1958年初春的今晚，剛完成一樁生意的李嘉誠懷著難得的好心情，獨(dú)自驅(qū)車前往郊外。這幾天，李嘉誠心里頗不平靜，他在尋求新的發(fā)展。經(jīng)營塑膠花為他帶來一筆可觀的財(cái)富，但李嘉誠預(yù)測到塑膠花市場有限，只有幾年黃金時(shí)間。該從何處著手呢？李嘉誠苦苦思索著。忽然，他眼前一亮：有了，進(jìn)軍房地產(chǎn)！他想起了連日來工廠的業(yè)主只肯簽短期租約，每次續(xù)約，又得大幅度加租的情形。如果自己興建一座大廈，不僅可以解決工廠自身的問題，而且可以做業(yè)主，將大廈空余的廠房租出。對，就向土地賺錢。直到今天，李嘉誠一直保留這種習(xí)慣，只要一有靈感，他就牢牢抓住，決不讓它成為遺憾。

　　50年代末期的香港，經(jīng)濟(jì)處于突飛猛進(jìn)的時(shí)期。由于當(dāng)時(shí)特殊的歷史條件和地理環(huán)境影響，彈丸之地的香港成了名符其實(shí)的東方之珠。特殊的社會(huì)環(huán)境使香港如同三、四十年代的大上海一樣，成為投資者的天堂、冒險(xiǎn)家的樂園。地域狹小、人口眾多的香港，一下子變成了寸土尺金的地方。

　　1958年，李嘉誠在香港北角購地興建了一座十二層高的工業(yè)大廈，開始插足地產(chǎn)界，兼營房地產(chǎn)。1960年，李嘉誠在柴灣購地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共12萬平方米。而在香港經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的50年代末至60年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價(jià)猛升。洞察先機(jī)的李嘉誠，統(tǒng)率長江先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。

　　他將自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針訂為：穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。盡管是小心翼翼，不勁易冒險(xiǎn)，但他還是技高一籌地將經(jīng)營塑膠花工廠所賺取的利潤，以及第一幢工業(yè)大廈源源不斷的巨額收入，全部投資到房地產(chǎn)經(jīng)營上。

　　幾年以后，由于香港局勢的動(dòng)蕩不安，香港的房地產(chǎn)一次一次不由人意地顯示了它大起大落的特色。

　　在這個(gè)人心浮動(dòng)、百業(yè)蕭條的大動(dòng)蕩中，李嘉誠再一次顯示出他獨(dú)具慧眼、遠(yuǎn)見卓識的才能：他一方面加緊穩(wěn)固大后方長江工業(yè)有限公司，繼續(xù)使之在塑膠工業(yè)中獨(dú)占鰲頭；一方面不緊不慢、胸有成竹地用現(xiàn)金、用最低價(jià)格收購那些急于將牧業(yè)膠手，棄船而去的有識之士的地皮和樓宇。

　　李嘉誠充分掌握地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢，被人們贊譽(yù)為商業(yè)奇才，他總是能夠因勢利導(dǎo)地變逆境為順境，既大展拳腳，又穩(wěn)中求進(jìn)，為他以后的蓬勃發(fā)展的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1971年6月，李嘉誠成立長江地產(chǎn)有限公司，走上集中經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的軌道。

　　1972年7月31日，李嘉誠把握香港股市處于牛市巔峰的機(jī)會(huì)，將長江地產(chǎn)改名為長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，并于同年10月向遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所以及香港證券交易所申請股票上市，11月1日獲準(zhǔn)掛牌，法定股本為2億港元，實(shí)收醬是8400萬港元，每股2元，升值1元，即以每股三元的價(jià)格開始公開上市發(fā)行。在香港股市處于巔峰期時(shí)正式掛牌的長江實(shí)業(yè)，一出臺就受到股民的寵愛。

　　沉穩(wěn)持重的李嘉誠在塑膠花、房地產(chǎn)經(jīng)營方面顯示了他的獨(dú)創(chuàng)性之后，又在經(jīng)營股票方面再一次表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)見卓識，以及對事物發(fā)展規(guī)律超乎尋呼尋常的領(lǐng)悟力。由于對房地產(chǎn)業(yè)行情看好，這樣就在人們用低價(jià)賣出物業(yè)并用所得的錢去買股票時(shí)，李嘉誠統(tǒng)率他的長江實(shí)業(yè)一邊發(fā)行股票，一邊用發(fā)行股票所吸收的資金成批地收購那些低價(jià)出賣的物業(yè)。

　　1974年5月，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)長江實(shí)業(yè)與實(shí)力雄厚、作風(fēng)穩(wěn)健的加拿大帝國商業(yè)銀行合作，成立由李嘉誠出任董事長兼總經(jīng)理的加拿大怡東財(cái)務(wù)有限公司。這個(gè)聯(lián)營公司的建立，不僅為發(fā)展中的長江實(shí)業(yè)引進(jìn)大量現(xiàn)金，而且為長江實(shí)業(yè)在接下來的拓展海外、橫向發(fā)展的過程中，開辟了一條潛力深遠(yuǎn)的高速公路。

　　1974年6月，長江實(shí)業(yè)更大開香港股在加拿大的先河：

　　在李嘉誠的創(chuàng)業(yè)生涯中，最值得一提的是1977年。這一年是李嘉誠和他的李氏財(cái)團(tuán)經(jīng)過20余年的穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營的奮斗，真正脫穎而出的一年。他大開華資吞并外資之先河：著名的美資永高公司帳購戰(zhàn)，以及力挫群雄，擊敗香港置地房地產(chǎn)公司，購得中區(qū)新地王的兩次戰(zhàn)役，成為使香港英資、外資驚詫不已、而使中資興奮不已的熱門話題。

　　位于香港中區(qū)地下的中環(huán)和金鐘站段，是香港中區(qū)最繁華的地段，也是世界上最值錢的地皮之一，每平方米的地價(jià)高達(dá)1萬港元如果能在這塊享有地王之稱的地皮競爭上奪標(biāo)并成功地發(fā)展物業(yè)，不僅能帶來豐厚的利潤，而且奪標(biāo)公司還可由此增強(qiáng)信譽(yù)且名聲大振。

　　早在1976年，李嘉誠就獲悉香港地鐵公司為購得中區(qū)郵政總局舊址地皮，曾與香港政府磋商多次，希望部分用香港地鐵公司的股票部分以現(xiàn)金支付，但是港府堅(jiān)持用現(xiàn)金購買。于是既精通經(jīng)營之道、又精通金融之道的李嘉誠，再次利用出售僂宇和發(fā)行新股的方式，集資數(shù)億港元現(xiàn)金，以打有備之戰(zhàn)。

　　不僅如此，李嘉誠還獲悉香港地鐵公司與政府達(dá)成有關(guān)九龍灣車廠及郵政總局舊址的批地協(xié)議：地鐵公司必須耗資近六億港元現(xiàn)金購地而急現(xiàn)金盡快回流的具體情況，提出一個(gè)將兩塊地盤設(shè)計(jì)成一流的商業(yè)中心和寫字樓相結(jié)合的綜合型商業(yè)大廈的建議，而且一反地產(chǎn)界只租不售的常規(guī)。為了穩(wěn)操勝券，李嘉誠還相繼拋出了兩個(gè)誘餌。其一是為了滿足香港地鐵公司急需現(xiàn)金的要求，長江實(shí)業(yè)主動(dòng)提出提供現(xiàn)金做建筑費(fèi)；其二是將商業(yè)大廈出售后的利益由地鐵公司和長江實(shí)業(yè)公司分享，并且再超平時(shí)分紅各五成的常規(guī)，由地鐵公司占51%，長江實(shí)業(yè)占49%。

　　1979年1月14日，香港地鐵公司正式宣布，中環(huán)郵政總局舊址公開接受招標(biāo)競投。素有地產(chǎn)皇帝之稱的置地公司，一度盛傳是奪標(biāo)呼聲最高的公司。消息傳到長江實(shí)業(yè)，李嘉誠聽后淡淡一笑，說：傳說總最是傳說，到底名花誰主現(xiàn)在尚無法定論。在這次地王公開招標(biāo)競投活動(dòng)中，香港地下鐵路公司先后收到30個(gè)財(cái)團(tuán)以及地產(chǎn)公司的投標(biāo)申請。

　　1977年4月5日各家報(bào)紙以大標(biāo)題報(bào)道：長江擊敗置地，奪得舊郵政總局地段。

　　李嘉誠終于力挫多家競爭對手，一舉擊敗一度呼聲甚高的香港地產(chǎn)界巨子--香港置地有限公司，被人們譽(yù)為長江實(shí)業(yè)擴(kuò)張發(fā)展中的重要昊碑，乃華資地產(chǎn)的光輝，值得開香檳慶賀，并一致認(rèn)為此舉意義重大，算得上三級超升。

　　1978年5月，李嘉誠投標(biāo)所建的環(huán)球大廈開盤，總價(jià)值約5.92億港元的物業(yè)，于廣告刊登后8小時(shí)內(nèi)全部售完。

　　1978年8月，李嘉誠投標(biāo)所建的海富中心開始拍賣，交易總價(jià)為9.8億港元，創(chuàng)造開盤售樓一天交投最大的記錄。

　　耗資近2.5億港元，以豪華、莊重、典雅的面貌呈現(xiàn)于香港人面前的華人行新大廈，雄踞于港島中區(qū)最為繁華的商業(yè)中心地帶；并與香港上海匯豐銀行聯(lián)手合作，對半出資成立華豪有限公司，以全新的香港速度，重機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)建華人行商業(yè)大廈，可以說是李嘉誠又一杰作。

　　1978年李嘉誠與包玉剛達(dá)成協(xié)議，他放棄對尋龍倉控制權(quán)的爭奪，從而改善了與匯豐銀行的關(guān)系。以此為契機(jī)，他于1980年蛇吞大象式地收購了匯豐手下的和記黃埔，轟動(dòng)整個(gè)香港并令股市狂升。香港新聞界轟動(dòng)到極點(diǎn)，各報(bào)刊雜志紛紛用醒目的標(biāo)題，形容李嘉誠這次蛇吞大象式的成功收購，有如在香港上空投放了一顆原子彈，其石破天驚的能量，不僅轟動(dòng)整個(gè)香港而且令股市狂升。

　　1986年，李嘉誠所統(tǒng)率的和記黃埔捷報(bào)頻傳。在李嘉誠的揉和中，在西方之精華的高科技管理之下，和記黃埔成為除銀行業(yè)之外的香港最大的多元化投資控股及貿(mào)易公司，是香港規(guī)模最龐大、獲利最豐厚的桂冠集團(tuán)之一。正如李嘉誠在1986年度和記黃埔的業(yè)務(wù)報(bào)告中所言及的：

　　本集團(tuán)堅(jiān)持不渝之目標(biāo)是不斷茁壯成為一家基礎(chǔ)廣大，而主要業(yè)務(wù)以及控股權(quán)利中心仍牢固植根于香港的國際性集團(tuán)。

　　這一年，和記黃埔屬下的和記電話，通過28處無線電發(fā)射，接受臺通達(dá)全港各地，成為香港分區(qū)訊號系統(tǒng)式手提及流動(dòng)電話的最大經(jīng)銷商。同時(shí)，早在1986年就著手收購的和記傳呼有限公司，動(dòng)用港幣2億港元收購香港20家傳呼公司，成為占有率達(dá)4O％的全港最大的傳呼公司。

　　1986年11月，李嘉誠部署和黃與長江實(shí)業(yè)重新組織一家公司，在歐洲發(fā)行總值港幣7.8億元的可兌換的國泰航空公司股份債券。通過這次變相批售國泰航空公司股份，和記黃埔與長江實(shí)業(yè)在短短半年的時(shí)間內(nèi)，獲利高達(dá)2.5億港元。

　　1987年9月14日，大有錦帽貂裘，千騎卷平崗之氣勢的李嘉誠在記者招待會(huì)上興奮地宣布：其控制下的四家上市公司已經(jīng)集資1O3億元，并且動(dòng)用其中的29億收購英國大東電報(bào)局4.9％之股份，其余用于擴(kuò)建第六、第七號碼頭，以及興建四號碼頭貨物分發(fā)中心。

　　自80年代后半期以來，李嘉誠一改從前在香港所進(jìn)行的長期策略性的收購活動(dòng)，重新著眼自身結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的整頓和進(jìn)一步加重業(yè)務(wù)國際化的比重之有關(guān)政策。

　　首先他進(jìn)行了一系列的改組活動(dòng)：1987年將港燈集團(tuán)的非電力業(yè)務(wù)分拆成為嘉宏國際集團(tuán)有限公司；1988年長江實(shí)業(yè)進(jìn)一步將青州英坭私有化；1989年和記黃埔將屬下的安達(dá)區(qū)大亞集團(tuán)售予長江實(shí)業(yè)。

　　李嘉誠這一系列調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)等措施，不僅僅便于理順集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和利潤分配，而且也為今后新的投資創(chuàng)造條件。接下來，李嘉誠還通過加強(qiáng)對和記黃埔的貨柜碼頭和電訊業(yè)務(wù)等方面的投資，促使業(yè)務(wù)進(jìn)一步多元化。

　　1986年，李嘉誠財(cái)團(tuán)趁石油價(jià)格處于低潮時(shí)期，收購赫斯基石油公司52％的控股權(quán)。其中李嘉誠家族占9%；和記黃埔和嘉宏國際各占互成權(quán)益的Union Faith占43％，共耗資32億港元。

　　1986年，李嘉誠進(jìn)軍北美能源業(yè)的同時(shí)，并沒有放過歐洲能源市場。同年12月初，李嘉誠私人斥資港幣1000萬元，收購英國倫敦上市的克拉夫石油公司4，9％的股權(quán)。

　　1988年4月，李嘉誠聯(lián)合新世界發(fā)展主席鄭裕彤、恒基兆業(yè)主席李兆基以及李嘉誠持有股份1O％的加拿大國際商業(yè)銀行，在加拿大成立協(xié)和太平洋公司，獲得加拿大溫哥華世界博覽會(huì)舊址的發(fā)展權(quán)。

　　1988年6月，李嘉誠將擴(kuò)張的目標(biāo)回首注目于騰飛之中的亞洲地區(qū)。

　　李嘉誠聯(lián)合香港商界巨亨李兆基、邵逸夫、周文軒、曹文錦等，投標(biāo)獲得政局穩(wěn)定、深具潛質(zhì)的亞洲四小龍之--新加坡的展覽中心發(fā)展權(quán)。

　　1989年，李嘉誠統(tǒng)率和記黃埔成功收購英國 Quadrant集團(tuán)的蜂窩式流動(dòng)電話業(yè)務(wù)，成為和記黃埔通訊業(yè)務(wù)進(jìn)軍歐美市場的起點(diǎn)。

　　1990年6月，和記黃埔又以1．6億港元收購美國通訊器材制造業(yè)AT＆E集團(tuán)的可換優(yōu)先股。

　　李嘉誠流灑自如地?fù)]舞著集資收購戰(zhàn)的魔棒，進(jìn)行了一系列的收購行動(dòng)。

　　統(tǒng)率李氏王國內(nèi)外并舉、縱橫馳騁的李嘉誠，為他嘔心瀝血的大半生所奠定的宏偉基業(yè)，在激動(dòng)人心的全球大商戰(zhàn)中進(jìn)行著令人為之振奮的全面出擊。

　　今日的世界是一個(gè)瞬息萬變的世界，今日的世界是一個(gè)突飛猛進(jìn)的世界。貫穿在這種劃時(shí)代的大變革之中的世界經(jīng)濟(jì)，也呈現(xiàn)出愈來愈激烈的商業(yè)競爭態(tài)勢，而這種激烈的商業(yè)競爭，實(shí)際上是企業(yè)與企業(yè)之間的人才和智慧的競爭。

　　李嘉誠正是其中主宰和操縱這些競爭的高手。

　　5O年代初期就跟隨李嘉誠南征北戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者-一上海人盛頌聲和潮州人周千和，就是李嘉誠創(chuàng)業(yè)興家的將相之才。

　　198O年，被李嘉誠提升為副總經(jīng)理的盛頌聲，在回答記者關(guān)于長江實(shí)業(yè)在強(qiáng)敵環(huán)伺的情況下，終能脫穎而出，原因何在的問題時(shí)說：靠李嘉誠先生的決策和長江實(shí)業(yè)上下齊心的苦干。李嘉誠先生決策快速而準(zhǔn)確，這么多年來從沒看錯(cuò)過人，沒做過錯(cuò)誤的決定……

　　以誠感人，人亦以誠感之。李嘉誠的真誠與善待下屬，令下屬對他忠心耿耿。

　　正如一家評論雜志所稱道的：李嘉誠這個(gè)內(nèi)閣，既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣缴?，是一個(gè)行之有效的合作模式。

　　李氏王國的業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)、通訊、能源、貨柜碼頭、零售。財(cái)務(wù)投資及電力等，十分廣泛。而圍繞在李嘉誠身邊協(xié)助他經(jīng)營的得力助手，計(jì)有長江實(shí)業(yè)及和記黃埔董事局副主席麥理斯、長江實(shí)業(yè)副董事長兼總經(jīng)理周千和以及董事周年茂、霍建寧、和記黃埔董事兼總經(jīng)理馬世民，以及長江實(shí)業(yè)董事洪小蓮。

　　畢業(yè)于香港大學(xué)的霍建寧，自1979年在美國留學(xué)歸來后，就進(jìn)入長江集團(tuán)，出任會(huì)計(jì)主任，其后又考得澳洲會(huì)計(jì)師資格，到1985年被委認(rèn)為長江實(shí)業(yè)董事。處事低調(diào)的霍建于，有著杰出的金融頭腦和非凡的本領(lǐng)。

　　曾經(jīng)由李嘉誠指定為長江實(shí)業(yè)的專門人才而被送往英國攻讀法律的周年茂，當(dāng)年3O余歲，是周千和的兒子，1983年就被李嘉誠選為長江實(shí)業(yè)董事和公司指定發(fā)言人。書生型的周年茂是經(jīng)營地產(chǎn)的老手。

　　曾經(jīng)在6O年代末期，也就是長江實(shí)業(yè)尚未上市之前就作為李嘉誠的秘書，跟隨李嘉誠長達(dá)21年之久，為李嘉誠立下汗馬功勞的精明能干的女強(qiáng)人洪小蓮，直到今天仍是長江實(shí)業(yè)董事，深得李嘉誠信任。

　　不僅如此，深悉古為今用，洋為中用的李嘉誠，從古代圣賢的做人風(fēng)范中，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)待人接物的正確態(tài)度。

　　60年代初期的李嘉誠開始注意回避東方式的家庭化的企業(yè)管理，并在當(dāng)時(shí)就開始大膽起用洋人。李嘉誠高薪聘請了一位美國人Erwin Leissner出任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常行政。這之后不久，又聘請了一位美國人Paul Lyons為經(jīng)理，配合原來的2O0余位基層管理人員實(shí)行企業(yè)的國際化管理，自此長江實(shí)業(yè)的管理格局更加蔚為壯觀。

　　可以說，李嘉誠今日取得如此巨大的成就，與他集中西方企業(yè)管理的精華，大膽起用外國人是緊密相關(guān)的。李嘉誠財(cái)團(tuán)今日成為縱橫東西的跨國財(cái)團(tuán)，一定程度上便是他周圍這些外國人既出謀獻(xiàn)計(jì)，又充當(dāng)大使在前方?jīng)_鋒陷陣的結(jié)果。

　　李嘉誠所器重的另一個(gè)外國人，就是英國人馬世民。 1966年，雄心勃勃的馬世民來到香港，是為了加入當(dāng)時(shí)控制了整個(gè)香港經(jīng)濟(jì)的怡和財(cái)團(tuán)。馬世民聰明好學(xué)，積累了大量融合東西方企業(yè)管理之精華的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他已經(jīng)學(xué)會(huì)了怎樣在亞洲經(jīng)營商業(yè)，也更精明地看出香港的發(fā)展前景。

　　7O年代末的一天，一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，馬世民與李嘉誠攀談起來，馬世民感慨之余說：目前來說，我的經(jīng)驗(yàn)及能力還有待于邊干邊學(xué)。但香港是這樣，當(dāng)你拿出真本事做生意時(shí)，你就學(xué)得很快。這句話給李嘉誠留下了深刻的印象，此時(shí)他正在有目的地含而不露地發(fā)掘人才，因此他立刻把注意力放在了馬世民身上。

　　1984年，一直默默注視馬世民發(fā)展的李嘉誠，看到任用馬世民的時(shí)機(jī)已成熟，便通過和黃收購了馬世民自己創(chuàng)辦的公司，并將當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的馬世民提升為和記黃埔董事兼總經(jīng)理。

　　在總結(jié)自己的用人心得時(shí)，李嘉誠曾生動(dòng)地說：知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分長處，部分短處，好象大象食量以斗計(jì)，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則。又象一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，而其中的一個(gè)部件則只需半匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹馬力相比小很多，但也能發(fā)揮其作用。

　　就如在戰(zhàn)場，每個(gè)戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊(duì)所能發(fā)揮的作用……統(tǒng)帥只有明白整個(gè)局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮最大的長處以取得最好的效果。李嘉誠的成功，也是他知人善用的成功。

　　廣羅天下之才而以誠相待的李嘉誠，用思想也用行動(dòng)成功地證明了古代思想家荀子所說過的一句至理名言： 每一個(gè)凡人，其實(shí)都可以成為偉大的禹。

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