主持人：你剛才一直講如果遇到問題，就會與王殿甫主席商議，難道公司的事情不用與黃宏生討論嗎？畢竟他才是企業(yè)真正的大老板。

　　張學(xué)斌：其實與黃宏生，我們并不會經(jīng)常見面，畢竟他還在“里面”，每次見面的時間非常短暫，不過兩三分鐘，根本不可能探討什么工作上的事情。黃宏生真的是完全放權(quán)給我們這些職業(yè)經(jīng)理人，而這應(yīng)該也就是我們會對創(chuàng)維盡心盡力的重要原因之一。

　　我想，如果一個職業(yè)經(jīng)理人能做到把自己當(dāng)成老板，把企業(yè)這份財產(chǎn)當(dāng)成自己的財產(chǎn)來看，那么老板自然也就會對你非常放心了。

　　在你的職業(yè)生涯中，誰對你的幫助最大？

　　我在椰樹集團時的董事長。因為在進入椰樹前，我在大學(xué)教書，本科學(xué)的財務(wù)和計算機，對管理完全不懂。但董事長后來讓我參與整個公司的改革，涉及全面制度、流程、治理結(jié)構(gòu)，并又管過銷售，直到1997年讓我做上了總經(jīng)理?？梢哉f，在椰樹的10年，我學(xué)到了很多管理知識，尤其是在人才管理上積累了不少經(jīng)驗。

　　你做出的最艱難的決策是什么？

　　最艱難的決策，也就是從椰樹出來。當(dāng)時在椰樹已經(jīng)做了10年，從程序員一直做到總經(jīng)理，各方面都認(rèn)為我不該再有其他念頭了，但我最后還是決定離開，來到創(chuàng)維。

　　你做出的最令你滿意的決策是什么？

　　從學(xué)校離開，到企業(yè)去。那一步走得最對，不然也就沒有今天了。

　　你覺得什么是一名優(yōu)秀經(jīng)理的最重要特征？

　　責(zé)任心、品德。

　　描述一下自己的性格？

　　不張揚，比較低調(diào)，比較穩(wěn)重。很多事情要經(jīng)過充分思考后才會去做，但一旦做了，就一定要堅持做下去，非常執(zhí)著。不過或許也正是因為性格低調(diào)，我始終做不到與那些不是很熟的人進行主動溝通，也不會漫無邊際地和人亂侃。但實際上，在這種侃的過程中，你常常可以發(fā)現(xiàn)和了解到一些有用的信息。

　你心目中最偉大的人是誰？

　　毛主席、韋爾奇。

　　?？磿鴨?？有什么書是值得向朋友推介的？

　　經(jīng)?？?。但因為時間很有限，基本上沒有從頭到尾看完過一本書。德魯克的每一本書我認(rèn)為都很值得推薦，《長尾理論》也是我很早就向別人推薦過的，還有一些對現(xiàn)在消費趨勢及技術(shù)發(fā)展前景進行探討的書，我也常常向同事和員工推薦。

　　假如現(xiàn)在有足夠的時間，你最想做什么？

　　旅游。我原本很喜歡旅游，在海南椰樹的時候常常到處去玩。但來了深圳后，我基本再沒休過假。

　　張氏烙印

　　與王殿甫不同，新晉創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌，將為創(chuàng)維烙上明顯的張式印跡。

　　當(dāng)2004年創(chuàng)始人黃宏生被拘后，為了讓創(chuàng)維內(nèi)外均不因黃宏生個人因素而淹沒創(chuàng)維這一品牌及其自身優(yōu)勢，“撇清黃宏生與創(chuàng)維之間的關(guān)系”，成為了創(chuàng)維管理團隊做出的果斷決定。而臨危受邀正式接手創(chuàng)維的王殿甫，則是這場危機公關(guān)的主持者。

　　不過，盡管在帶領(lǐng)創(chuàng)維走出“滅頂之災(zāi)”的進程中，王殿甫彰顯了他卓越的外交風(fēng)采、成熟的思維途徑以及在中國電子行業(yè)浸淫了45年的行家水準(zhǔn)，業(yè)界卻仍普遍認(rèn)為，已年近古稀的王的“空降”，不過是黃為自己幾年后重出江湖而安排的過渡性人物。事實上，就連王殿甫自己，也曾用“膽戰(zhàn)心驚、如履薄冰”來形容自己兩年來的感受，并直言“來創(chuàng)維，就是為了幫創(chuàng)維渡過危機”。而“小心翼翼、但求平穩(wěn)發(fā)展”的領(lǐng)導(dǎo)思路之下，自然也不會給創(chuàng)維留下過多的領(lǐng)導(dǎo)人性格痕跡。

　　而始終未曾走到“一把手”位置的張學(xué)斌，于黃宏生時代、王殿甫時代的實際核心掌門人概念，卻不可回避。在創(chuàng)維不過六個年頭，張卻已經(jīng)經(jīng)歷了這家企業(yè)的兩次生死劫。

　初入創(chuàng)維，一向以儒雅示人的張學(xué)斌面對的是剛剛經(jīng)歷陸強華事件、遭遇重創(chuàng)與內(nèi)訌的營銷系統(tǒng)。而3個月治亂、6個月見效的鐵腕革命，則讓一向用人謹(jǐn)慎的黃宏生主動對其下放了人權(quán)、財權(quán)、營銷權(quán)。

　　隨后，兩年多前的黃宏生事件，更在無形中直接撬動了以張學(xué)斌為首的創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團隊的形成、發(fā)展與升級。在黃宏生離開的日子里，是張學(xué)斌作為整個盤子的直接操控者，領(lǐng)軍創(chuàng)維團隊頂壓前行。從被質(zhì)疑到穩(wěn)步發(fā)展，再到銷售業(yè)績有新的突破，企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，再一次證明了他的實力。

　　世界經(jīng)理人-商業(yè)報道[biz.icxo.com]消息，黃宏生本人和創(chuàng)維內(nèi)部也早已認(rèn)可了張學(xué)斌的職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)。在2006年9月黃宏生寫給創(chuàng)維員工的一封信中，就曾明確將“第二代企業(yè)接班人”定義為“以CEO張學(xué)斌先生為核心的”，并給出了“青出于藍而勝于藍”的高度評價，所以，當(dāng)“受命于危難之際”的王殿甫功德圓滿、萌生退意，而黃宏生“迅速回歸”想法又暫落空的現(xiàn)實情況下，創(chuàng)維的再次交班自然不過只是時間問題。而也正是因此，盡管獲得自由后黃宏生重掌創(chuàng)維的一天早晚會來到，但這家企業(yè)卻似乎仍勢必將永遠(yuǎn)清晰地折射著深刻的張學(xué)斌烙印。

　　1987年畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)，獲會計學(xué)學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位；1988年至1991年在中南財經(jīng)大學(xué)任教；1991年進入海南椰樹集團工作，1995年擔(dān)任海南椰樹集團總經(jīng)理。

　　2001年3月，加盟剛剛經(jīng)歷了“陸強華事件”的創(chuàng)維集團，任職中國區(qū)總經(jīng)理。

　　同年5月，成立彩電事業(yè)部，任彩電事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)創(chuàng)維集團電視機產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)與銷售，后與TCL彩電掌門史萬文、康佳彩電掌門匡宇斌被并稱為華南彩電新三劍客。

　　2004年，黃宏生被拘，張學(xué)斌出任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO，創(chuàng)維集團總裁。

　　2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學(xué)斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席。

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