愛華網(wǎng)系列專題：《洞察易經(jīng)的奧秘：易經(jīng)的管理智慧》
對中國人而言，最有效的方式，莫過于不明言地叫人把左右兩邊的出入口關(guān)閉起來。大家看在眼里，心里有數(shù)，散會時自然一致地由后面的出入口走出去。這時有人向左右兩邊走去，還會惹人笑話：“情報不靈，居然不知道兩邊的門已經(jīng)關(guān)閉了！” 所謂風(fēng)氣，今天稱為組織氣候，其實就是“把應(yīng)該打開的門打開來，把應(yīng)該關(guān)閉的門也關(guān)起來”。這一開一關(guān)之間，便形成良好或惡劣的風(fēng)氣。有人因辭職而升官，表示“辭職是為了做更大的官”這一扇門已經(jīng)被打開了，于是一片“做不好就辭職”的呼聲，很快就傳布開來，蔚為辭職風(fēng)氣。 管理者最好謹(jǐn)記“善門難開”的教訓(xùn)，特別是中國人，只要門出現(xiàn)一個小縫，就會想辦法把它弄開?？鬃铀酝簇?zé)“始作俑者”，老子所以倡導(dǎo)“不敢為天下先”，便是告訴有權(quán)力的人，不可以任意開門或關(guān)門，卻應(yīng)該慎重評估開或關(guān)的后果，然后審慎抉擇，才算是把握了“一開一關(guān)”的真諦。? 管理者的第16課 ? 上有政策，下有對策，有兩種可能的結(jié)果。一種是有了對策之后，使政策更加有效落實，當(dāng)然是好的。另一種則是有了對策之后，政策變成形式而難以落實，甚至成為私人圖利或者圖利有關(guān)人士的工具，那就不好了。管理者不應(yīng)該完全排斥上有政策下有對策，卻應(yīng)該鼓勵大家依據(jù)實際情況，拿出合理有效的對策，使政策確實收到預(yù)期的效果。看不看布告，聽不聽宣告，有時候想管也管不了，不如悉聽尊便；只要想辦法依正當(dāng)途徑來完成任務(wù)，那就很好，也非常重要。 究竟是“一下子全部打開”，還是“逐步打開”？到底是“一下子全部封閉”，還是“逐步封閉”？這是管理的大奧妙。必須因時、因地、因人、因物而有所不同，但是萬變不離其宗，我們最好尋找管理的根本道理，依照管理的根本道理來持經(jīng)達(dá)變，以求合理。
就人生而言，現(xiàn)代人只要及時把自己好的DNA打開（on），把壞的DNA關(guān)閉（off），那就萬事OK，自然趨吉避兇了。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/227924.html
