愛華網(wǎng)系列專題：《成功商業(yè)模式設(shè)計指南：商道邏輯》
擴大品牌形象和企業(yè)影響力 增強在產(chǎn)業(yè)鏈中的強勢地位 梳理戰(zhàn)略和調(diào)整內(nèi)部機制
根據(jù)用戶未被滿足的需求，對ABC公司的戰(zhàn)略發(fā)展重新定位；通過商業(yè)模式創(chuàng)新，形成獨特的、差異化的競爭優(yōu)勢，成為配電變壓器行業(yè)第一品牌。 第四節(jié) ABC公司價值主張與戰(zhàn)略定位 一、 ABC公司未來發(fā)展的價值主張 用戶深層次的需求并不是配電變壓器產(chǎn)品本身，而是配電變壓器產(chǎn)品背后能夠?qū)崿F(xiàn)的價值增值。 因此，ABC公司未來發(fā)展的價值主張應(yīng)該是配電整體優(yōu)化解決方案提供者。 二、 ABC公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位 隨著電力市場的開放，ABC公司必須從眾多的競爭企業(yè)中脫穎而出，成為用戶配電市場解決方案的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 因此，ABC公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位應(yīng)該是配電整體優(yōu)化解決方案的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 第五節(jié) ABC公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、 ABC公司的企業(yè)使命 企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)以及應(yīng)當承擔的責任，它規(guī)定了企業(yè)的目的，闡述了企業(yè)的任務(wù)，指明了企業(yè)的經(jīng)營范圍和對象等。企業(yè)使命回答的基本問題是“什么是我們的業(yè)務(wù)”，它是對企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由的宣言。 通過對ABC公司企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)資源以及企業(yè)的核心能力進行分析，我們將ABC公司的企業(yè)使命進行如下描述：致力于為用戶提供高效、節(jié)能、環(huán)保的用電服務(wù)。 二、 ABC公司的企業(yè)遠景 企業(yè)遠景是指未來希望企業(yè)發(fā)展成為什么樣。企業(yè)的遠景指導(dǎo)戰(zhàn)略的規(guī)劃和組織的規(guī)劃和組織發(fā)展，描述了一個鼓舞人心的事實，并可以在一個特定的時期內(nèi)實現(xiàn)，為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)，并把部分口號提供給外部。 通過對ABC公司企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及企業(yè)使命描述，我們將ABC公司的企業(yè)遠景進行如下描述：成為全球電力行業(yè)內(nèi)最有價值、最受尊敬、最有社會責任感的公司。 三、 ABC公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標是企業(yè)為完成其使命所要達到的預(yù)期結(jié)果，戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，戰(zhàn)略目標是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的經(jīng)營思想，表達了企業(yè)的期望，指明了企業(yè)在今后較長時期內(nèi)（通常為3～5年）的努力方向。 通過對ABC公司的價值主張和戰(zhàn)略定位，未來3～5年的戰(zhàn)略目標應(yīng)該定為：企業(yè)在三年內(nèi)營業(yè)額達到10億元，形成集團化發(fā)展。5年內(nèi)實現(xiàn)上市目標，力爭市值100億。 四、 ABC公司總體發(fā)展戰(zhàn)略描述 以給用戶最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)的發(fā)展基點，以客戶價值最大化為核心，以價值增值為焦點，重點圍繞需求創(chuàng)新、價值整合，創(chuàng)新商業(yè)模式，開放贏利來源，逐步形成差異化的競爭優(yōu)勢，樹立技術(shù)專業(yè)、服務(wù)領(lǐng)先的品牌形象，通過提供配電整體優(yōu)化解決方案，成為配電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
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