愛華網(wǎng)利時(shí)多元化發(fā)展取得階段性戰(zhàn)果
近日，利時(shí)集團(tuán)與寧波威瑞泰默塞多相流儀器設(shè)備有限公司戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式在寧波北侖保稅區(qū)舉行。利時(shí)集團(tuán)向后者增資4000萬元，這樣，將占到該公司的25%股份，成為第二股東。
“威瑞默塞多”是北侖保稅區(qū)的一家成長型的高科技企業(yè)，在石油和天然氣的多相流分離、計(jì)量等領(lǐng)域擁有先進(jìn)的設(shè)備研發(fā)和制造能力，尤其是基于GLCC的分離和計(jì)量技術(shù)具有世界領(lǐng)先地位。
今年年初，利時(shí)集團(tuán)（HK0526）從就開始關(guān)注“威瑞泰默賽”的發(fā)展，經(jīng)過多次與該公司接觸并深入了解，對“威瑞泰默賽”產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚興趣。10月份，利時(shí)集團(tuán)已斥資4000萬元，收購 “威瑞默塞多”的25%股份。幾乎與此同時(shí)，該公司斥資5154萬，參股了國內(nèi)唯一擁有硅單晶錠、硅拋光片、外延片、功率芯片的完整產(chǎn)業(yè)鏈的半導(dǎo)體企業(yè)——寧波立立電子股份有限公司。
參股“威瑞默塞多”和“立立電子”，標(biāo)志著利時(shí)集團(tuán)從傳統(tǒng)的塑膠行業(yè)和零售業(yè)進(jìn)入到了具有高成長性的高科技領(lǐng)域。利時(shí)集團(tuán)董事長李立新表示，將充分發(fā)揮管理方面的優(yōu)勢，形成合力，不斷謀求這兩家企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
利時(shí)集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，經(jīng)過17年的發(fā)展，該公司已涉足家用品、商業(yè)連鎖、投資等產(chǎn)業(yè)。
此前，通過幾次資本運(yùn)作，利時(shí)集團(tuán)不斷做大幫強(qiáng)。2006年，利時(shí)集團(tuán)收購香港上市公司“通達(dá)工業(yè)”后，產(chǎn)能達(dá)到亞洲第一，產(chǎn)品出口到歐美、澳洲、中東等100多個(gè)國家和地區(qū)。同一年，利時(shí)集團(tuán)以90%股份控股了新江廈股份和新江廈連鎖超市，成功進(jìn)入商業(yè)連鎖版塊。目前，集團(tuán)旗下已擁有大型百貨、購物中心、連鎖超市三大零售業(yè)態(tài)，如今在建和投入營業(yè)的大型百貨商場、購物中心、連鎖超市近50家。今年前9個(gè)月，零售業(yè)務(wù)在集團(tuán)銷售額中的比重已達(dá)到60%。
?“做人，做企業(yè)，你一定要去思考，我的未來是什么，我的未來在哪里？”
即使已經(jīng)步入億萬富翁的行列，40出頭的全國政協(xié)委員、利時(shí)集團(tuán)董事長李立新仍在“上下而求索”。
性格支配行動。
思路決定出路，高度決定速度。在中國民企看來，今天的利時(shí)是中國民企企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功范本。
掌握國情，走利時(shí)特色路
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，特別是富士康加薪引爆了珠三角漲新潮，低碳減排再亮?xí)r間表，成本陡升倒逼東部制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。雖然結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型早已化為企業(yè)行動，但是成敗參半。
“轉(zhuǎn)型多元化對像利時(shí)這樣擅長營銷的企業(yè)是件好事，但是不要步伐太大，180度的大轉(zhuǎn)彎，摔倒的是自己。同時(shí)，轉(zhuǎn)型需要借勢，特別是政策的勢。有制造必須要智造，一個(gè)企業(yè)家如果沒有智造的大思維，一切都是空談！”經(jīng)歷5年多轉(zhuǎn)型的李立新對此深有感觸。
轉(zhuǎn)型做連鎖超市的李立新并沒有鎖定一二線大城市，因?yàn)槟抢镌缫驯豢鐕笃放茢D滿，國有的幾個(gè)強(qiáng)勢品牌尚處于艱難競爭階段，如果貿(mào)貿(mào)然闖進(jìn)去，活下來的可能性都不大。他跑了很多國家，發(fā)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)占發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)比例的80%多，既是是印度都比中國高一大截。中國一線城市才占45%，三四線城市更是少的可憐。
“你想想，到那里去將會有多大的空間，無法預(yù)計(jì)，國家家電下鄉(xiāng)，汽車下鄉(xiāng)，‘萬村千鄉(xiāng)’工程……在這些政策之下，必將有一個(gè)廣大的第三產(chǎn)業(yè)市場。你看，現(xiàn)在沃爾瑪、家樂福這些連鎖店即使是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在中國的一二線城市都賺得盆滿缽滿；而中國的第三四線城市正缺乏第三產(chǎn)業(yè)，如果我們能夠布滿三四線城市，那將會是一個(gè)怎樣的市場？而且在農(nóng)村市場開商場、辦超市，既響應(yīng)國家號召，增加了就業(yè)崗位，又能為企業(yè)帶來不錯(cuò)的利潤，何樂而不為呢？”
今天的利時(shí)已擁有百貨商場10家，連鎖超市40家，覆蓋寧波及浙江省內(nèi)，而商業(yè)連鎖的發(fā)展也為集團(tuán)帶來的豐富的現(xiàn)金流量。經(jīng)過幾年的發(fā)展和經(jīng)營，利時(shí)百貨和新江廈連鎖超市發(fā)展勢頭迅猛。對于之前投入，李立新非常滿意：“現(xiàn)在回過頭來看，我們的發(fā)展戰(zhàn)略和方向是正確的，正是借國家的勢，成就了自己了的事業(yè)，否則也會跟著抱怨恐怕生存艱難吧?！?/p>
利時(shí)總是比別人早走半步
據(jù)了解，利時(shí)集團(tuán)家用品制造方面，現(xiàn)已形成寧波、深圳兩大生產(chǎn)基地。目前，利時(shí)領(lǐng)先全球市場的產(chǎn)品，包括儲藏系列、廚房及餐具系列、節(jié)日系列等三大類2500種家庭用品，在歐美、澳洲、中東、香港等100多個(gè)國家和地區(qū)的居民生活中得到大量應(yīng)用，成為Wal-Mart等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的合作伙伴，并已于美國、香港、南非、迪拜和德國等地設(shè)立了營銷分公司。在日用塑料制品競爭白熾化的今天，利時(shí)集團(tuán)是怎樣保持銷售和效益逐年上升的？利時(shí)掌舵人李立新介紹，從2008年下半年開始，利時(shí)集團(tuán)啟動了“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，先后投入1.2億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，平均每周推出三款以上新產(chǎn)品。
“我們的塑膠產(chǎn)品從2006年起開始走高檔路線。”金亞雪總經(jīng)理告訴記者，利時(shí)淘汰了大批檔次低、獲利差的產(chǎn)品，最高單件銷售價(jià)格從原來的2美元-愛華網(wǎng)-提高到16美元。產(chǎn)品附加值的提高也使銷售渠道從原來大超市連鎖逐步進(jìn)入美國高檔百貨公司。???? 據(jù)介紹，以往利時(shí)集團(tuán)一年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)大約在2000萬元至3000萬元之間。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，利時(shí)集團(tuán)的年度研發(fā)投入增加到4000萬元至5000萬元。同時(shí)，他們還利用與高等院校建立的長期合作關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)中心，針對市場和客戶需求變化，開發(fā)出大批高附加值產(chǎn)品。去年，塑膠公司新開發(fā)了一組儲物盒系列產(chǎn)品。它采用仿玻璃的PS新材料，透明度和光澤度大為提升；在功能設(shè)計(jì)上也有創(chuàng)新，一個(gè)大盒內(nèi)排列6只小盒，分裝不同食品，適合用作學(xué)生保鮮午餐盒。雖然這款產(chǎn)品的報(bào)價(jià)是傳統(tǒng)產(chǎn)品的一倍，但還是受到了客商的歡迎，訂單紛至沓來。|!---page split---|
記者從市科技局了解到，去年，寧波全年獲得國家專利授權(quán)量首次超過1萬件大關(guān)，達(dá)到15830件，同比增長60.2%，是副省級城市中繼深圳、成都之后第三個(gè)超萬件的城市。其中鄞州、慈溪、余姚、北侖和寧海五個(gè)縣（市）區(qū)年專利授權(quán)量超過1000件，鄞州、慈溪、北侖三個(gè)區(qū)（市）發(fā)明專利突破百件。?“當(dāng)前，中國企業(yè)還普遍處在制造業(yè)的低端，中國制造雖然遍布世界，但是在利潤分配上卻又處于絕對的劣勢?！苯衲耆珖鴥蓵陂g，全國政協(xié)委員、利時(shí)集團(tuán)董事長李立新提交提案，建議全國各地借鑒寧波經(jīng)驗(yàn)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，逐步從“制造”走向“創(chuàng)造”。 “轉(zhuǎn)型并不簡單，我認(rèn)為轉(zhuǎn)型十年前就要去想，五年前就要去做，不能今天說轉(zhuǎn)型，明天就轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型和多元，并不是立即180度轉(zhuǎn)身，那樣容易摔倒。多元化需要試推?！崩盍⑿抡f。憑借多年來與沃爾瑪、家樂福等世界零售巨頭的合作經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)大
膽的設(shè)想在李立新的頭腦中形成：優(yōu)二進(jìn)三。即進(jìn)一步優(yōu)化制造業(yè)，進(jìn)軍商貿(mào)流通業(yè)。
隨即，利時(shí)集團(tuán)收購新江廈百貨46.6%股份，成為第一大股東。2006年11月，全資控股新江廈股份和新江廈連鎖超市，全面進(jìn)軍商貿(mào)流通領(lǐng)域。在沃爾瑪、家樂福等外資流通企業(yè)占領(lǐng)優(yōu)勢的中國商業(yè)市場，利時(shí)如何才能避開正面的競爭，站穩(wěn)腳根呢？他們的策略是：依托商業(yè)連鎖，自主建設(shè)、自主經(jīng)營，進(jìn)軍以縣鄉(xiāng)為主的農(nóng)村市場。鄞州利時(shí)百貨開業(yè)、桐廬利時(shí)百貨奠基、海鹽利時(shí)百貨動工、新江廈購物中心開業(yè)、衢州利時(shí)百貨簽約……利時(shí)以不可思意的速度擴(kuò)張。目前，利時(shí)已擁有百貨商場6家，連鎖超市34家，覆蓋寧波及浙江省內(nèi)，而商業(yè)連鎖的發(fā)展也為集團(tuán)帶來的豐富的現(xiàn)金流量。李立新說：“在農(nóng)村市場開商場、辦超市，既響應(yīng)國家號召，增加了就業(yè)崗位，又能為企業(yè)帶來不錯(cuò)的利潤，何樂而不為呢？”2005年5月，利時(shí)集團(tuán)收購寧波大型百貨公司――新江廈百貨和新江廈連鎖超市，全面進(jìn)軍商貿(mào)流通領(lǐng)域。經(jīng)過幾年的發(fā)展和經(jīng)營，利時(shí)百貨和新江廈連鎖超市發(fā)展勢頭迅猛，年銷售額已經(jīng)占到集團(tuán)總額的一半左右，并且大有超過之勢?！艾F(xiàn)在回過頭來看，我們的發(fā)展戰(zhàn)略和方向aihuau.com是正確的，與國家的宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不謀而合。試想，如果不是及早對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、拓展農(nóng)村市場的話，恐怕也會在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢中陷入困境?！崩盍⑿抡f：“在農(nóng)村市場開商場、辦超市，既響應(yīng)國家號召，增加了就業(yè)崗位，又能為企業(yè)帶來不錯(cuò)的利潤，何樂而不為呢？”
2009年，利時(shí)集團(tuán)的總營業(yè)收入72億元，而商貿(mào)流通業(yè)收入就占了6成。如今，隨著新江廈百貨集士港店和利時(shí)百貨的相繼開業(yè)，是利時(shí)百貨的開業(yè)是利時(shí)集團(tuán)發(fā)展商貿(mào)的一個(gè)里程碑，也標(biāo)志著商業(yè)老字號新江廈的發(fā)展進(jìn)入新階段。試水股權(quán)投資
在利時(shí)的官方網(wǎng)站上，“家用品＋商業(yè)連鎖＋投資”成為利時(shí)的“三駕馬車”。
截至目前，利時(shí)股權(quán)投資方面已經(jīng)幾次出手，先后參與了鄞州銀行、財(cái)通證券、寧波首家民間村鎮(zhèn)銀行、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印刷公司、威瑞、立立電子等十幾個(gè)項(xiàng)目的股權(quán)投資。
據(jù)李立新說，投資效果還不錯(cuò)。以寧波日報(bào)的印刷公司為例，“投了沒幾千萬，一年利潤分紅就約有1000萬”。
但從這些項(xiàng)目組合上，似乎很難看出李立新在股權(quán)投資方面的章法。
“主要還是找熟悉的，不熟悉的誰讓你投啊”，李立新說，他目前投的很多項(xiàng)目都是朋友介紹的。
不過，目前，他主要看好新能源和新媒體、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。就在5月11日采訪當(dāng)天，李立新才剛?cè)フ劻艘粋€(gè)油水分離的項(xiàng)目，他很看好。
雖然“不懂技術(shù)”，也可能“看不懂新媒體”，李立新說他有自己的辦法。
其一，他采用分批支付投資款項(xiàng)；其二，參股而非控股；其三，利潤對賭，他會跟企業(yè)在協(xié)議里寫清楚，萬一利潤不達(dá)標(biāo)，他的股權(quán)比例就會相應(yīng)增加。
但對于投資人而言，最重要的或許不是對賭獲贏，一旦項(xiàng)目失敗，100％持股又能如何？
“這個(gè)就沒辦法了”，李立新說，這就是一個(gè)判斷，誰能夠看對未來誰就贏了。
為做股權(quán)投資，李立新還專門組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，“具體都是由財(cái)務(wù)總監(jiān)談”，最后李立新做一個(gè)判斷。
不過，目前股權(quán)投資的體量在利時(shí)集團(tuán)的“比例不大”，資金來源也多是利時(shí)實(shí)業(yè)凈利潤，“也有一些并購項(xiàng)目帶過來的資金”。
2010年4月20日，通達(dá)工業(yè)（00052.HK）公告稱，李立新已經(jīng)控股公司將利時(shí)的部分資產(chǎn)注入上市公司平臺，由此，李在通達(dá)工業(yè)的股份比例上升至53.1％，成為控股股東。
李立新告訴記者，注資完成后，通達(dá)工業(yè)這個(gè)上市公司的平臺將得到充分利用，未來非金融、非零售類的股權(quán)投資業(yè)務(wù)將通過這個(gè)平臺進(jìn)行。
下一步，利時(shí)集團(tuán)將于華大影院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方就商業(yè)地產(chǎn)與電影院項(xiàng)目達(dá)成戰(zhàn)略合作。這是利時(shí)集團(tuán)邁向文化產(chǎn)業(yè)的第一步，與國家把文化產(chǎn)業(yè)作為“國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)方向一致。
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略收購重組后，利時(shí)集團(tuán)通過資源優(yōu)化，整合利時(shí)全資企業(yè)和參股收購企業(yè)的各自優(yōu)勢，以全新的姿態(tài)參與國際和國內(nèi)市場競爭。
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