“三年自然災害”，加上“文化大革命”，終止高考，再到恢復高考，這個年代出生的人的命運伴隨政治、社會的動蕩而起伏不定。但也正是在這個年代吃過大苦頭的這批人，對于貧窮和苦難的深刻體會，使他們更懂得爭取自己的幸福，也更愿意為爭取幸福而付出高強度的辛勞。

　　創(chuàng)維集團董事局主席張學斌，一個地地道道的山里農村娃，在上個世紀那個社會政治環(huán)境波譎云詭的時期，與同時代其他平凡的年輕人一樣，張學斌在饑餓、貧窮中掙扎，直到1977年，國家恢復高考，給了許許多多個張學斌一個出人頭地的機會，很幸運的是，張學斌抓住了這一撥稍縱即逝的機會，魚躍龍門，考上了大學。

　　從上學到工作，對于曾經苦難的恐懼感使他總是積極主動地去抓住每一次機會，改變自己的命運。從最年輕、最有前途的電算財會教研室副主任位置上辭職，投身到深圳、海南特區(qū)火熱的經濟發(fā)展中去。為了既定的目標，扛著全廠唯一的研究生名銜，他可以默默無聞、踏踏實實在最基礎的工作崗位上一待就是兩年，為的是將學校里的理論能夠與實踐結合起來，掌握管理的真諦。

　　在他事業(yè)起步的海南椰樹集團(前身海南罐頭廠)，他利用自己的專業(yè)知識和工作主動性，在國家稅制改革、匯率改革的關鍵時期，善于抓住機會，積極為廠里謀取正當利益，在擔任財務處長期間，利用公司閑余資金做起了投資，3年間，原始投入3個億凈賺1.6億。在他工作10年之后，海南椰樹集團由最初年產值3億增長為20億。

　　處在那個全國改革攻堅的時期內，張學斌是幸運的，作為海南和國務院確定的改革試點企業(yè)，張學斌參與了“股份制改造、股權改革”等公司改革工作，并由此成為最早一批對于現(xiàn)代產權制度和現(xiàn)代公司管理理念有深刻了解的人。在出任海南椰樹集團總經理的任上，他大膽推行自己的改革思路，成效顯著。

　　功成名就之際，張學斌內心再次涌動要到更高層次開闊眼界的想法，這與當年走出校園，進軍海南時的想法一樣，受到當時創(chuàng)維集團董事長黃宏生的影響，張學斌選擇來到創(chuàng)維集團，開始了另一番征程。

　　來到創(chuàng)維集團后，張學斌的人生經歷更加豐富多彩，在陸續(xù)經歷了“陸華強離職”、“黃宏生被捕”等惡性事件之后，張學斌正式以創(chuàng)維集團董事局主席新掌門人的身份走向前臺，開始引領創(chuàng)維集團走向新的時期。這個時期，創(chuàng)維集團已經脫離了黃宏生賦予創(chuàng)維的個人英雄主義烙印，而是更多的具備現(xiàn)代完備的公司治理機制和制度的企業(yè)，這就是張學斌賦予創(chuàng)維集團新時期的新企業(yè)內涵。

　　山村娃

　　1963年，張學斌出生在四川樂山市犍為縣的一個小山村，家里兄弟姐妹5個，他排行老二，上面有一個姐姐。

　　上個世紀60年代到70年代末期，是國家三年自然災害和政治運動時期，那個時候，留給張學斌最深的影響是生活艱難，“能有飯吃，是一件很奢侈的事情”。

　　再窮不能窮孩子上學，為了將來能有一個好的前程，他父母節(jié)衣縮食努力供幾個小孩讀書。1968年，張學斌5歲那年，開始跟著姐姐上學，“當時父母主要是為了讓姐姐帶我，減輕父母的負擔”。

　　那時候上學的學費還不是很貴，張學斌記得一個學期是一兩元的樣子，張學斌和姐姐兩人學費加起來，一個學期大概8元錢左右，“家里小孩能夠上學的都上了”。

　　值得慶幸的是，雖然那時整個環(huán)境很艱苦，但張學斌家里還有一定的經濟收入?！拔腋赣H當時是大隊會計，每年有一定的工資收入，不過母親由于常年生病，整個家庭經濟情況屬于中等左右，父母節(jié)衣縮食供幾個小孩上學還負擔得起?！?/p>

　　父親一個人的工資，不但要負擔全家的生活開銷，還有孩子的學費，負擔顯然過于沉重。到張學斌和姐姐面臨上高中時，父母開始犯難?！昂髞砀赣H決定讓我上高中，就沒讓姐姐上，她回家做了小學老師，對于這個安排她并沒有怪我，對我們這些弟弟妹妹她一直都很關心。”

　　1977年，張學斌高中畢業(yè)，“畢業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)其實什么都沒有學到。當時高中課程學的都是農業(yè)基礎知識，像什么水稻雜交技術、玉米雜交、拖拉機維修等課程，都是與農業(yè)相關的。這些課程的安排與現(xiàn)在各類職業(yè)技校的課程設計目的類似，希望農村的這些高中生，學成之后，回到農村學以致用”。

　　除了課堂里學的都是農業(yè)知識，那時還有農業(yè)社會實踐。“每個學期我們還有一個農忙假期，放半個月以上，要回家?guī)图依锔赊r活。每個星期都有一天是勞動課，要學習開荒，學習怎么才能把莊稼種的更好。”

　　張學斌回憶起這段歲月時坦言：“高中稀里糊涂就過去了，除了農業(yè)知識和農業(yè)實踐，對于數(shù)理化知識基本上沒有任何學習，基礎非常差?！?/p>

　　畢業(yè)后，張學斌因為年紀小，加上在學校里也沒有學到什么知識，“所以只有回家務農，后來又到工地修水庫，人年齡小、個頭又小，扛不動石頭，只能在工地伙房做飯?！?/p>

　　如果不是1977年國家恢復了高考的政策，可能張學斌一輩子就在農村務農，無所作為了。在知道了國家要恢復高考之后，張學斌開始從頭學習知識，“白天在工地上干活，晚上就埋頭看書，基本上每天都要看到凌晨二三點鐘，因為早晨五六點還要起床給工地做飯，所以一天也就只能睡三四個小時覺?！?/p>

　　由于文化課基礎實在太薄弱，為了能夠跟上課程，張學斌當時跑到區(qū)中學跟高一年級學生一起學習。在所有的課程中，張學斌對理科很感興趣，但后來高考的時候還是選擇了文科。做出這樣的抉擇是出于現(xiàn)實的考慮，“畢竟理科要靠基礎，而我在這方面因為原有教育基礎薄弱，沒有積累，一時難以跟上，而文科只要死記硬背就可以，加上我的數(shù)學成績很好，覺得選擇文科考上的把握更大些”。

　　選擇文科之后，又面臨一個問題，自己手頭沒有一本可以看的書，因為都是農業(yè)方面的書籍，所以只有去找老三屆的書來看，張學斌記得很清楚，到高考的時候，歷史課本自己還沒有看完。

　　1980年，張學斌參加高考，最終的結果與張學斌之前料想的差不多，數(shù)學幾乎考了滿分，不過語文不及格?！爱斈隇榱藚⒓痈呖?，過程也是很艱辛的，考點在縣城，離我家有50里地，而且全縣只有這么一個考點，我需要趕50里山路去參加考試。當時要先進行預先考試，淘汰掉2/3的人，剩下來的人參加考試，再淘汰掉1/3?！?/p>

　　與現(xiàn)在小孩參加高考時父母緊張不同，當時父母對他沒有抱太高期望，所以也沒有很緊張?！案赣H對我說考不上就回家務農?！?/p>

　　不過張學斌自己還是很緊張的，他不想一輩子在農村務農，心里有強烈想改變自己命運的沖動，因此他深知高考是能夠改變自己一生命運的機會，一定要抓住。

　　談起多年前這場改變命運的高考時，張學斌仍難以掩飾一股興奮勁(不但是對于張學斌，對于其它同時代的幸運兒來說，這場關乎國家命運和個人命運的英明決策，改變了國家和整個時代一批人的命運，張學斌搭上政策的便利之車)。

　　拿到通知書的那一刻，張學斌感覺到自己的人生從此就會不一樣了，不過唯一遺憾的是專業(yè)不是他喜歡的。“但不管怎么說，畢竟上了大學了，整個人沉浸在興奮中?！奔幢闳绱耍瑥垖W斌家里也沒有為張學斌上大學的事大肆操辦一下，張學斌自己喊了幾個要好的朋友，“簡單吃了一個頓飯，玩了玩就當慶祝了”。

　　教研室主任

　　1980年—1986年，張學斌在中南財經大學相繼讀完了本科和研究生課程。研究生畢業(yè)之后，他被分配留校工作，一年后，張學斌就坐上了中南財經大學電算會計教研室副主任的位置，這年他23歲。在常人眼里，年紀輕輕已成為教研室副主任，在高校和科研的道路上，張學斌前途無量，不過他自己并沒有志得意滿，反而覺得學校生活并不適合自己，他開始思索自己到底想要什么樣的未來和生活。

　　1987年，學校有一個派駐香港學習的機會，當時決定派張學斌去，但是要簽5年的長期合約，這段時間的經歷對他的觸動很大。“從武漢到深圳，當時深圳給人日新月異的感覺，特區(qū)與內地的差別非常大，從香港學習回來后，我就想能留在深圳工作。加上那時候盛行‘下海潮’，大學老師、公務員都下海經商了，大家都有一種創(chuàng)造財富的希望存在，那種心理的向往難以抑制?！?/p>

　　由于和學校的合約在身，身不由己，張學斌雖然非常向往特區(qū)生活，但還是選擇留校履行完自己的合約。做出這個選擇后，張學斌越發(fā)不喜歡學校生活，“大學講師講來講去總是那些內容，我的導師教授了那么多年的課，同一本教材都已發(fā)黃了，只能教授陳舊的知識有什么意思”。

　　另外，當時高校的體制也讓張學斌感到非常壓抑，“每周一都要學習政治，讀報紙、念文件，人在這種環(huán)境里會很不自在，在學校跟別人比，主要是看寫文章的數(shù)量，在這方面學校是有指標的，我學的是電腦財會，主要學習電腦程序，在這方面要想有所創(chuàng)新很難，我很希望能夠脫離這個體制，到社會上去，學有所用”。

　　耐不住創(chuàng)業(yè)的沖動，張學斌的電算教研室開始在社會上承接一些項目做，“但學校的機制很不好，我們做項目獲得幾萬元錢，最后自己能夠拿到的只有幾千元，大部分都被學校拿走了”，張學斌的心里不平衡，但為了履行完合同，還是堅持了下來。

　　張學斌回憶到，其實從1986年開始，他就已經做準備要離開學校，到1991年，合同到期之后，他毅然決定離開學校。

　　“學校后來給我發(fā)通牒，要雙開——開除公職和黨籍，我也很堅決，當時想檔案不要就不要了，分管工作的副校長找我談了很久，希望能夠回去，我當時也提出了自己的要求，希望能夠把我的夫人也調到學校來，結束兩地分居的歷史，但我和夫人的情況比較特殊，我們并不是真正的兩地分居，而是一江所隔，學校沒有同意。后來學校看我離職態(tài)度非常堅決，也就放我走了?！?/p>

　　離開學校，面臨去哪里的問題。去深圳還是去海南？張學斌思考了很久，決定去海南，“深圳特區(qū)的發(fā)展已有了一定的基礎，而且還是新興的城市，機會更多一點。”

　　“海南機會的確很多，不過主要集中在房地產和金融業(yè)，我太太在海南就是進了馮侖和潘石屹的萬通房地產公司做財務，但我沒有進這兩個行業(yè)，而是去了海南罐頭廠，大學同事當時諷刺我，去個什么鬼罐頭廠?！?/p>

　　面臨機會的誘惑和同事的諷刺，張學斌有自己的想法，“如果不到基礎行業(yè)做一下，根本無法掌握實際的管理經驗，房地產和金融是虛擬產業(yè)，它的根基沒有實業(yè)穩(wěn)定?！?/p>

　　他在當時已經看到房地產可能面臨的危險，“海南是炒房地產，但沒有產業(yè)做支撐，你想一個地方如果沒有實際的買房者，只是在房地產商手里倒來倒去，總有一天，資金鏈會承受不了，最終企業(yè)將面臨倒閉的危險”，后來海南大量房地產市場倒閉，大量的爛尾樓出現(xiàn)，海南的經濟從此一蹶不振，多年之后，到現(xiàn)在還沒有完全恢復過元氣，在全國各地掀起的一波波經濟發(fā)展的浪潮中，海南經濟落在了后面。

　　而海南罐頭廠是當時海南最大的國有企業(yè)，擁有完整的產供銷體系。剛剛脫困，企業(yè)處在發(fā)展的上升期，對想學習真正管理經驗的張學斌來說，無疑是個好去處。10年椰樹

　　海南罐頭廠當時很有活力，機制比較好，國有資產承包經營，經營者參與分配?！耙粋€企業(yè)有好的機制才會有發(fā)展，但當時罐頭廠要全面發(fā)展需要尋找一個新的突破點。”

　　海南省政府將罐頭廠作為首批“股份制”改造的公司，這方面是張學斌的專業(yè)，研究生階段他學過這些知識，對于國外產權制度有一定了解，因此股份制改造既給企業(yè)的發(fā)展找到了新的突破點，也給張學斌個人才能的發(fā)揮提供了舞臺。

　　開局很好，但最后股份制改造方案并沒有能夠實施下來。這個方案張學斌做了3個月，后來發(fā)現(xiàn)了問題，按照罐頭廠當時設計的方案，有25%的內部員工股，但是后來有很多領導過來說情要求在“股份制”改造中進行照顧，張學斌和公司管理層當時擔心這些事情被揭發(fā)，萬一領導進去了，他們自己也要跟著進去，所以三個月之后發(fā)現(xiàn)危險，決定還是不搞比較妥當。

　　股份制改造停止以后，張學斌在罐頭廠搞起了電腦和內部管理系統(tǒng)，因為要自己寫程序，所以要熟悉公司的產供銷各個體系的運作情況，也就是通過這個工作，張學斌對于企業(yè)管理的基礎有了深刻的了解。

　　搞內部管理系統(tǒng)一搞就是兩年，當時一個廠長發(fā)現(xiàn)張學斌作為全廠唯一的一名研究生，甘于寂寞在這個不起眼的位置上默默無聞做了兩年，既沒有提待遇要求，也沒有走人，他開始注意張學斌。其實這位廠長并不知道，張學斌進罐頭廠就是抱著學習的態(tài)度去的，只要能夠學到知識，張學斌并不在乎待遇和職位。

　　1993年，國家進行稅制改革，又為張學斌提供了一次展示自己的機會。那年國家決定將原來“實耗扣稅”改為“購進扣稅”，張學斌一看這個文件，“當時心里就有一個想法，廠里的財務可能會搞不懂稅制改革的意思。當年7月1日，這個政策正式頒布，到12月，張學斌拿廠里報表一看，發(fā)現(xiàn)果然有問題，一個副廠長也感覺有問題，我們倆一合計感覺多交了稅，后來一算嚇了一跳，多交了3660萬的稅款，我向廠里提出我去想辦法把稅弄出來”。

　　張學斌把廠里所有的賬都弄了一下，設計了很多報表，稅務部門的人一看，對張學斌說“我們也沒有搞這些報表”。稅務后來跟張學斌說，“稅交上來了就退不了，在以后的稅項里相應地扣掉”。這件事之后，廠長對張學斌說，“以前認為只有生產才能創(chuàng)造價值，現(xiàn)在才明白財務能夠創(chuàng)造更大的價值”。

　　1994年，廠里提拔張學斌當財務處長，張學斌看到廠里賬面上有那么多現(xiàn)金趴著，就建議廠長把錢拿出來增值，“我們把這些錢拆借給房地產公司和金融信托等公司”，到1996年，兩年間罐頭廠投入的3.3億資金賺回了1.6億左右的利潤。

　　同年底，海南罐頭廠被國務院確定為全國“百戶試點”企業(yè)，是海南省唯一一家入選企業(yè)，當時全國選了100家?！鞍賾粼圏c”需要引進公司管理機制，將原來的廠變革為公司，原有的管理機制要打破，重新設計，“當時很多試點企業(yè)都是選擇聘請外部的顧問公司代為設計公司制方案，我建議廠長自己搞，一方面是我們對于自己的企業(yè)更加了解，另外，也可以節(jié)省一部分費用，當時為了積極推動試點，我經常往北京跑，跟當時的經貿委接觸較多”。

　　“百戶試點”時，罐頭廠還推行了員工持股計劃?！皣衅髽I(yè)搞得好不好，管理層必須德才兼?zhèn)洳判校珖衅髽I(yè)當時是靠人，憑黨心、良心做事，所以經常出現(xiàn)‘58歲’現(xiàn)象，很多國有企業(yè)領導人到了58歲，心中就不平衡，辛辛苦苦工作了一輩子，什么都沒有撈到，因此，國有企業(yè)原有的那套靠黨心、良心來約束領導人的制度不行，可能對于少部分人還行，對多數(shù)人不行，另外，對于少部分人短期行，長期也不行?；谶@種考慮，我們當時決定推行員工持股計劃?！?/p>

　　海南罐頭廠股權改革有兩次，第一次是將股權分散，第二次是將股權再集中。股權分散指將股權平攤給罐頭廠職工，這個制度的缺陷是沒有考慮到個人的能力大小和貢獻，當時為了能夠實現(xiàn)股權改革順利推行，減少阻力，盡量讓多數(shù)人受益；后來推行股權集中，主要是為了將股權向能人集中，這一次的改革很多人不理解，遇到的阻力也相對較大?！拔覀儺敃r采取的辦法是夸大股權分散的風險性，強調有一個大股東對公司的發(fā)展起帶頭作用的好處，這個事后給我的經驗教訓是‘改革前要做很多宣傳工作’。”

　　后來的方案確定由管理層增資擴股，實現(xiàn)了股權的集中，海南罐頭廠改名為海南椰樹集團是在1994年，1995年正式掛牌，2001年股權改革的方案正式獲得審批通過，2006年，張學斌離開5年之后，這個方案正式實施。

　　通過“百戶試點”方案設計，對于公司的管理流程和制度，張學斌已經有更加深入的了解，為下一步的發(fā)展奠定了基礎。

　　“百戶試點”后，國家又實施“匯率并軌”制度，又給張學斌提供了另一次展示自己的機會?！斑@個政策實施之后，按照同樣的數(shù)量征關稅，罐頭廠關稅增加了50%，增值稅增長更不止50%，后來我牽頭去跟發(fā)改委交涉，希望能夠返還我們一部分稅，發(fā)改委的人當時跟我們說，‘不可能為了你一個企業(yè)破例’。但我們一直沒有退縮，經過兩年努力，在不斷游說之后，通過兩個理由終于說服國家返還我們一部分稅，一個理由是，海南罐頭廠是農副產品，二是少數(shù)民族地區(qū)公司，國家后來接納了這個說法，我們的關稅和增值稅后來直接交到中央財政手里，然后再由中央財政退還給罐頭廠，當時爭取到1.35億退稅左右?！?/p>

　　1995年，海南罐頭廠正式掛牌為“公司制”公司，這一年，公司提拔張學斌進董事會，并擔任常務副總，1997年8月開始擔任總經理，張學斌在海南罐頭廠(后改制為海南椰樹集團)一干就是10年。2001年他進行了最后的告別，開始了新的命運之旅。

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