(kāi)發(fā)全球產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，但是即便如此工程院的目標(biāo)一直很明確，就是要成為微軟全球化的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，成為微軟和中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)技術(shù)交流與合作的橋梁。 創(chuàng)建之初的一段時(shí)間，我們?cè)詸C(jī)構(gòu)快速成長(zhǎng)為第一要?jiǎng)?wù)，但是很快我們就意識(shí)到發(fā)掘和培養(yǎng)人才是最重要的。只有吸引和培育一批具備面向全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和能力的員工，之后才能考慮研發(fā)面向中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品——于是，我們用了五年的時(shí)間來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地做培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)的工作。 這五年，工程院不斷在變動(dòng)中、調(diào)整中來(lái)完善和優(yōu)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。變動(dòng)是一個(gè)組織的一個(gè)常態(tài)，但無(wú)論怎么變化，我們都要保證前進(jìn)方向的正確，這要求我們能審時(shí)度勢(shì)，對(duì)行動(dòng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略規(guī)劃。現(xiàn)在回頭看看，我們很幸運(yùn)地得到了團(tuán)隊(duì)和每一位員工的支持和幫助，我們一起迎接了一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)。還有至關(guān)重要的一點(diǎn)，就是中國(guó)充滿機(jī)遇的創(chuàng)新環(huán)境為我們提供了源源不絕的給養(yǎng)。 第三，雖然對(duì)積淀許久、準(zhǔn)備充足的人和企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂“機(jī)遇”只是提供了一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)，但沒(méi)有機(jī)遇的話，我們可能就一事無(wú)成。 比如，正是由于國(guó)家恢復(fù)高考，我才有了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，那是我人生中最大的一次機(jī)遇。就我個(gè)人而言，如果說(shuō)我可以為這些年來(lái)我所取得的一點(diǎn)成就而自豪的話，最重要的是很大程度上我沒(méi)有丟掉——并且努力追求和把握住了一些特別重要的機(jī)遇。正是回國(guó)的決定，讓我趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去十年的突飛猛進(jìn)，趕上了微軟研發(fā)在中國(guó)最迅猛發(fā)展的十年。無(wú)論對(duì)個(gè)人或企業(yè)而言，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是并存的。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)遇到了很大的挑戰(zhàn)，但也有很多機(jī)遇。當(dāng)下可能是我們個(gè)人充電、補(bǔ)充知識(shí)和技能的最好時(shí)機(jī)，而企業(yè)則可以在聚焦主業(yè)和強(qiáng)項(xiàng)的同時(shí)，冷靜地判斷經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)，哪些技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)可能成為消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)。今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都開(kāi)始在數(shù)字醫(yī)療、互聯(lián)教育和3G方面投資，這就是一個(gè)例子。總之，雖然前方的道路上總不免有許多荊棘和坎坷，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)懷抱希望不斷追求。
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