愛華網(wǎng)中國企業(yè)界講的是能人政治，強(qiáng)調(diào)集權(quán)和領(lǐng)袖的個(gè)人作用，不少領(lǐng)導(dǎo)者以企業(yè)對(duì)自己的高度依賴而自鳴得意，對(duì)此王石一直甚為警惕，“我的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是，當(dāng)我離開萬科后，企業(yè)還能一如既往保持正常發(fā)展，這才是我的成功和本事?！?/p>
SOHO中國總裁潘石屹曾經(jīng)戲稱，萬科集團(tuán)董事長王石是中國地產(chǎn)界的“超級(jí)男聲”。比照王石精彩紛呈的人生歷程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一稱謂在某種程度上相當(dāng)貼切。做地產(chǎn)，他一手創(chuàng)辦的萬科集團(tuán)目前穩(wěn)坐行業(yè)頭把交易；玩登山，他是中國企業(yè)界登上世界屋脊的第一人。 在中國做企業(yè)，少說話多做事，被視為第一生存法則。王石則不然，他天馬行空，特立獨(dú)行。做人做企業(yè)，都達(dá)到了一個(gè)常人難以企及的境界。珠峰下來，有人為他題贈(zèng)一幅書法作品：山不在高，登頂則名。旁人看后失笑，王石不笑。他將這幅書法小心裱起，懸掛在自己的辦公室。 王石說話直截，反應(yīng)敏銳。沉下臉去，也有一副令人望而生畏的老板面孔，可一旦談起登山，那雙細(xì)長的眼睛霎時(shí)精光四射，眉飛色舞，滔滔不絕，一派身居斗室心馳千里的自我陶醉。胡子拉碴的臉孔上，流露出別樣的生動(dòng)。2006年1月18日，王石帶著他最新出版的長篇自述《道路與夢(mèng)想》來到了上海。 企業(yè)公民 裝束隨意，舉止硬朗。王石就這樣一身輕松地站在講臺(tái)上，講述2005年年末剛剛完成的南極探險(xiǎn)。有人舉手發(fā)問：到目前為止，中國只有5人完成“7＋2”探險(xiǎn)計(jì)劃(指攀登七大洲最高峰，且徒步到達(dá)南北兩極點(diǎn)的極限探險(xiǎn)活動(dòng))，你是其中之一。這樣的經(jīng)歷給你最大的快樂是什么。 王石以一種毋庸置疑的口吻回答：“此時(shí)此地，站在這里，虛榮心得到了極大的滿足。”說完他得意地咧嘴笑起來。2002年在國外登山，行至半途，隊(duì)長問王石，下山后最想干什么。王石說，洗個(gè)熱水澡，能坐在馬桶上方便?！澳隳?？”王石問隊(duì)長。隊(duì)長咂巴了一下嘴說：一到山下，我先點(diǎn)兩份巨無霸。“那可是真正的巨型漢堡”，王石瞪起眼睛，伸出雙手比畫了一下，有海碗碗口大小?！皟煞?？你吃得了嗎。我說你還是先買一個(gè)，吃完不夠，再買一個(gè)?！标?duì)長對(duì)他的建議置若罔聞，下山果然就一氣兒點(diǎn)了兩個(gè)大漢堡，果然他就只吃下去了一個(gè)。“就跟那個(gè)喝豆?jié){的笑話一個(gè)道理，喝一碗倒一碗，這樣他才覺得過癮?！睆幕氖弮措U(xiǎn)的雪峰重回地面，原本習(xí)以為常的現(xiàn)代文明生活方式，常常讓登山者們生出了久違的幸福感。
在歷次的登山探險(xiǎn)活動(dòng)中，王石從來都是以個(gè)人身份參與。此次南極之行，他第一次帶上了萬科集團(tuán)的旗幟，原因在于這是一次帶有公益性質(zhì)的探險(xiǎn)活動(dòng)，目的是籌集100萬元資金，用作北京大學(xué)崇左生物多樣性研究基地的研究項(xiàng)目——人與白頭葉猴的協(xié)調(diào)發(fā)展。 作為中國最大房地產(chǎn)企業(yè)萬科集團(tuán)的董事長，2003年SARS期間，王石以52歲的年齡登上世界最高峰珠穆朗瑪峰，一時(shí)名動(dòng)天下。隨后的日子，王石的“確切身份”就成了媒體糾纏不清的話題。多年來堅(jiān)持將自己1／3收入捐贈(zèng)于社會(huì)公益事業(yè)的王石，究竟算是企業(yè)家、探險(xiǎn)家，還是慈善家。 王石回答：不要弄顛倒了，我就是企業(yè)家。登山探險(xiǎn)，那是業(yè)余愛好。從事公益事業(yè)，對(duì)于任何一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，都是分內(nèi)之事。2006年，萬科給自身定位于“改革先鋒，企業(yè)公民”，這一目標(biāo)將在未來的日子成為萬科發(fā)展的新方向。 王石說，萬科要成為一個(gè)偉大的企業(yè)，不僅在行業(yè)內(nèi)要做到出類拔萃，還必須具有足夠的跨行業(yè)影響力，“企業(yè)公民”的定位，將促使萬科的這一目標(biāo)盡快達(dá)成。 現(xiàn)代“土樓” 提出“企業(yè)公民”的理念，是基于王石對(duì)萬科過去發(fā)展路徑的反思。王石承認(rèn)，作為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中的領(lǐng)先者，萬科對(duì)城市中低收入群體的住房問題少有關(guān)注?！拔覀円恢闭J(rèn)為，住房是一種特殊商品，解決中低收入人群的住房問題，是政府應(yīng)該考慮的事情?，F(xiàn)在我們意識(shí)到，這種想法過于狹隘。”2005年年中，在強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控下，連續(xù)上漲多年的中國樓市出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。也就在這一年，萬科集團(tuán)拿出100萬元與國家建設(shè)部合作，組織專家對(duì)珠三角地區(qū)城市中低收入人群住房情況進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果令王石心情沉重，也促使他將一項(xiàng)醞釀已久的工作正式提上了公司議事日程——為城市中低收入群體建造住房。
深圳是一個(gè)移民城市，要為他們修建住房，萬科首先想到的是尋找原型。廣東一帶最早的移民是客家人，目前保存完整的傳統(tǒng)客家住宅，是位于福建省永定縣的客家土樓。2005年王石跟著幾個(gè)專家在福建的大山里跑了一個(gè)多星期，考察的結(jié)果讓他大為振奮。
福建永定的客家土樓，有圓形和方形兩種，尤以奇特的圓形土樓最富于客家傳統(tǒng)色彩。土樓有兩三圈，由內(nèi)到外，環(huán)環(huán)相套，居于土樓中央的祠堂，是樓內(nèi)上百住戶祭祖和婚喪嫁娶的公共場所，里面還有水井、浴室、磨房等設(shè)施，活脫脫一座今天的大集體宿舍。 土樓底層墻厚1.5米，除了具有防衛(wèi)御敵的作用，還具有防震、防火、防盜以及通風(fēng)采光的特點(diǎn)。土墻厚度大，還能起到隔熱保溫、冬暖夏涼的作用。客家人的智慧，土樓格局的恢弘，讓考察人員肅然起敬。 住在土樓的客家人與住在集體宿舍的新移民在屬性上已有不同，前者是血緣性，后者是地域性。除了祠堂祭祖，不同時(shí)代的移民在居住訴求上有著驚人的相似。移民在新的居住地落腳之初，往往受到當(dāng)?shù)厝说呐懦猓鲇谧灾桶踩紤]，他們往往愿意結(jié)鄰而居。圓形土樓就是這樣一種結(jié)構(gòu)緊密、土地高度集約的合理居住方式。 “圓形建筑有一個(gè)問題，它要求地塊一定是四方形，如果占地面積過大，在城市里這樣的地塊很難拿到。我們想到一個(gè)辦法，把圓形土樓進(jìn)行解構(gòu)，‘拆’成半圓、1／4圓，而且每段弧形都可以標(biāo)準(zhǔn)化。這種建筑形式在理念上絕對(duì)是中國的，在建筑手段上又是現(xiàn)代的。它具有極強(qiáng)的適應(yīng)性，可以把一些地塊的邊角料充分利用起來?！?
王石說，土樓厚實(shí)的土墻，冬天可以吸收潮氣，夏天可以釋放出濕氣，起到天然調(diào)節(jié)氣溫的作用。在現(xiàn)代建筑中，可以用雙層墻壁來實(shí)現(xiàn)這一功能，外層具有美學(xué)裝飾功能，內(nèi)外層的間隙，可加速空氣流通，還可以晾曬衣物?，F(xiàn)代建筑對(duì)于安全性的需求，不像客家移民初期那樣重要，底層可以建成開放的下沉式廣場，加以綠化，變成一個(gè)新移民交流、聚會(huì)、進(jìn)行卡拉OK比賽的公共場所。
經(jīng)過董事會(huì)討論，萬科從公司在深圳的土地儲(chǔ)備中，選出了一個(gè)合適的地塊，用于建造中低收入住房。第一幢住宅有400套，可以居住近1000人，2006年年中開始動(dòng)工，2007年年初，基本可以交付使用。屆時(shí)萬科將根據(jù)市場情況，制定出一個(gè)合適的租賃價(jià)格，將這批住房出租給城市中低收入群體。 這幢住宅規(guī)劃完成后，讓王石興奮不已。出于企業(yè)家的直覺，他立刻從中發(fā)現(xiàn)了巨大的商業(yè)價(jià)值?！斑@樣的建筑由于利用的都是城市邊邊角角的地塊，投入不大，又能解決中低收入群體的實(shí)際需求。但是要緩解由住房引發(fā)的社會(huì)矛盾，只有萬科一家企業(yè)的努力是不夠的，我希望這個(gè)項(xiàng)目能給政府部門和其他房地產(chǎn)企業(yè)帶來啟示?！蓖跏f。 治沙與民主 2005年，王石參與的另一項(xiàng)公益活動(dòng)，是加入“阿拉善治沙協(xié)會(huì)”。這個(gè)活動(dòng)的起因是不少專家認(rèn)為，每年春天橫掃北京的沙塵暴，發(fā)源地之一就在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)。經(jīng)北京首創(chuàng)董事長劉曉光發(fā)起，80多位企業(yè)家成為協(xié)會(huì)成員，王石也是其中之一。 王石參與治沙，最初有三個(gè)原因。首先這是一項(xiàng)有利于社會(huì)的公益活動(dòng)，與王石新近倡導(dǎo)的“企業(yè)公民”的理念相一致；其次會(huì)費(fèi)每年只需10萬元，對(duì)王石來說也不算是大數(shù)目；第三，劉曉光開口，這個(gè)面子還是要給的。 協(xié)會(huì)成立大會(huì)，在阿拉善的月亮湖風(fēng)景區(qū)舉行。80多名企業(yè)家，由三部分人員構(gòu)成：大陸本土派，即王石、史玉柱等在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家；大陸海歸派，即張朝陽、汪延這樣有海外求學(xué)背景的青年企業(yè)家；臺(tái)灣在內(nèi)地進(jìn)行投資的少壯派企業(yè)精英。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/221148.html
