愛華網(wǎng)我們逐漸意識到，隨著法制環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境的完善，管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的“經(jīng)理職業(yè)化”。強調(diào)“經(jīng)理職業(yè)化”，是由“資本社會化”決定的。我們不是私有企業(yè)，也不是國有企業(yè)……我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。
——摘自馮侖演講文稿《在當(dāng)代中國辦企業(yè)的一些理性認(rèn)識》你的公司即使是做房地產(chǎn)的，如果具體企業(yè)戰(zhàn)略不清楚，專業(yè)化就不能實施，經(jīng)理人也無法職業(yè)化。經(jīng)理職業(yè)化的前提是公司專業(yè)化。——摘自2008年4月馮侖在北京師范大學(xué)珠海分校的演講文稿背景分析|www.aihuau.com|46在我國《公司法》頒布之前的很多創(chuàng)業(yè)活動，有許多特殊的問題伴生，叫“原罪”，創(chuàng)業(yè)者的身份也不明確。經(jīng)過幾年之后，創(chuàng)業(yè)者算是股東了。然后到了下一階段，管理者和股東之間又出現(xiàn)了矛盾。如股東（老板）與經(jīng)理之間的權(quán)力欲望之爭，經(jīng)理要獲得老板這樣的地位，兩個人就開始打架。因為人力資本沒有市場化，經(jīng)理人不可能通過管理勞動獲取報酬，而只能通過控制權(quán)來得到報酬，最好的辦法就是把老板趕走自己當(dāng)老板。在創(chuàng)業(yè)的頭三年里，萬通的組織結(jié)構(gòu)也是較亂的，經(jīng)理人、股東和監(jiān)督者的關(guān)系都不清楚。后來，隨著《公司法》的頒布和市場的規(guī)范、法制的完善，再加上管理者越來越被承認(rèn)。在服務(wù)行業(yè)，人力資本的貢獻(xiàn)越來越大，超過50%。優(yōu)秀的管理者被大家記住了，老板反而沒人知道。萬通從事第三產(chǎn)業(yè)，對人力資本越來越尊重。從2006年開始，萬通的一系列決策使職業(yè)經(jīng)理即管理者能夠發(fā)揮能力，而使股東能夠起到監(jiān)督?jīng)Q策作用。這樣，萬通讓股東真正成為股東，股東研究決策，協(xié)調(diào)社會關(guān)系，處理疑難問題。萬通的股東非常理性、非常成功地完成了角色的轉(zhuǎn)變。行動指南國內(nèi)企業(yè)家越來越清楚地認(rèn)識到，經(jīng)理人本身具有人力資本，你的資本就是你這個人，管理勞動要變成人力資本的一種體現(xiàn)，就要得到錢和必要的東西，而且還要市場化。為了讓人力資本和貨幣資本很好地結(jié)合，股東可以給予人力資本一定的獎勵，也就是獎勵成貨幣資本、股份等，這樣兩權(quán)才能合理分配。同時經(jīng)理安于股東委托的本職工作，經(jīng)理人就慢慢職業(yè)化了。
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